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直擊股東大會 | 科沃斯董事長錢東奇:業(yè)績與預(yù)期存在一定偏差 但仍保持樂觀

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-11-14 22:17:22

◎科沃斯董事長錢東奇向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,股價是股東對于自身利益的主要關(guān)注點(diǎn),公司自上市以來,一直希望通過經(jīng)營和業(yè)績來綜合反映股價的波動,但股價的漲跌關(guān)系到多種因素,有些因素是沒法從公司層面去左右的。

◎據(jù)錢東奇介紹,在前三季度大的宏觀環(huán)境下,科沃斯依然在總體上保持了增長,但目前的業(yè)績與預(yù)期相比,確實(shí)存在一定的偏差。在市場占有率方面,今年的雙十一,科沃斯兩個品牌總體市占率都保持了全網(wǎng)的第一。

每經(jīng)記者 程雅    每經(jīng)編輯 魏官紅    

11月14日上午,科沃斯(SH603486,股價69.59元,市值399.1億元)召開2022年第一次臨時股東大會,審議關(guān)于終止實(shí)施2021年股票期權(quán)與限制性股票激勵計(jì)劃暨注銷股票期權(quán)與回購注銷限制性股票和取消預(yù)留授予權(quán)益登記等議案。

近一年來,科沃斯股價表現(xiàn)不佳。2021年7月15日,科沃斯股價在盤中達(dá)到歷史高位,突破250元/股大關(guān)。不過目前,科沃斯股價縮水了大半,不及巔峰時的三分之一,截至11月14日收盤,報(bào)收于69.59元/股。

在股東大會上,科沃斯董事長錢東奇向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,股價是股東對于自身利益的主要關(guān)注點(diǎn),公司自上市以來,一直希望通過經(jīng)營和業(yè)績來綜合反映股價的波動,但股價的漲跌關(guān)系到多種因素,有些因素是沒法從公司層面去左右的。公司的經(jīng)營最終會反映到公司的利潤,以及通過利潤對股東分紅,這些是公司能夠具體把控的。

錢東奇表示,“當(dāng)然,作為一個上市公司,股東買我們的股票也是對公司的信任,這一點(diǎn)我們?nèi)匀皇菚P(guān)注的。當(dāng)然,(對于)用什么樣的形式來讓股價做好,其實(shí)我覺得我們在這方面可以操作的手段是非常有限的,公司不是說不考慮這個問題,我們?nèi)匀粫紤]這些問題,是在公司力所能及的情況下去做相應(yīng)的考量。”

業(yè)績較預(yù)期有偏差,但仍保持樂觀

此次股東大會上,終止實(shí)施股權(quán)激勵等三個議案都獲得了通過。針對議案內(nèi)容,現(xiàn)場有股東詢問了公司后續(xù)的股權(quán)激勵安排情況。科沃斯董秘馬建軍表示,從長期來看,公司需要激勵員工,這一次相關(guān)議案獲得通過后,根據(jù)有關(guān)規(guī)則,三個月內(nèi)不能再籌劃新的股權(quán)激勵方案和計(jì)劃。但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和目標(biāo)來看,公司希望運(yùn)用股權(quán)激勵的手段去更好、更有效、長期地激勵公司的員工。

2022年前三季度,科沃斯實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.25億元,同比增長22.81%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤11.22億元,同比減少15.65%。

在股東大會上,針對經(jīng)營情況,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也進(jìn)行了提問。據(jù)錢東奇介紹,在前三季度大的宏觀環(huán)境下,科沃斯依然在總體上保持了增長,但目前的業(yè)績與原來的預(yù)期相比,確實(shí)存在一定的偏差。在市場占有率方面,今年的雙十一,科沃斯兩個品牌總體市占率都保持了全網(wǎng)的第一。從公司自己的研判出發(fā),這樣的市占率(稱得上)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)住了一個不容易的數(shù)值。

“我們預(yù)判,后面還會有一些新的玩家會出來,當(dāng)然我們也期待添可始終能夠維持一個高的市占。”錢東奇表示,總體上兩個品牌的發(fā)展是非常健康的,在海外市場的發(fā)展也不錯,所以對于公司未來的業(yè)績發(fā)展,仍保持樂觀態(tài)度。

僅靠價格戰(zhàn),不能解決問題

在股東大會現(xiàn)場,有股東表示,根據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù),掃地機(jī)在國內(nèi)的年銷量基本維持在500萬-600萬臺之間,過去幾年科沃斯業(yè)績不錯,但價格的提升是主要的原因,何時才能看見行業(yè)滲透率的大幅提升?

錢東奇表示,這兩年行業(yè)的方向是向著更多的創(chuàng)新、功能和高價去發(fā)展,作為一個創(chuàng)新類的產(chǎn)品,在“完善”之前確實(shí)有這么一條路要走。掃地機(jī)器人相對于其他電器,最大的差異是對于技術(shù)的融合度很高,創(chuàng)新的方向一般針對用戶的痛點(diǎn)、技術(shù)的應(yīng)用等。所以,當(dāng)價格到了一個相對高價,但銷量沒有提升,因?yàn)檫@是走到了正態(tài)分布曲線的頂端。

在錢東奇看來,行業(yè)的下一個階段會走到曲線的腰部,在腰部,說明創(chuàng)新點(diǎn)在此處達(dá)到了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化,接下來需要把價格量在這個點(diǎn)推動起來。

而針對品牌“價格戰(zhàn)”的行為,錢東奇也做出了解釋。他認(rèn)為,有的行業(yè)創(chuàng)新力不足了,價格就變成唯一的殺手锏,但公司所在的行業(yè)存在著差異。“價格”和“創(chuàng)新”是兩個手段,過去幾年或許會以創(chuàng)新為主,但接下來的方向仍然是創(chuàng)新和價格融合,不僅僅靠簡單的價格戰(zhàn)解決問題。錢東奇稱,今年公司在價格上確實(shí)存在著某一個價格段的缺失,或是在某個價格段中存在著價格擠壓的問題,這樣的現(xiàn)象是存在的,但還沒有直接到紅海的格局。在這個過程中,創(chuàng)新仍然存在。

封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

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