每經記者 余蕊均    每經編輯 劉艷美

圖片來源：本組圖片由天府永興實驗室提供

“群賢”“集萃”“科智”……成都興隆湖畔東北角的一連串路名，直白地向過往來客陳述著自己的身份——這里是西部（成都）科學城。天府永興實驗室，便在12號樓里。

“我們來的時候還只是一個框架，5000多平（方）米的清水，一點一點到現在，應該說羽翼漸豐、振翅待飛。”天府永興實驗室綜合管理部負責人肖凱感慨說，經過一年多的努力，實驗室已順利起步，同時運營保障團隊也“初窺其門”，對實驗室六大研究領域有了較為深入的理解。

當前，全球實現碳中和的關鍵技術中有50%還不成熟，各項創新活動處于“百家爭鳴”“群雄逐鹿”之時。作為天府實驗室重要組成部分，天府永興實驗室（下稱“永興實驗室”）聚焦碳中和“卡脖子”問題集智攻關，被視為四川推進“雙碳”目標布下的關鍵一子。

2021年12月23日揭牌后，永興實驗室于次年6月20日召開第一屆理事會第一次會議，正式進入實質性運行階段。《每日經濟新聞》記者了解到，前述會議的重要性在于，其審議通過的一系列重要文件，不僅讓各項工作得以“明正言順”地開展，更明確了實驗室研究方向，由最初的3個調整為6個，6個研究部下設若干研究中心，形成對碳中和重點領域的全覆蓋。

永興實驗室希望早日實現跨學科、跨部門、跨產業的科技創新，以“全能”之姿進入“國家隊”行列。作為科技創新的重要承載單元，實驗室首批9個研究中心已通過專家論證并啟動運行，同時，繼續推進研究中心論證也將是今年的“重頭戲”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在探路“碳中和”的賽場上，四川正加速培養一名“全能選手”。

“沒理由不沖進這條賽道”

近年來，各地瞄準國家實驗室，爭相組建重點實驗室，希望在“科技自立自強”上主動作為、取得突破。

在此背景下組建的“天府實驗室”，代表了四川隊的最高水平，被坊間稱為“四川科技圈‘頂流’”。作為首批4名成員之一，永興實驗室取自“天府新區永興街道”地名，卻總能引發外人對“永興”的無限想象。

事實上，早在2020年12月，“天府實驗室”首次被公開提及時，并沒有“碳中和”的身影。彼時，四川希望聚焦空天科技、生命科學、先進核能、電子信息等優勢領域發力。

半年后，2021年6月，四川省委十一屆九次全會提出“聚焦電子信息、生命科學、生態環境等領域”高水平組建天府實驗室；更進一步，當年12月初舉行的四川省委十一屆十次全會明確，要以天府永興實驗室為引領，聚焦關鍵共性技術，加大科研攻關力度，形成與綠色低碳優勢產業相配套的科技創新體系。

此后不久，2021年12月23日，永興實驗室正式揭牌，成為天府實驗室第二位掛牌成員。

四川的考慮是，隨著工業化、城鎮化進程深入推進，未來能源消費需求還將持續增長，推進碳達峰、碳中和，如果只做“減法”、不做“加法”，就會對經濟社會發展和正常生產生活造成影響，也難以為繼。為此，必須走“創新發展”和“集聚發展”之路。

“碳中和是國家重大戰略，各個地方都在積極探索。我們立足四川的能源資源稟賦，依托在地學科和產業的力量，再加上北大清華等院士專家的指導，應該說基礎非常好，沒理由不沖進這條賽道。”永興實驗室資源碳中和研究部專家委員會委員、四川大學碳中和未來技術學院常務副院長、教授江霞篤定道。

她指出，除了“水豐氣多”，四川作為農業大省，生物質資源同樣豐富。根據江霞等人主編的《碳中和技術概論》，生物質是唯一可再生、可轉化城液體燃料的碳資源，“有潛力替代石油”。生物柴油、生物質燃油、航空煤油等生物質液體燃料，可用作發動機、鍋爐等設備燃料。

換句話說，一旦核心技術實現突破，大規模開發利用隨之而來，將產生巨大的經濟效益和社會效益。可以參照的是，過去十年，得益于關鍵技術突破，全球晶硅光伏、風力發電成本分別下降85%、40%以上，推動“水風光多能互補”邁入新階段。

在江霞看來，永興實驗室的優勢在“能源+資源+信息”，關鍵是“把大家的力量串起來”。按照她的設想，通過綠色能源把各種可再生資源變得可以替代化石資源，服務交通、建筑、工業低碳發展，同時通過信息技術讓它智能化、數字化，“這樣的話，整個永興實驗室就活了。”

這個實驗室要“做實的”

“我來的時候，問的第一個問題就是我們實驗室是做‘實’的還是‘虛’的。”2022年3月14日借調永興實驗室前，肖凱一直在四川大學工作，很清楚不同建設模式背后的潛在效果。最終，他得到明確答復，未來要做一個“實體”實驗室。

除了從川大、西南石油大學、成都理工大學、四川農業大學、清華四川能源互聯網研究院、天府新區生態環境和城管局等參建單位、政府部門借調人手，“招兵買馬”也很快提上日程。

一年多來，永興實驗室連續通過“蓉漂人才日”“四川海科會”等各類引才活動，面向全球廣發“英雄帖”。截至目前已錄用全職人員33名，其中包括1名國家火炬計劃人才、20名博士等。

貴州人王驥正是看到這份“招賢令”，去年6月從以色列威茲曼科學研究所博后出站后，即成為實驗室第一位“到崗”博士。“綜合薪酬、平臺和發展前景之后，相信每個求職者心中都會有一桿秤了。”王驥說。

他笑言，2020年出國時，還沒有永興實驗室，“實驗室得到省委、省政府和各個高校的大力支持，平臺肯定不是問題。”這位90后博士強調，近年來我們已愈發深刻地感受到氣候異常給正常生活帶來的影響，比如特大暴雨、高溫干旱，“碳中和一定是未來發展的熱點和重點，作為科研工作者，很想通過自己的能力做一點貢獻。”

永興實驗室人力資源部負責人王佳介紹，實驗室將重點招引科學研究人才、實驗技術人才，二者合計占比將達到75%左右。同時，考慮到成果轉化和運行需要，還將招引10%左右的產業技術人才和15%左右的管理服務人才。從構成來看，整個隊伍的碩博比要達到80%以上，以及高級職稱40%以上、海外人才25%左右。

按照發展規劃，到2025年底，永興實驗室人才隊伍規模要達到700人，2030年底達到1000人左右。“但這并不意味著他們全都是全職人才。”王佳解釋說，實驗室聘用方式比較多元，像首席科學院、領軍科學家，大多是通過柔性合作方式引進，“未來這1000人中，也會有很多柔性的專家人才。”

目前，實驗室已吸引全國碳中和領域60余位院士專家“加盟”。其中，16位院士、5位專家組成學術委員會，負責對發展規劃、研究方向等宏觀事項提供決策咨詢；25位院士、29位專家組成專家委員會，負責為各研究中心的科研規劃、團隊引進、人才引育等提供咨詢及建議（注：人員有交叉）。

不過，要打造一支高水平、高層次、國際化的人才隊伍，并非易事。面對當前碳中和領域人才短缺問題，江霞認為，實驗室可與高校加強聯動，激發“博士”作為主力軍的創新活力，通過“邊培養邊創新”，更有效地引進人才。

先穿“隊服”再當“隊長”

經過一年多的建設運行，永興實驗室日漸成熟。制度“立”起來了、職能分工明確了，隨著首批研究中心啟用，原本分散在各個參建單位的科研人員即將進駐12號樓。

若從外部觀察，則可以更加清晰地看到實驗室的兩大變化。一是研究方向調整，從最初的“零碳能源、資源碳中和、地熱能及固碳”調整為“清潔低碳能源、資源碳中和、碳捕集與利用、碳匯與地質固碳、減污降碳協同、碳中和集成耦合”；二是不再強調“全國首家碳中和實驗室”這一身份，更加嚴謹和低調。

“我們的特點是要實現全覆蓋，6個領域，從能源、資源、地質、碳捕集，最后到集成耦合，實現全鏈條、全產業覆蓋。”肖凱表示，希望經過一段時間努力能夠進入國家隊行列，“先穿上‘隊服’，再努力當‘隊長’”。

而為了這個共同的目標，運營保障團隊目前已有30%的人選擇就近租房，“向實驗室靠攏”。

為什么節省通勤時間很重要？實驗室科技創新部工作人員周艷麗的經歷很有代表性——2022年3月14日，這位博士后從位于成都新都區的西南石油大學趕到實驗室，地鐵單程就花了2個小時，于是第二天果斷搬家，現在走路上班只需10分鐘。

至于“是不是首家”，王佳說，這并不是核心問題。面試中，她發現人才更在意的是這個平臺的分量，以及實驗室整體發展與個人職業規劃的契合度。“我們承擔的是解決碳中和領域‘卡脖子’問題這樣一個重要職責，未來有可能進入國家隊，是有很好的發展預期的。”

她同時表示，過去一年，團隊花了大量精力在“制度建設”上，已形成研究中心管理、科研項目管理、采購管理等22項重要制度，能夠全部覆蓋目前要開展的業務。

在王佳看來，制度不只是“文字”，它是支撐實驗室高效運轉的關鍵，提前把這些工作做好，起步就會非常快。“我們未來三年的主要重心，首先是招兵買馬，把團隊搭起來，然后繼續健全完善組織架構，未來在制度上再做一些修訂、增補，相信一支好的隊伍加上好的體制機制，能夠支撐這個平臺高起點起步。”

根據《天府永興實驗室戰略發展規劃（2022-2030）》，到2030年，實驗室不僅要攻克3~5項碳中和重大基礎原創技術，突破20~30項應用關鍵技術，還要培育3~5家綠色低碳高科技企業。

眼下，王驥還在繼續開展文獻調研，尋找有潛力或感興趣的研究方向。他表示，就他目前從事的“利用溫差實現碳捕集”技術研究來說，目前大家都還在“沖鋒”，“沒有誰家站到了頂峰”，能不能盡快找到一個商業化或產業化的辦法，是他和實驗室共同面臨的機遇和挑戰。