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中國快消市場前三季銷售額增長3.6% 貝恩:便利店和雜貨店渠道增長強(qiáng)勁

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-12-09 20:22:45

◎今年零售商和消費(fèi)者態(tài)度都呈現(xiàn)出更為理性和回歸正常的趨勢:越來越重視性價(jià)比因素;傾向于就近購買;電商促銷常態(tài)化。

每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

消費(fèi)品市場格局正在發(fā)生進(jìn)一步的變化。

12月8日,貝恩公司攜手凱度消費(fèi)者指數(shù)聯(lián)合發(fā)布了《2022年中國購物者報(bào)告,系列二》。報(bào)告指出,中國快速消費(fèi)品市場在2022年前三季度面臨多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)重重,中國快速消費(fèi)品市場依然表現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性,第三季度迎來了強(qiáng)勢反彈。前三季度對比去年同期增長3.6%,一舉扭轉(zhuǎn)頹勢。

圖片來源:《2022年中國購物者報(bào)告,系列二》

值得一提的是,盡管前三季度成本通脹率達(dá)到2%,但平均售價(jià)連續(xù)第三年呈下滑趨勢,較去年同期下降2.1%,是2020年以來的最大降幅。

《報(bào)告》提及,消費(fèi)者在疫情期間的大包裝囤貨趨勢與往年相比更為顯著。同時(shí),高性價(jià)比類產(chǎn)品進(jìn)一步獲得消費(fèi)者青睞。在護(hù)膚品品類,國貨平價(jià)替代漸成風(fēng)潮。以上兩大品類價(jià)格趨勢與低線城市平均售價(jià)的下行走勢保持一致。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,今年零售商和消費(fèi)者態(tài)度都呈現(xiàn)出更為理性和回歸正常的趨勢。

凱度消費(fèi)者指數(shù)大中華區(qū)總經(jīng)理虞堅(jiān)指出,追求性價(jià)比逐漸成為主流消費(fèi)趨勢,“不過,在食品和飲料領(lǐng)域,消費(fèi)者的大包裝囤貨行為對銷量的刺激更為明顯,而在個(gè)人和家庭護(hù)理品類,消費(fèi)者則更青睞低價(jià)產(chǎn)品和渠道。”

渠道格局變化:電商渠道增長失速,O2O渠道增勢迅猛

總體來看,前三季度,中國快速消費(fèi)品市場完成了逆勢增長。

“中國快速消費(fèi)品市場銷量較去年同期增長5.9%,成為拉動銷售額增長的主引擎。疫情催生的消費(fèi)者囤貨行為是推動銷量增長的原因之一,且各品類的銷量均有所增長。”貝恩公司資深全球合伙人布魯諾(Bruno Lannes)表示。

具體來說,四大消費(fèi)品領(lǐng)域中,包裝食品和家庭護(hù)理在前三季度引領(lǐng)增長,這主要?dú)w功于疫情期間消費(fèi)者囤貨需求的激增以及健康衛(wèi)生意識的加強(qiáng)。

2022年前三季度,包裝食品量價(jià)齊升,銷量增長4.6%,平均售價(jià)增長2.6%,推動銷售額增長7.4%。與包裝食品類似,疫情刺激家庭護(hù)理品類需求激增,銷量和平均售價(jià)分別取得5.4%和0.6%的增長,推動銷售額增長6%。

飲料品類同樣表現(xiàn)亮眼。盡管平均售價(jià)在今年前三季度下降3%,不過銷量增長7.2%,推動品類整體銷售額增長4.1%。不過,個(gè)人護(hù)理品類增長趨勢遭遇逆轉(zhuǎn),銷量小幅上升0.7%,平均售價(jià)下跌2.5%,銷售額因此下降1.9%。其中,彩妝品類領(lǐng)跌,疫情成為拖垮增長的主要原因。

值得注意的是,疫情影響推動著渠道格局發(fā)生了改變。

《報(bào)告》提及,2022年前三季度,電商渠道增速與快速消費(fèi)品市場整體增速基本持平,而小型線下門店業(yè)態(tài)和O2O商業(yè)則在疫情之下乘勢而起。

圖片來源:《2022年中國購物者報(bào)告,系列二》

根據(jù)《報(bào)告》,電商渠道在中國快速消費(fèi)品市場總銷售額中的占比穩(wěn)定在30%。由于封控期間物流受阻,加上針對關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(KOL)和直播行業(yè)的監(jiān)管政策不斷收緊,電商渠道增速放緩,復(fù)合年增長率從2020至2021年間的15%跌至5%。

而便利店和雜貨店渠道卻呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。其中便利店渠道一掃去年零增長態(tài)勢,同比增長9%。這體現(xiàn)消費(fèi)者偏好的變化。《報(bào)告》認(rèn)為,疫情對交通運(yùn)輸行業(yè)造成巨大沖擊,加上大規(guī)模人群聚集帶來的病毒傳播隱患,消費(fèi)者出于可預(yù)測性、便利性和安全性考慮,更傾向于就近購買。

此外,今年的疫情反彈加快了O2O渠道擴(kuò)張步伐。前三季度快速消費(fèi)品O2O渠道銷售額較去年同期增長17%。消費(fèi)者囤貨需求高漲、渴望獲得即時(shí)滿足,同時(shí)又想避免純線上購物帶來的訂單履約問題,以及大賣場的密集人流和感染風(fēng)險(xiǎn)。

多項(xiàng)數(shù)據(jù)正在表明,消費(fèi)者正在越來越重視性價(jià)比因素。

《報(bào)告》指出,平均售價(jià)不再是快速消費(fèi)品市場的增長驅(qū)動因素。2020年,快速消費(fèi)品市場在經(jīng)過5年高端化后首次遭遇緊縮。今年,平均售價(jià)繼續(xù)大幅下滑,較去年同期下降2.1%。若考慮前三季度2%的通脹率,降幅將更為顯著。

虞堅(jiān)對此表示,雖說銷售額較去年同期增長3.6%,從市場驅(qū)動力來說,更多是銷量驅(qū)動,消費(fèi)者買的東西多了,買的量大了,“如果我們看價(jià)格,價(jià)格基本延續(xù)了過去兩年相對價(jià)格比較疲軟的趨勢。”

他認(rèn)為,這反映出,市場增長動力和之前已經(jīng)出現(xiàn)了很大的不同。“以前市場動力是高端化消費(fèi)升級,這兩年整體市場消費(fèi)升級碰到了非常大的壓力。”虞堅(jiān)說。

零售商和消費(fèi)者日趨理性

每年的雙11,也是零售商態(tài)度和消費(fèi)者行為的集中體現(xiàn)。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪問題時(shí)表示,在今年,零售商和消費(fèi)者態(tài)度都呈現(xiàn)出更為理性和回歸正常的趨勢。鄧旻提及,僅就前三季度數(shù)據(jù)而言,消費(fèi)者對包括“618”在內(nèi)的促銷活動都更為理性,“并不會因?yàn)槠放苹蛄闶凵掏瞥龃蟮拇黉N力度,就導(dǎo)致消費(fèi)者做出跟平時(shí)非常不一樣的品牌或產(chǎn)品選擇。”

虞堅(jiān)認(rèn)為,今年雙11與之前數(shù)年的雙11相比已然截然不同,電商促銷已然常態(tài)化。

“除了雙11之外,消費(fèi)者已經(jīng)被收割了無數(shù)次,從618開始,接下來馬上是‘雙12’‘年貨節(jié)’,電商已經(jīng)不僅是原來一年兩次的大促,除了大促以外有非常多的小促銷,會給大家?guī)泶黉N疲勞感,消費(fèi)者不會覺得非常興奮,另外今年整體宏觀經(jīng)濟(jì)壓力,消費(fèi)者購買時(shí)候沒有那么積極。”虞堅(jiān)說。

那么,在消費(fèi)者開始追求回歸理性、追求高性價(jià)比商品的大背景下,品牌該如何應(yīng)對?

虞堅(jiān)提及,當(dāng)前階段,快消品市場的不少新品牌的推出速度及破圈速度都開始放緩,究其原因,他認(rèn)為,之前這些新品牌都非常依賴在線電商渠道,而電商增長速度在這幾年明確放緩,電商流量扶持也比較傾向扶持大的品牌,對中小品牌的營銷資源有所縮小。

此外,虞堅(jiān)認(rèn)為,很多網(wǎng)紅品牌或中小品牌都是由資本扶持的,這幾年資本注入力度也有所放緩,“這些品牌一般來說破圈切入點(diǎn)都是在一些細(xì)分場景或細(xì)分賽道,這些細(xì)分場景、細(xì)分賽道一方面市場還是比較窄,另一方面大品牌看到也會很快跟進(jìn),如果這個(gè)品牌沒有辦法持續(xù)創(chuàng)新,有一個(gè)非常穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,僅僅是完全靠營銷起家,在疫情風(fēng)險(xiǎn)下有非常大的風(fēng)險(xiǎn),這些都意味著新品牌必須要練好內(nèi)功,把基礎(chǔ)打扎實(shí)的,才能在市場進(jìn)行長期競爭。”

貝恩公司資深全球合伙人布魯諾(Bruno Lannes)對此表示,目前整個(gè)平均售價(jià)呈下滑趨勢,這反應(yīng)出消費(fèi)者有消費(fèi)降級情況,無論是個(gè)護(hù)還是家庭護(hù)理,其實(shí)也反應(yīng)出市場上對于性價(jià)比產(chǎn)品有非常大的消費(fèi)空間。

布魯諾認(rèn)為,對于品牌而言,需要對商業(yè)模式做相應(yīng)調(diào)整,比如在設(shè)置產(chǎn)品組合時(shí)候,也要考慮到消費(fèi)者目前消費(fèi)力、消費(fèi)水平。另一方面,品牌在進(jìn)行分銷的時(shí)候需要找到更加高效成本方法,把產(chǎn)品在市場上更好地鋪開,并對商品組合進(jìn)行調(diào)整。

在次變局時(shí)刻,布魯諾提議,零售商應(yīng)當(dāng)布局不同的業(yè)態(tài),而且在不同業(yè)態(tài)中推出不同產(chǎn)品組合滿足消費(fèi)者需求。對他們來說,重心也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移,不再只是關(guān)注GMV這些銷售數(shù)字,而是要更好提升自己對于消費(fèi)者價(jià)值主張,最終可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

封面圖片來源:視覺中國-VCG111333827769

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