近日，上海家化副總經理、首席財務官兼董秘韓敏榮獲由IMA管理會計師協會認證的“IMA管理會計榮譽領軍人物”的榮譽稱號。該獎項面向全球頂尖的管理會計、財務管理領域的監管人士、企業高管和學術專家進行遴選，用以表彰其在全球財經發展中做出的卓越貢獻。韓敏從事財務行業20余年，在上海家化擔任要職以來，全力推動公司財務數字化轉型、提高公司內控水平、積極推進公司ESG治理等方面，用專業能力和業界影響為公司健康發展保駕護航。

IMA美國管理會計師協會副總裁、中國區首席代表李剛表示：上海家化在數字化轉型的道路上，具有整體性、前瞻性的視角。作為中國美妝日化行業的龍頭企業，致力于引領整個行業高質量發展。IMA未來將與上海家化攜手并肩，共謀發展。力求打通管理會計教育與企業人才需求的壁壘，助力企業提質增效和數字化轉型。

全面擁抱數字化 業財稅融合一體化

互聯網時代，企業數字化轉型勢不可擋。在財務智能化體系建設方面，韓敏帶領財務團隊，歷經兩年時間對公司的財務架構進行區分，從偏重核算轉型為開展財務分析。在其帶領下，上海家化財務架構已細分為業務財務、共享中心和綜合支持部門三大體系。其中，業務財務貫穿公司整個產業鏈上中下游的運營及管理。韓敏指出，財務工作不再局限于核算與監督，而是將工作延展至全業務流程，結合企業目標，有效發揮財務配置資源的作用，實現業財稅一體化。韓敏高度重視上海家化財務管理信息化系統的建設和升級，近年構建起了一套包括全面預算管理、財務共享、資金管理、財報合并與ERP等多個子系統在內的綜合智慧財務系統，實現了財務管理專業化、流程化、標準化、自動化、智能化。

有效內控 打造風險緩阻器

韓敏在接受采訪時說，“火車跑得快不僅是因為有高速的發動機做牽引，還需要具備良好的剎車系統。企業發展同樣如此。尋求健康可持續的發展必須先把防范風險放在首位。”在內部控制和風險管理方面，韓敏要求把風險控制作為公司財務部的工作重心之一，同時要求財務人員每年持續優化財務控制流程中的各個環節，助力業務發展。2022年，突如其來的“黑天鵝”打亂了企業的發展節奏。對于上海家化來說，由于公司人員、生產、物流都集中在上海及周邊地區，公司面臨較大挑戰。面對危機，在韓敏帶領下的上海家化財務團隊快速響應，按照不等風險制定應用策略。例如制定內控流程，對各項費用進行強管控，減少不必要的開支；加快了流程線上化的腳步，提高了各個節點的工作效率等。

緊隨ESG價值重塑理念 深化企業財務改革創新

上海家化是一家總部在上海的跨國企業，也是中國A股首家美妝日化行業的上市公司。作為公司副總經理、首席執行官兼董秘，韓敏推動公司引入國際資本市場領先的ESG管理理念，并發布了《中長期可持續發展綱要》，力爭2025年運營設施碳達峰，2050年實現全價值鏈碳中和，引領行業可持續發展；帶領財務團隊力推財務改革和創新，升級ERP系統、建立預算管理控制系統、整合所有子公司財務報告，特別是在其收購的海外子公司建立合并財務報告的標準以及管理海外資產方面做大量工作。同時，通過數字化工具，韓敏積極推動公司數字化變革和轉型，改善現金周期，提高周轉效率，不僅提升了在財務方面的標準化管理水平，還提高了公司的盈利能力；帶領公司建立符合中國上市公司治理守則的風險管理制度，協助董事會制定股權激勵方案，推動董事會成員多元化，擴大董事會專業委員會的職責，不斷探索并創新投資者交流方式等。

除自身獲此殊榮外，韓敏還積極推動企業財會人才培養。2022年底，公司與IMA共同簽署了白金級企業合作伙伴關系備忘錄，雙方將圍繞管理會計人才隊伍建設、支持財會人才的職業發展、知識傳播、持續教育及行業研究等領域展開多角度深入合作。韓敏強調，上海家化視人才為企業寶貴的財富和企業核心競爭力的根源，將致力于企業戰略目標和員工個人理想的完美結合、致力于組織能力和員工個人能力的共同提升、致力于企業與員工的共贏。文/白浪