每經(jīng)編輯 王月龍    

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。

在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

3月28日，阿里巴巴美股盤前繼續(xù)拉升，現(xiàn)漲近8%，截至發(fā)稿，報92.93美元。

張勇發(fā)全員信：

六大業(yè)務(wù)都可以獨立上市

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負總責(zé)。具體計劃如下：

成立云智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔(dān)任CEO；

菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔(dān)任CEO；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔(dān)任CEO。

此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎(chǔ)。

面向未來，每個業(yè)務(wù)集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。

未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日

“阿里巴巴24年來最重要變革”

據(jù)新京報貝殼財經(jīng)，本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發(fā)點。2015年，阿里推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標桿；2020年，張勇推動經(jīng)營責(zé)任制改革，又以四大板塊分立實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。

從阿里巴巴發(fā)展歷程來看，組織的深度調(diào)整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如，2011年一個淘寶變?yōu)椤叭齻€淘寶”，長出了天貓。

每日經(jīng)濟新聞?資料圖

此次變化的一個關(guān)鍵動作是，各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，阿里巴巴集團則全面實現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構(gòu)獨立意味著直面市場洗禮，與之對應(yīng)的是創(chuàng)新激勵的可能性。

目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。

近兩年，張勇在內(nèi)外部多次強調(diào)，敏捷組織是實現(xiàn)多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu)，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結(jié)果，意味著阿里走向組織治理全新階段。

同時，阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。根據(jù)全員信，集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。

編輯|王月龍?杜恒峰

校對|何小桃每日經(jīng)濟新聞綜合新京報貝殼財經(jīng)、公開信息、上證報

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