每經記者 陳婷    每經編輯 劉雪梅    

“作為一個女性，我到底是誰？”三八節前夕，《每日經濟新聞》記者專訪了中通快遞CFO（首席財務官）顏惠萍（點擊直達專題 | 2023新商業女性時代的“她力量”），作為一個在事業上卓有成績的女性，在被問及對女性有什么建議時，顏惠萍認為，女性需要先找到自己。

“我首先是我自己，然后我才是女兒、太太、母親、姐妹、兒媳。”作為女性群體中的一員，顏惠萍給出了她的答案，“首先把自己關注好，才容易做好后面這些角色。當你帶有一顆自信的、愛自己的心靈進入到不同的角色中，這時你會發現自我的發揮會更有空間，有更多的可能性。”

同時，顏惠萍建議，女性永遠不要放棄學習，永遠不能放棄把自己雕琢得更加精美，只有這樣，才能有足夠的智慧進一步探索自我、接納這個世界。

“如果我們能夠不斷發現自己、看到自己、關照好自己，與此同時提升自己，那我們永遠不會被這個社會淘汰，在先生、孩子、父母的眼中，我們也是在不斷地升華與成長的。”顏惠萍說。

或許正是這股自我雕琢的勇氣與魄力，推動著顏惠萍走出了一條出色的人生道路。她曾就讀于上海外國語大學，后赴美留學，并留美工作。職業生涯起步于美國一家很平凡的會計事務所工位，后加入德勤會計師事務所，也曾在通用電氣履職過多個關鍵崗位，回國之后，她相繼擔任過連鎖和TMT企業的首席財務官，包括連鎖酒店如家酒店集團和阿里巴巴旗下的菜鳥網絡，2018年，顏惠萍加入中通快遞直至如今。

她認為，在當代職場的競爭中，女性的確還身處“需要多付出一點”的境況之中，但在她看來，女性沒有必要糾結“公平與否”。

“我們應該把注意力放在結果上，你要什么結果？在衡量自己的能力和狀態后，你需要做什么去獲得這種結果？其實就這么簡單，不要去想公平不公平。”顏惠萍說。

CEO和CFO的關系就像“跳交誼舞”

在個人職業經歷上，顏惠萍走出了一條自我探索之路。2009年，已經習慣了美國職場環境的她毅然回到國內。

“我稱這段經歷為反向的‘文化震蕩’。”顏惠萍提及，2009年回國之前她并沒有在國內的工作經驗，進入如家集團工作之后，也是在不斷地進行重新調整和自我摸索，用她的話來說，是“在‘男孩子俱樂部’中摸索、發揮自己的長處，帶來價值。”

在加入中通快遞之前，顏惠萍也曾在菜鳥網絡任職，“阿里十八羅漢中也包括不少女生，我也在她們身上學到了很多。”對于這段經歷，顏惠萍則形容為“學會像海豚一樣，和鯊魚一起游泳”。

來到中通快遞之后，顏惠萍進入到了又一個施展所長的空間。

“來到中通，我很幸運，平臺好、老板包容和信任。還記得董事長曾對我說，你的地盤你做主，這是你的專業，按照你的思路去做吧。”顏惠萍談到，在中通快遞，CEO和CFO是一個高度互信的關系，“我總認為，CEO和CFO的關系就像‘跳交誼舞’一樣，大家互相看到’舞伴’身后看不到的東西。這樣，(CFO)才能夠真正去輔佐一個企業的領航人，能夠從財務管理出發，把自己的事情做好。”

公眾印象中，快遞行業是一個以男性為主的行業，顏惠萍的存在，給中通快遞點綴出更多樣的色彩。

顏惠萍提到，近年來，中通快遞持續致力于對中通家人尤其是基層快遞從業人員的關懷，也取得了一點成績。“中通是一個大家庭。”她提到，快遞小哥整天在路上奔跑，從保護一線從業人員權益和安全的角度出發，集團出資為全網快遞小哥購買了“小哥寶”意外保險。

從美國回到中國，從初出茅廬到首席財務官，這一條始終向前的職業道路背后，是她好學、嚴謹且堅定執著的性格，正是性格賦予的力量，使她能夠頂住一切壓力持續奮進。

在她看來，學習非常重要，學習來自兩個方面，一個是好奇心，一個是高效的學習方法。

顏惠萍提到，思考并解決問題的能力讓學習更高效。“得有好奇心，得去觀察，得去多問。為什么是這樣子的？他為什么這么說？我要是不干這件事會怎么樣？.....我腦子里永遠會有這一系列問題，批判性的思維會幫我看到事情的本質，看到事情的本質之后就能再提煉出來，應用到別的方面去，繼續地學習，繼續地積累。所以學習對我是最重要的。”

她還談到，“頂真”是她的另一個性格特點。

“‘頂真’就是說，我不會輕易地放棄，我也不會輕易地被說服。如果對方能把他的邏輯說清楚，我get到了，那我可以去改變。但有的時候，當我的思路是緊密的、嚴謹的，甚至于說是無懈可擊的，對方的論點論據不足以自證的話，那我還是會說我們還是要做一些研究。”顏惠萍說。

“我做到了這一點夠嗎？還能不能夠好？還能不能更高效？”在工作和學習過程中，顏惠萍會不斷地進行自我詰問。在她看來，提前預判事態發展，堅持不懈地尋找解決方案，對于自我精進的執著，都是她能將事情做到“接近完美”的方法論。

“正是因為男生女生不一樣，才能更好地合作”

作為一個出色的職場女性，顏惠萍溫柔而堅定，自信而開放，但挫折也給她帶來更多成長。遭遇職場偏見時，顏惠萍有她自己的處理方式。

她提及了此前在跨國公司工作時的一段經歷。2005年左右，顏惠萍還在美國工作，她進入一家跨國公司，當時的目標是公司內部一個頂尖崗位，希望在“有挑戰性的崗位上歷練”。

上任不久，她便遭遇了一些質疑乃至嘲笑。當時，她百思不得其解：為什么努力的自己沒有被接納？

“后來，有人和我說，原因是他們覺得一個女生是拿不下這個崗位的。”顏惠萍這才意識到，一切的起因不過是因為先入為主的偏見。

不過顏惠萍并沒有因此放棄，她選擇用行動證明自己。

“對，我是女生，我的確有不同，但我有我的特長可以發揮。”顏惠萍說，她改變了此前原崗位的一些工作方法，“用新的思路和設計形成了更加有效的上下匯報和溝通的節奏。大家對我也刮目相看。”

在職業過程中，她曾幾次直接進了老板的辦公室，開誠布公地“討價還價”，“我告訴他我的感受，希望對方可以多花一點時間聽我解釋。”她認為，當到了一定的時間點，如果事情已經不在可控范圍內了，需要對方合作才能達成目標的情況下，“我們就得向對方提要求，女生是可以張口提要求的。”所以，她認為，職場中的自信心非常重要，同時，對別人的信任也很重要。世界上的善意比我們想象中的多得多。

作為一個職場女性，她也妥善地處理好了與家人的分工問題。顏惠萍的丈夫是一個美國人，2009年，她和先生、5個月的孩子一同回到中國生活。

“當時，我先生暫停了自己的職業發展，來照顧孩子，在當時，這是最好的安排。”顏惠萍認為，“不僅是我，我先生也是這么認為的。國外有很多‘超級奶爸’，他們也很自在，因為他們并不把自己的工作和薪資作為是否成功的標簽。其實，在今天的中國，越來越多的女性也勇敢步入職場，發揮價值，而不僅僅滿足于妻子或母親的角色。”

她認為，家庭角色的互換，是可以“商量著來的”，“他配合我，我配合他，相互之間的合作和信任，是非常重要的。”

在與記者的對話中，顏惠萍并不否定男女有不同。但她也在數十年的工作經歷中切身體會到，無論是在中國還是美國，女性頭頂上的“隱形玻璃天花板”正在逐漸消失。

“關鍵還是觀念的轉變。”顏惠萍說，“時代的意識是由無數個個體組成的。我把我自己管好，同時我不斷成長，成為孩子的榜樣，我把新的意識和觀念傳達給他們，那么一代代的意識就會更新。所以是有希望的。”