10月26日，滬深兩市股指集體上漲，共有84只個股漲停。從收盤漲停板封單量來看，定位于城鄉商品流通綜合服務運營商的ST大集受到青睞，收盤漲停板封單有4202.99萬股，位列漲停股第一。

ST大集觸及漲停板，或與公司提前發布2022三季報，并在盤中公告與意向戰投新供銷產業發展基金管理有限責任公司（以下簡稱“新供銷基金”）達成戰略合作框架有關。

前一日，ST大集2022三季報披露，公司歸母凈利潤2.66億元，同比上升177.59%。其中2022年第三單季度歸母凈利潤1.32億元，同比上升239.84%。

與此同時，ST大集與意向戰投新供銷產業發展基金簽訂戰略合作框架協議。新供銷基金明確表示，繼續全力支持ST大集打造成一流的商業集成運營上市企業。

在盡調全面推進之際，意向戰投在合作框架中明確與ST大集合作宗旨、合作內容、合作保障，給予市場充足信心，也為ST大集加速融入供銷系統提供了“路線圖”。

意向戰投確認：將ST大集打造成新生代上市企業

10月26日盤中漲停之前，ST大集正遭遇嚴峻的面值退市考驗。與ST大集達成戰略合作框架的公告發布后，公司股價即盤中大漲，迎來近一年的第15次漲停，并保有后市繼續沖高的動能。

外界注意到，在戰略合作框架協議，新供銷基金十分明確講述了雙方合作的來龍去脈，并對ST大集未來發展做出準確定位。

第一是對ST大集優質資產的再度確認，強調對公司業務及市值的看好。戰略合作框架協議指出，ST大集商業資源豐厚，規模效益大，2022年上半年公司總資產約293億元，實體門店80家，持有房產面積約164萬㎡。

第二是對外公布盡調工作進展，緩解投資者焦慮情緒。目前新供銷基金已安排中介機構對供銷大集展開財務盡調、法律盡調及業務盡調工作，并將根據盡調等情況，推進雙方合作的落地。

第三是明確雙方合作的初衷是服務“三農”，實現鄉村振興。雙方將本著平等互利、講求實效、優勢互補、互信共贏的宗旨，擬通過戰略投資、股權合作等方式達成戰略合作。

最重要的是，新供銷基金通過戰略合作框架協議，明確了ST大集未來走向。新供銷基金表示，要繼續全力支持供銷大集立足于區域領先、輻射全國的基本布局，以商業為核心，多業態協同支持，通過大力發展創新增量業務，不斷優化運營效率，努力打造一流的新時代商業集成運營上市企業。

換言之，新供銷基金不僅會采取措施，改善ST大集現在的危機局面，還為其規劃好未來發展藍圖。

融入供銷系統2.0：從縣域商貿流通到全業務協同

披露意向戰投新供銷基金之前，ST大集已經加入二股東中國供銷集團旗下新合作商貿連鎖集團所主導的全國供銷合作社日用品采購平臺，成為平臺的副理事長單位。

公開資料顯示，全國供銷合作社日用品采購平臺旨在持續推動系統流通骨干企業優勢互補、系統商貿流通企業下沉市場，進一步豐富農村市場供給、優化農村消費環境，促進農村消費提質擴容。

加入全國供銷合作社日用品采購平臺，被市場視作重要利好信號，它意味著ST大集獲得了與供銷系統業務協同、深度合作的豐富“接口”。通過平臺，擁有“超集好”電商平臺和廣東順客隆線下零售的ST大集能獲得平臺賦能，充分分享縣域流通的發展紅利。

而此次與新供銷基金達成戰略合作，ST大集有望獲得與供銷系深入融合的又一次良機。

戰略合作框架指出，雙方充分利用各自產業優勢及資源優勢，以供銷大集為合作平臺，大力優化供應鏈、銷售鏈、服務鏈，利用互聯網、現代物流、現代金融等手段，圍繞當前百貨購物中心業務、商超便利店業務、商貿地產業務、電商業務和供應鏈金融等主營業務開展深入合作。

涉及到具體合作領域，新供銷基金將積極協調中國供銷集團有限公司內部資源，深入推進雙方在農業生產端、城鄉居民消費端、再生資源回收加工、電子商務、金融服務的業務合作，優化供銷大集產業結構和資本結構，支持供銷大集健康發展并進一步做優、做強，并努力將供銷大集打造成為企業混合所有制改革的成功典范。

從合作領域來看，加入全國供銷合作社日用品采購平臺，讓ST大集能夠在縣域下沉市場，與供銷系統抱團發展；而與新供銷基金達成戰略合作，后者將能充分調動供銷系統內部資源，與ST大集展開涵蓋公司所有業務板塊的全面合作。

從業績協同的1.0版本到2.0版本，將ST大集裝入供銷系統的“路線圖”已然畫好。

加速恢復建制：迅速回溫的供銷社給ST大集哪些想象

當ST大集加速引入戰投之際，供銷系統悄無聲息的變化，讓市場充滿期待。

10月中旬，媒體披露湖北省基層供銷社恢復重建至1373個，基本上覆蓋全省鄉鎮。報道指出，早于2015年，湖北省便實施“基層社恢復重建工程”，以恢復基層社服務功能為重要目標。7年來，湖北全省基層社從696個迅速恢復至1373個。

湖北并非孤例。從湖北到寧夏，從寧夏到重慶，全國各省、直轄市、自治區都在緊鑼密鼓恢復基層供銷合作社。這個曾在計劃經濟時代大放異彩的綜合性經營服務組織，正在以肉眼可見的速度重建。

加速恢復建制，供銷合作社重新搭建起貫通城鄉經濟的“毛細血管”。如ST大集未來能順利加入“供銷”系統，其發展也將獲得巨大助力。在建設全國統一大市場、構建新的內循環經濟等政策東風下，基層供銷社的恢復將極大加強供銷社在城鄉流通之間的橋梁與紐帶作用，ST大集能借助其省、市、縣、鄉、村的五級供銷合作社平臺和流通體系，強化服務“三農”能力。

依托日漸完善的供銷合作社平臺，ST大集還能暢通企業內部的上下游供需和流通，與供銷系統企業達成囊括撮合交易、供應鏈交易等豐富多樣的合作形式，并享受到與供銷系統企業同等的產品信息發布、采購需求發布、資源對接共享、供需撮合交易、統購分銷等服務。

尤其是在疫情常態化的當下，ST大集還能與重新搭建組織肌理的供銷系統抱團發展，在保障食品供應、穩定市場價格、降低農業成本、實現振興鄉村上有巨大潛力與廣泛空間。

總而言之，ST大集融入供銷系統前景廣闊，只要能順利度過眼前難關，歷經曲折的ST大集有望迎來豁然開朗的新局面。

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。投資者據此操作，風險自擔。）