每經(jīng)編輯 段煉 蓋源源    

3月19日，2023亞布力中國企業(yè)家論壇年會將閉幕，萬科集團創(chuàng)始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長王石在演講中隔空回應(yīng)了俞敏洪。

此前一天，新東方集團董事長俞敏洪曾調(diào)侃，自己不敢像王石那樣去爬珠穆朗瑪峰，“一個是我不敢，從心里不敢去爬，我怕把我的命丟了。第二，我還真有一點點認為，世界的最高峰還是在下面仰望更好一點。為什么要把它踩在腳下呢？而且踩了一次還得踩第二次，踩了第二次還得踩第三次，我覺得有點過了。”

王石在演講中表示，俞敏洪的境界更高，自己準備第三次挑戰(zhàn)珠峰，才體會到仰望的精神。王石說，自己一生要三次登頂，和前兩次不同的是，第三次山峰沒有物理高度，而是心理高度。他計劃81歲第三次登頂珠峰，因為目前人類登頂珠峰的紀錄是80歲（日本人三浦雄一郎），以此繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，弘揚亞布力精神。

王石：登頂珠峰后走上環(huán)保路

計劃81歲再登珠峰

王石曾于2003年和2007年兩次登頂珠峰，談及兩次的不同，他說，第一次登頂是北坡，第二次走的南坡，但這并非最重要的區(qū)別。

王石 圖片來源：每經(jīng)記者 薛暉 攝（資料圖）

他說，第一次登頂珠峰時，個人主義極端膨脹到達頂點。而七年之后的再次登頂，自己從為了達到個人的目標，不惜一切代價的“非環(huán)保登頂”變?yōu)榱送耆h(huán)保的登山之旅。“零垃圾登珠峰，除了小便不攜帶之外，所有東西，包括大便都帶下來，難度非常非常大，但是我做到了”。

王石說，登頂珠峰之后，自己不自覺地走上了環(huán)保之路。他還感慨，自己登頂乞力馬扎羅峰的時候，受到了非常大的震撼——海明威說那座山四季都覆蓋著雪，但是我登頂?shù)臅r候沒有發(fā)現(xiàn)一片雪，我才意識到氣候變化給我們帶來了什么。

王石表示，他計劃81歲第三次登頂珠峰，因為目前人類登頂珠峰的紀錄是80歲（日本人三浦雄一郎），以此繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，弘揚亞布力精神。

去年，由王石以及亞投資本發(fā)起的深石收購企業(yè)有限公司（以下簡稱“深石收購“）向港交所正式遞交上市申請。

據(jù)上市申請信息，王石的SPAC將聚焦碳中和經(jīng)濟增長趨勢中的綠色科技及環(huán)保消費品與服務(wù)領(lǐng)域的標的資產(chǎn)，包括清潔能源、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)科技等。這一描述也揭開王石再創(chuàng)業(yè)的“深石”系公司在雙碳產(chǎn)業(yè)的多核業(yè)務(wù)布局。

據(jù)第一財經(jīng)，“區(qū)塊鏈是非常好的技術(shù)，但僅僅停留在虛擬貨幣這樣一個問題上，會因為比特幣、以太幣交易出現(xiàn)投機性問題，給它帶來很多的污名化，而區(qū)塊鏈是一定要應(yīng)用上去的。”作為在傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)打拼30多年的“老將”，王石還以區(qū)塊鏈技術(shù)為例，公開表達了對“數(shù)字經(jīng)濟”的看法——“現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟，必須和實體經(jīng)濟相融合。”

2020年，王石進入碳中和這個新賽道，并創(chuàng)立了“碳中和社區(qū)”。王石表示，碳中和社區(qū)分為三塊內(nèi)容，其中之一就牽涉到碳匯資源管理，而碳匯資源管理需要實現(xiàn)可溯源、不可更改、可比較、可計量，最后可以交易。區(qū)塊鏈能夠幫助實現(xiàn)這些目標。

數(shù)字化經(jīng)濟對我們意味著什么？王石說：“剛剛一位嘉賓的說法，和國外相比，中國很多數(shù)字化領(lǐng)域走在前面。我可能在80％的層面同意這個觀點。也就是在應(yīng)用場景上，我們不是彎道超車。過去，（中國）可能連基礎(chǔ)設(shè)施都沒有，但對于很多新的技術(shù)，我們可以馬上應(yīng)用上來。”

俞敏洪：看不起

那種“買買買”的嚎叫型直播

在3月18日的演講中，新東方創(chuàng)始人俞敏洪承認東方甄選犯了錯誤，但不是故意為之，“去年東方甄選剛剛開始火爆時，有一家企業(yè)和我們聯(lián)系，說他們的蝦都是野生的。當時新東方的選品能力不是那么強，結(jié)果按照野生蝦賣了，賣了不久結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是真的野生蝦，就立刻下架了。”

圖片來源：視覺中國

俞敏洪表示，這幾天，這件事被拿出來炒作，說東方甄選賣假的東西，“我們承認這個錯誤，這是因為我們經(jīng)驗不足，而不是故意為之。我們以后要加強系統(tǒng)建設(shè)能力，盡可能防范這樣的錯誤發(fā)生，既然犯了錯，就要去改正。”

在回顧東方甄選的創(chuàng)辦歷程時，俞敏洪透露，自己當時提出要做東方甄選的時候，新東方全體總裁辦公室和董事會成員全部反對，理由很簡單：新東方從來沒有賣過東西，也從沒有做過直播。另外，農(nóng)產(chǎn)品的風險很大，一旦賣出假貨，最后的結(jié)果是全部崩盤。

“除了認為農(nóng)業(yè)是國家的大政方針之外，支持我做東方甄選的理由主要有兩點：一是新東方的資源配置的足夠的，賬上還有錢可以嘗試。”俞敏洪說，自己當時向董事會提出要求，給他五年時間，每年虧損一個億，如果五年沒做出來就停止。

第二個原因是，新東方有原先的家長和學(xué)生作為客戶基礎(chǔ)，“我去直播后，家長們一看，這不是俞敏洪嗎？俞敏洪在賣西紅柿，太可憐了，那我就買一袋西紅柿吧，至少可以產(chǎn)生這樣的效果。”俞敏洪說道。

俞敏洪坦言，自己看不起網(wǎng)絡(luò)直播中那些“買買買”的嚎叫噪音，他心中的直播應(yīng)該是心平氣和地對產(chǎn)品進行講解并且傳播知識，第一場東方甄選的直播是他親自做的，當時新東方完全不知道怎么選品，選的都是中國最貴的農(nóng)產(chǎn)品，但他依然拿著地圖和歷史書，把每個產(chǎn)品背后的故事講給東方甄選的購買者，后來大家評價說，不是來買東西，而是來聽課的。

“要的就是這個效果。盡管東西沒賣出去多少，但我還是堅持下去了。”俞敏洪表示。

為什么新東方賬上會有足夠現(xiàn)金？俞敏洪提到，對企業(yè)而言，最重要的實力就是現(xiàn)金為王。在互聯(lián)網(wǎng)教育最火熱的時候，新東方董事會曾要求自己把新東方所有的剩余資金拿來投資互聯(lián)網(wǎng)教育，他當時拒絕了，因為覺得自己看不清商業(yè)模式，“不能自己都沒學(xué)會沖浪，就被推到了浪潮上。”

他還“威脅”董事會：要不把自己的董事長拿掉，要不就認可新東方就此倒閉，不然就不會投資，這也是為什么“雙減”后新東方還有足夠資金支付員工工資和退款，也有余錢進行新的嘗試。

俞敏洪還提到，作為企業(yè)家，要以欣賞的態(tài)度面對朋友的成功，而不是攀比。他舉例稱，王石（前萬科董事長）皮劃艇劃得這么好，他不會妒嫉，而是贊美；劉永好（新希望集團董事長）養(yǎng)豬養(yǎng)得好，自己不會在豬圈里放一把毒藥，而是會買他的豬肉。他也調(diào)侃稱，“我不敢像王石那樣去爬珠穆朗瑪峰，我怕我把我的命給丟了。”

他還調(diào)侃了劉永好，劉永好認為年輕人不嫌棄他，可能是錯覺，“我以為周圍年輕人不嫌棄我，其實他們希望我盡量遠離新東方。”

編輯|段煉 蓋源源

校對|盧祥勇

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