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凈利潤同比增長1997%!三輪高管團隊變動后,德邦Q3“交卷”合格嗎?

每日經濟新聞 2022-10-27 22:42:20

◎德邦快遞業務進一步聚焦。不過Q3凈利潤大增,一定程度上也是因去年同期凈利潤下滑91.38%,基數變小所致。

每經記者 王郁彪    每經編輯 劉雪梅    

10月27日晚,德邦股份(SH603056,股價17.05元,市值175.1億元)發布三季度業績報告。數據顯示,2022年Q3,德邦營收為80.15億元,同比增長4.51%;凈利潤為2.56億元,同比增長1996.87%。

對于凈利潤的大幅增長,德邦解釋稱,受益于客戶需求轉變及大件物品線上化滲透率不斷提升,大件快遞業務保持了較高增速。

《每日經濟新聞》記者注意到,分業務板塊收入情況來看,德邦快遞業務的確進一步聚焦。不過Q3凈利潤大增,一定程度上也是因去年同期凈利潤下滑91.38%,基數變小所致。

Q3德邦快遞凈利潤大幅增長 圖片來源:每經記者 劉雪梅 攝

在京東物流收購德邦股份落地后,德邦一定程度上保持著業務和運營的獨立性。而管理層履新,德邦內部經營也產生了一些細微的調整。

德邦內部人士對《每日經濟新聞》記者透露,新的管理層管控會更細,成本控制也比此前更加嚴格,包括業務滲透的加速等直接反映在了Q3的卷面上。

Q3快遞收入同比增長11.78%

營業成本有所下降

財報顯示,德邦Q3分業務板塊收入,其中,快遞業務營收為53.03億元,同比增長11.78%;開單票數1.83億票,同比增長5.73%,票均重量為10.7kg/票。

由于近年來德邦在快遞業務上的聚焦,其快運業務收入及所占總營收比例都不同程度出現下滑。Q3德邦快運營收24.40億元,同比減少8.54%。而2022年上半年,德邦快運業務收入為46.11億元,較去年同期下滑12.67%;其中,二季度收入24.21億,同比下降10.01%。

記者注意到,Q3德邦快遞收入占總收入比重為66.16%,上半年這個數據占比為65.97%。其他業務主要為倉儲與供應鏈業務,Q3收入為2.72億元,同比增長5.87%。

成本方面,Q3德邦營業成本為68.49億元,同比下降0.51%;占收入比為85.45%,同比下降4.31個百分點。

其中,人工成本為33.78億元,同比減少3.25%,占收入比同比下降3.38個百分點。德邦在財報中解釋稱,是因持續推動末端網絡變革,逐步啟用重貨分部替代部分傳統營業部,對應門店文職人員不斷優化等導致。

不過,本季度運輸成本有所增加為22.78億元,同比增長5.21%,占收入比同比提升0.19個百分點。德邦解釋稱,一方面,本季度柴油價格同比仍有較大漲幅,運輸成本持續承壓;另一方面,公司自有運力占比提升至66.2%,且通過線路優化調整,裝載率同比提升7.6個百分點。

此外,得益于精細化管理,理賠、包材、辦公費等成本降幅明顯,Q3其他成本為5.25億元,同比減少8.06%。

記者同時注意到,9月14日,德邦公告稱,公司擬再授權公司總經理通過集中競價、大宗交易方式減持不超過4048.27萬股東航物流A股股票,占東航物流總股本的比例不超過2.55%。有意進一步優化資產結構,盤活存量資產。

三輪高管團隊變動

京東德邦整合提速

10月17日,德邦發布公告稱,董事會同意選舉余睿(現任京東物流執行董事兼CEO)為公司第五屆董事會董事長,唐偉(京東物流商業發展服務中心負責人)為公司第五屆董事會副董事長,江衛華(京東工業人力資源部副總裁)為公司第五屆監事會主席,任期均為三年。單甦(京東物流首席財務官)則為董事會戰略委員會等組織成員。

記者注意到,這是自被京東物流收購以來,德邦的第三輪高管團隊變動。

8月24日,德高管團隊變更的公告稱,在德邦工作超過20年的黃華波將擔任公司總經理一職。而擁有京東背景的丁永晟將擔任德邦財務負責人一職。其余高管變動均為在德邦工作超過十年的資深員工。

9月15日,德邦公告稱,非獨立董事崔維星、崔維剛、田民芽、Luis Ceniga Imaz、賴世強和獨立董事毛付根、任建標、俞衛鋒因個人原因辭去公司董事職務。辭職后,崔維剛、田民芽繼續擔任公司副總經理。其余人員不再擔任公司任何職務。

除高管團隊變動外,7月27日,京東物流、德邦股份雙雙公告稱,已收購德邦控股超過50%的股權,德邦控股將成為京東物流的附屬公司,且于業務出售完成前,其財務業績將并入京東物流集團賬目。

京東物流還表示,雙方將在快遞快運、跨境、倉儲與供應鏈等領域展開深度合作,打造優質高效的一體化供應鏈物流服務。

三季度德邦相繼完成了組織架構的調整,不過更為外界期待的,是京東物流與德邦在業務協同上的加深,以及而后帶來的規模效應。

針對此,德邦內部人士告訴記者,德邦與京東物流已在倉儲、供應鏈以及科技等方面加大了業務滲透。后續隨著雙方資源的進一步互補及整合,德邦會在深耕大件的基礎上,利用京東系統性的業務資源實現業務的快速增長。

德邦身處快遞、快運兩大行業具有一定的特殊性,當下,快運行業競爭進入下半場,在頭部企業“馬太效應”之下,全網型零擔快運逐漸進入多強并立時代。然而和快遞業的巨頭加速整合不同,在快運市場中,巨頭的集中度和整合度還處于初級階段。

有業內人士分析認為,隨著市場的發展,國內零擔行業會將逐步進入從低價競爭向質量競爭的新階段,以此為契機,德邦與京東物流的加速整合,或許能進一步引導市場集中度的提升,同時提高盈利能力等業績表現。

封面圖片來源:每日經濟新聞 劉國梅 攝

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