每經(jīng)記者 陳晨    每經(jīng)編輯 葉峰    

11月17日，由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》舉辦的“2022中國(guó)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)”在成都舉辦。在本次峰會(huì)上，華西證券黨委書記、董事長(zhǎng)魯劍雄分享了他對(duì)當(dāng)前券商行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考。他表示，當(dāng)前券商行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

魯劍雄  主辦方供圖

一是實(shí)現(xiàn)從“單純注重經(jīng)濟(jì)利益”到“兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益”的轉(zhuǎn)變。

新形勢(shì)下，如果一個(gè)行業(yè)只考慮自身經(jīng)濟(jì)利益，只圖賺快錢，勢(shì)必走向自我限制的死胡同。行業(yè)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展必須主動(dòng)服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略定位，主動(dòng)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈金融、綠色金融、普惠金融等政策鼓勵(lì)方向。尤其是當(dāng)前外部挑戰(zhàn)加大，國(guó)家亟待解決多個(gè)領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題時(shí)，券商更應(yīng)該多一些“家國(guó)情懷”，充分利用全面注冊(cè)制的契機(jī)，發(fā)揮專業(yè)能力，幫助相關(guān)企業(yè)在國(guó)家急需補(bǔ)短板、填空白的領(lǐng)域取得突破。通過(guò)積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身效益增長(zhǎng)。

二是實(shí)現(xiàn)從“依賴牌照紅利”到“陪伴客戶成長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)變。

客觀地講，行業(yè)機(jī)構(gòu)早期確實(shí)充分享受了牌照紅利，以IPO服務(wù)為例，保薦人牌照可以獲取比市場(chǎng)其他中介機(jī)構(gòu)更加豐厚的回報(bào)，更不用說(shuō)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)曾經(jīng)的高傭金了，牌照紅利使得各家券商累積了資本，壯大了實(shí)力，并紛紛成為上市公司。但時(shí)至今日，如果行業(yè)機(jī)構(gòu)還全然擠在資本市場(chǎng)的入口處，只盯住短平快的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，只能使行業(yè)的路越走越窄。我們更應(yīng)該常懷感恩之心，俯下身來(lái)，拉長(zhǎng)周期，耐心且專業(yè)地陪伴客戶成長(zhǎng)，運(yùn)用金融的力量反哺中小企業(yè)，幫助客戶利用多層次資本市場(chǎng)和各式融資工具實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)。券商只有陪伴客戶成長(zhǎng)才能最終實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

三是實(shí)現(xiàn)從“聚焦高凈值客戶”到“普惠大眾客戶”的轉(zhuǎn)變。

在政策倡導(dǎo)第三次分配背景下，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型有望成為引導(dǎo)共同富裕、讓更大群體享受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的方式之一。券商通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品體系，降低產(chǎn)品門檻，使得更多客戶公平地獲得金融服務(wù)，通過(guò)運(yùn)用基金投顧、金融科技等業(yè)務(wù)和技術(shù)手段，使得服務(wù)在經(jīng)濟(jì)上具有可行性，在效果上具有普惠性。這既是券商對(duì)政策導(dǎo)向的積極回應(yīng)，也是擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)的有力舉措。

四是實(shí)現(xiàn)從“以發(fā)展規(guī)模為核心”到“以發(fā)展質(zhì)量為核心”的轉(zhuǎn)變。

與國(guó)家經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展一脈相承的是證券行業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。但行業(yè)此前存在一種“規(guī)模迷信”，即認(rèn)為只要發(fā)展速度夠快，發(fā)展規(guī)模夠大，即使積累了不小的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)暴來(lái)臨之時(shí)，也能夠憑借“大而不能倒”而安然度過(guò)，但是，當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的遭遇提醒我們，在真正的黑天鵝、灰犀牛面前，規(guī)模并不能成為企業(yè)的護(hù)身符，發(fā)展規(guī)模只有在發(fā)展質(zhì)量的加持下才有意義。這種模式的轉(zhuǎn)變既需要各家機(jī)構(gòu)重塑發(fā)展理念，兼顧前臺(tái)業(yè)務(wù)部門和中后臺(tái)合規(guī)風(fēng)控部門的建設(shè)，平衡好速度規(guī)模和質(zhì)量效益的關(guān)系，也需要加強(qiáng)行業(yè)自律管理，避免出現(xiàn)為追求規(guī)模不計(jì)成本地內(nèi)卷，導(dǎo)致資源投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配，蘿卜快了不洗泥的情況。只有行業(yè)內(nèi)形成共識(shí)、共同發(fā)力，以“以發(fā)展質(zhì)量為核心”的良好行業(yè)生態(tài)才能形成。

封面圖片來(lái)源：主辦方供圖