每日經濟新聞 2022-12-20 16:53:59
◎2022年，電影行業仍然蕭條。12月的某些日子，行業的日票房甚至在200萬元左右，創下新低。此時此刻，《阿凡達2》能為行業帶來的，不只是票房數字，更是能讓電影行業走出“通縮”通道的效應。
◎CINITY自2019年推出到現在，它要向外界證明自己的實力，除了業內認可，還得有超級大片的“加持”。
每經記者 丁舟洋 畢媛媛 每經編輯 張海妮
冒著“陽了的風險”，在零下十多度的北京，能讓影迷們出門的，除了《阿凡達：水之道》（以下簡稱“《阿凡達2》”）恐怕沒別的了。
久違的“零點首映”，電影院“提前過年”，像商場營銷新年一樣營銷《阿凡達2》。首映當晚，身著阿凡達服飾的電影院工作人員為觀眾們畫上藍色Navi族妝容。
圖片來源：萬達電影
當銀幕亮起來的那一刻，關于電影院的所有美好回憶都被喚醒。這絕對是手機、電視、投影、“家庭影院”都無法取代的體驗。
不得不說，中影旗下的放映系統CINITY，為什么會吸引卡梅隆親自下場認證這樣一個“中國制造”的放映品牌。
一直忙碌著引進、發行該影片的中國電影集團公司黨委書記、董事長，中國電影股份有限公司董事長、總經理傅若清，在接受《每日經濟新聞》獨家專訪時表示 ，能放映“120幀”的CINITY需要顯身手的機會，于是便與《阿凡達2》相互成就了對方，“大家看到的電影，從誕生至今一直是以每秒24個畫面（即‘每秒24幀’）為絕對主流，已經走過了一百多年。因為只要畫面達到每秒24幀，人的眼睛就會被欺騙，以為看到的是運動的畫面，這是全球電影產業中最慣用、最節約成本的拍攝手法。”
在今年6月的歐洲電影博覽會上，在看了CINITY版本的《阿凡達2》片段時，來自西班牙的影城投資方一口氣訂了四套CINITY。“包括德國、丹麥、瑞士等電影放映非常成熟的電影市場，也預訂了CINITY，趕在《阿凡達2》上映前裝置完畢。”
2015年《阿凡達2》拍攝消息傳來，最終采用每秒48幀，已突破傳統的每秒24幀。卡梅隆曾形象地比喻：“3D電影讓觀眾猶如透過一扇窗看世界，而更高的幀數則可以把這個窗戶上的玻璃去掉。”
《阿凡達2》驚艷了觀眾，而“中國制造”放映系統CINITY卻驚艷了《阿凡達2》。
首要是解決《阿凡達2》的引進工作。
“今年6月，我們看到了《阿凡達2》的一支15分鐘片花；9月，我們已經看了《阿凡達2》的一些素材。通過這些局部段落，我們感受到，這部片子還會像13年前的《阿凡達》一樣，它能夠給中國市場、給全球電影行業重新帶來振興和振奮。”傅若清告訴《每日經濟新聞》記者。
圖片來源：片方
“這當中事務性的工作我就不贅述了，會做很多的案頭工作，包括第一時間拿來相應的東西，我們去審核，去報上級主管的審查等等。”傅若清回憶道，“這部影片和任何引進片一樣，是一部非常正常的影片，它的價值觀、內容都是正向的，如期上映也沒有任何‘暗箱操作’。”
要說該片的引進、發行有什么難點，那就是時間緊張了。和任何追求完美的藝術家一樣，卡梅隆不到最后一刻“不交稿”，直到“交稿”的前一刻都還在調整優化。傅若清笑道，所以這也讓每一個環節的工作必須咬合得非常緊。“在《阿凡達2》最終稿確立后，我們的拷貝制作，密鑰分發，也都在緊張地落實當中，能夠在12號進行首映，14號、15號在中國提前點映，16號是全球上映，《阿凡達2》的順利引進，可以給電影市場和觀眾起到一個表率作用。”
除了引進和發行，如何將好內容以更好的觀看方式呈現給觀眾，也是傅若清這些年來一直致力于推進的方向。
這里不得不說中影旗下的放映系統CINITY，為什么卡梅隆會親自下場認證這樣一個“中國制造”的放映品牌？
圖片來源：片方
“之前一些對我們不了解的言論，說我們中影是為了趕著《阿凡達2》一部影片，賣CINITY的系統。”傅若清對《每日經濟新聞》記者回應道，“實際上CINITY從2019年推出至今，我們的出發點特別樸素——提升電影院的放映質量，拿出最高的技術給觀眾。否則在互聯網娛樂方式層出不窮的當下，觀眾為什么要選擇電影院。”
“我們的想法是占領制高點，從上往下打。我們原來都是別人有什么，我們跟著做什么。CINITY的思路不是追隨，是引導，在色彩、聲音、亮度、清晰度、穩定性等方面都采用最頂尖的技術標準。相當于先做一個6.0排量的汽車，再向下兼容。”傅若清表示。
“有搞不定的，隨時告訴我，中影董事長現在是售票員。”一向低調的傅若清，在《阿凡達2》開啟預售后化身好友圈的“積極分子”，誰買不到票他都熱心牽線解決。
CINITY自2019年推出到現在，它要向外界證明自己的實力，除了業內認可，還得有超級大片的“加持”。
“實際上我們一直在盯著《阿凡達》，因為只有《阿凡達》這樣有全球影響力和號召力的影片出來，優質的放映技術才能借此‘出圈’。一個好東西不借使用者，你肯定出不來，再好的武器，沒有使用者，你也是曲高和寡。”傅若清深知，能放映“120幀”的CINITY需要顯身手的機會。
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此前，李安導演在2016年和2019年先后上映的兩部影片《比利·林恩的中場戰事》和《雙子殺手》，都代表行業里向“高幀率”變革的方向。傅若清敏銳地觀察到這一變化，“雖然這兩部影片在票房上沒有大獲成功，但預示了行業的趨勢。”
“大家看到的電影，從誕生至今一直是以每秒24個畫面（即‘每秒24幀’）為絕對主流。因為只要畫面達到每秒24幀，人的眼睛就會被欺騙，以為看到的是運動的畫面，這是全球電影產業中最慣用、最節約成本的拍攝手法。每秒24幀已經走過了一百多年，這方面也該有一個提升了。”傅若清認為。
曾經的每秒24幀，與膠片拍攝的方式有關，一卷膠片承載的畫面有上限。但在數字化時代，方寸大小的U盤里就能裝一百部影片，電影拍攝和放映提升幀率的成本難關已經解決，就像網速一定會從2G、3G走向5G，電影行業也必然從“低幀率”轉變為“高幀率”，這是傅若清堅信的判斷。“運動幀率提升后，畫面會呈現出更穩定、更高清的質感。你的眼睛不會覺得晃動、不適。”
2015年《阿凡達2》拍攝消息傳來，最終采用每秒48幀，已突破傳統的每秒24幀。卡梅隆曾形象地比喻：“3D電影讓觀眾猶如透過一扇窗看世界，而更高的幀數則可以把這個窗戶上的玻璃去掉。”
就像《阿凡達》出來后，數字拍攝成為絕對主流，膠片時代正式落幕，柯達膠片廠破產重整，3D電影火爆全球。當技術的里程碑真正到來時，一切變化就會勢如破竹、銳不可當。
傅若清期待《阿凡達2》成為“高幀率”的技術里程碑。“當更高的生產工藝走進大眾視野，市場需求就會被激發出來，出現更多拍攝者使用48幀的風潮，武打、動作都適合用更高的幀率。行業向前推進，等到我們整體拍攝水平達到60幀、120幀，我們就會說24幀甚至48幀是低幀率了。”
“那時候你不會覺得電影畫面移動起來時，讓人頭暈，因為隨著幀率的提升，呈現出的視覺飽滿度、豐富度也將前所未有。”傅若清透露，“即將在春節檔上映的《流浪地球2》也是一部高幀率拍攝影片。”
2022年，我們在電影院可以選擇多種樣式的影廳，來提升我們的觀影體驗。但論及“夢開始的時刻”，《阿凡達》與IMAX的相輔相成，也曾是一段佳話。
《阿凡達》和IMAX的相互成就，在當時為觀眾開啟了電影體驗的全新可能，也把電影工業正式帶入了大片時代。2010年，全國僅14塊IMAX銀幕卻產出票房約1.68億元人民幣（占比高達12.2%），全天場次的電影票都一掃而空。
滿城盡看“《阿凡達》”。那時候的萬人空巷，足以使得《阿凡達》成為載入電影史的里程碑。
資深發行人高軍在接受每經記者采訪時回憶：“《阿凡達》取得了超13億元的票房成績，在當年看已經非常高了。二三線城市沒有IMAX，一些粉絲開車幾百公里或者‘打飛的’，都要看到《阿凡達》，成了一種‘阿凡達現象’。”
當時位于上海市中心的和平影城，因為有IMAX，成了《阿凡達》的觀影好地方。資深電影人吳鶴滬對每經記者回憶道：“1月4號正式上映，從1月3號開始，每天天不亮就有人排隊，通宵排隊。影迷對這部在海外備受好評的3D電影充滿了好奇。”
吳鶴滬時至今日還記得當年電視臺拍下的一組鏡頭，一位母親去現場買票，她的兒子生病住院。“得到醫院的同意后，她來為兒子排隊買票，買到哪一天哪一場她都不管。每天裹著被子在電影院門口通宵排隊。”
在各種因素的推動下，《阿凡達》一票難求，其火爆程度堪比春運的火車票，曬出《阿凡達》票根成為一件“極為凡爾賽”的行為。要知道，那時候票務平臺還沒有出現，買票只能去柜臺排長隊，出現了200元仍一票難求的“黃牛票”。
“那時候還沒有手機掃碼支付，買電影票只能付現金或刷銀行卡，結果三天以后，和平影城售票處的POS機都被刷壞了。觀眾們排隊去旁邊商場的ATM機取現金，很快又把ATM機里的現金給取完了……”吳鶴滬說。
高軍認為，從最早的默片到有聲片，從黑白電影到彩色電影，電影產業的進步與技術革命息息相關。《阿凡達》作為標志性影片，將2D觀影帶到3D，稱得上是電影業的第三次技術革命。
《阿凡達》直接推動了中國電影銀幕與影院數量的指數級增長。之后多年，3D電影成為國產商業大片的標配，特效大片再次成為吸引觀眾入場的必要條件。
圖片來源：片方
就當陳霖覺得自己前所未有地郁悶到極點時，優化疫情防控措施和《阿凡達2》接踵而來。
作為投資運營了十多家影城的越幕影城負責人陳霖，疫情反復的三年，他不敢細算到底虧了多少。尤其是缺乏片源的2022年，陳霖感到這門生意快要撐不下去了。
“12月初，全國影城每天票房也就1000萬左右，攤到每家電影院一天的收入（也就）1000元左右。我們現在的員工已經裁得不能再裁了，最大的問題還是租金，付不起物業的房租了，可電影院畢竟是重資產，不是投一點點錢關了就算了。”陳霖對每經記者說。
此時此刻，《阿凡達2》能為行業帶來的，不只是票房數字，更是能讓電影行業走出“通縮”通道的效應。
圖片來源：片方
我們有著強大的基礎。十幾年間，中國成為全球銀幕數第一的市場。除了已在全球布局的IMAX外，杜比、CINITY等特效影廳也不斷涌現。
“雖然現在銀幕數量多了，但《阿凡達2》仍然是中國電影市場在寒冬當中的一股暖流。《阿凡達2》不能把中國電影拉回牛市，但它如果票房好起來，起碼會成為行業信心回暖的風向標。”高軍認為。
“我們中影的員工可能會希望，所有影院都安裝CINITY系統，這是一種很樸素的革命情感，單位其實更希望的，是所有品牌所有技術都向這個方向發展，或者它們用它們的技術來達到極致的呈現，那整個電影行業不就起來了嗎。”傅若清說。
就像蘋果手機打響智能終端的第一槍，而后小米、OPPO、華為等中國手機以極高的性價比占領全球市場，倒逼蘋果推陳出新、降低價格，競爭帶來產業提升，最終受益的是消費者。
CINITY也將像中國手機一樣攪動高端放映市場格局。
在今年6月的歐洲電影博覽會上，在看了CINITY版本的《阿凡達2》片段時，來自西班牙的影城投資方一口氣訂了四套CINITY。“包括德國、丹麥、瑞士等電影放映非常成熟的電影市場，也預訂了CINITY，趕在《阿凡達2》上映前裝置完畢。這兩天要把它裝完，在放映《阿凡達2》時使用。”
有人向傅若清提出質疑，CINITY是將五大全球視聽行業既有的尖端技術合為一體，怎能稱為“中國制造”？
傅若清反問:“曼聯隊的球員難道都是曼徹斯特人？它是各地方優秀人才在這里的組合。我們先用成熟技術，把成本降下來，并且降低利潤，把市場先拓展起來。下一步會在此基礎上，把一些技術端口都變為自己的。”
新老品牌們將直面觀眾的非此即彼的選擇，長遠來看，“必有一戰”，但就現在來說，管他是什么品牌，一起先把市場熱起來，是所有競爭者們共同的方向。
記者手記 |猶豫、觀望、躊躇，發生在《阿凡達2》上映的關鍵時期
《阿凡達2》上映，片頭清清楚楚揭示了引進序號：027。
觀眾太需要一個冠冕堂皇的理由，可以約上家人、朋友相聚電影院，花上些許時間投身于一個忘卻現實的造夢環境中。
典型的商業大片，老少皆宜的劇情，無可挑剔的特效，沒有哪部影片會比《阿凡達2》更適合此時在中國影院放映，讓離開電影院許久的觀眾重拾對電影的好奇，進而走入影院。
《阿凡達2》的成功與否，票房高或者低，對這一年的電影人來說，至關重要。
遺憾的是，首周末過去，《阿凡達2》的票房才過3億元，貓眼專業版也持續下調最終的票房預期。
這與當前疫情的高峰有著直接關系。“陽著”的在家休養，“陰著”的害怕在密閉環境中變“陽”。猶豫、觀望、躊躇……發生在《阿凡達2》剛上映的關鍵時期。
不過正如《阿凡達2》重新帶來電影市場的希望一般，我們每個人如今對未來都有所期盼，也獲得了新的力量。
曲折的道路終究會走過，電影院在經歷至暗時刻后，黎明也不遠了。
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