vivo總裁沈煒新年致辭：埋頭種因，基業長青

2023-01-11 21:11:48

1月11日，vivo召開2022線上年會暨創新頒獎盛典，對2022年進行了回顧和總結，對2023年提出了展望和規劃。同時，對“vivo人像”等20個項目頒出年度創新貢獻獎，獎項涵蓋了明星產品和影像、設計、性能、方法工具等方向的技術創新。

vivo 2022線上年會暨創新頒獎盛典

年會上，vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒發表了題為《埋頭種因，基業長青》的演講。沈煒表示，2022年是vivo的“高端突破之年”，這一年，vivo的高端產品取得歷史性進步，公司長期戰略穩步推進，品牌也實現了里程碑式的跨越。但在成績和成長背后，未來依舊充滿挑戰，vivo只有堅守初心，堅持長期主義，勇于變革和創新，踐行增效降本，埋頭種因，企業才能基業長青。

vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒

高端產品能力顯著突破底層技術布局開花結果

2022年智能手機行業的競爭異常激烈，但vivo卻在認知、品牌、產品及創新能力上從量變走向質變。

經營管理底層認知的建立和明晰，在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進，vivo堅定踐行了“用戶導向”的核心價值理念，厘清了“產品是因、品牌是果，品牌是產品的方向牽引”的根本邏輯，強化了“技術驅動”和“設計驅動”兩大引擎，不僅重視“體驗閉環”，也兼顧了“商業閉環”，在大浪淘沙之后，顯現出埋頭種因的收獲和價值。

在2022年vivo打了幾場硬仗，底層技術布局開花結果，高端產品能力顯著突破，建立偉大品牌的夢想實現了里程碑式的跨越。vivo中央研究院下設的用戶創新實驗室、XR實驗室、芯片實驗室，以及對外合作中心等組織在2022年被創新激活。經過幾年在底層技術上的戰略性投入，vivo在設計、影像、系統、性能四個長賽道迎來質變，護城河效應初顯。底層技術的提升為vivo在高端市場的持續突破奠定了基礎，注入了巨大推動力， vivo X80系列、X90系列、以及X Fold系列，還有S16系列和iQOO數字系列都得到了高端人群的認可，凈推薦值創下新高，市場結果持續向好。

直面挑戰埋頭種因基業長青

在成績和成長背后，未來依舊充滿挑戰。沈煒認為，智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的復雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。可以預見，未來三到五年的形勢都會比較嚴峻，企業發展比拼的是穩健經營的能力，是少犯錯誤多做正確事情的能力，放到足夠長的時間來看，優秀的企業依舊能夠穿越周期，成為更好的自己。只有堅守初心，堅持長期主義，勇于變革和創新，踐行增效降本，埋頭種因，企業才能基業長青。多做正確的事情少做不正確的事情，就是最大的增效降本。

“企業可持續發展的持久戰，打的是現金儲備和盈利能力，現金流是企業生命的活水”，沈煒要求vivo把現金流的創造和健康作為經營的第一要務；要聚焦用戶關鍵需求和痛點，在關鍵技術上形成突破，敢于挑戰極限，引領趨勢，打造核心技術的護城河；要埋頭打造偉大產品，無論是硬件產品還是軟件產品都要追求極致體驗，為用戶創造驚喜，為vivo的生存和發展種因。

沈煒在演講中強調，踐行增效降本，增效是目的，降本是結果，能力提升是關鍵。創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重：首先，最有力的增效是創新能力的突破，創新突破的過程必須體驗閉環與商業閉環并重。其次，最直接的降本是企業運營效率的提高，降本必須遵循vivo的使命與愿景。

沈煒指出，vivo的戰略機會在品牌的高端突破上，用戶導向的偉大產品是高端突破的路徑，前瞻布局的創新能力是偉大產品的基石。只有借助持續有競爭力的創新能力布局和偉大產品實現，來推動品牌高端化的穩步突破，vivo才可能實現質變的增效。

在進行高端突破的能力布局時，要始終以用戶視角的體驗閉環作為創新方向的判斷標準，要以商業閉環來控制產品的邊界。只有通過差異化產品定義去鎖定核心用戶，才可能打造極致產品，為用戶創造驚喜，從而實現市場結果的突破，形成商業閉環。

“市場是被創造出來的，要盡量避開價格戰，拒絕數字心魔的誘惑，偉大產品和極致服務是市場結果突破的核心路徑，堅決不以短期利益換取市場規模”，沈煒再次重申，對vivo而言“更健康更長久”是恒久不變的追求。vivo的使命是讓用戶、員工、伙伴、股東四個利益相關方都Happy，降本絕不可以用降低品質、轉嫁風險、侵蝕相關方利益等短期的、不健康的手段來實現，短視的手段只會產生惡性循環，談不到健康，更無法長久。vivo更應求責于己，以更高的標準要求自己，在資金、組織、流程上精細管理，通過健康、合理、可持續的方式來實現企業運營效率的提升，通過品牌高端化擺脫低利潤陷阱，用底層核心技術打破創新瓶頸，用創新創造價值，這樣才能與體系、與伙伴分享價值，讓企業更健康更長久。