每經編輯 杜宇

3月27至28日，華為在深圳坂田華為基地舉行第四屆持股員工代表會。會上，華為完成了五年一次的董事會換屆選舉。新一屆董事會共有17名成員。其中，梁華仍為董事長，副董事長分別是徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。

董事會新增6名董事，包括張平安、鄭良材、侯金龍、楊超斌、查鈞、應為民，徐文偉和閻力大已不在董事會成員行列。

華為上一屆董事會成員包括董事長梁華；副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟；常務董事丁耘、余承東、汪濤，以及其他董事會成員徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大。

董事長和輪值董事長的區別在于，董事長履行治理責任，包括對外負責公司公共關系及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。輪值董事長在當值期間領導公司董事會和常務董事會。

輪值董事長輪值期為六個月，本次換屆后，按如下順序依次循環履行職責。

孟晚舟：2023年4月1日～2023年9月30日；胡厚崑：2023年10月1日～2024年3月31日；徐直軍：2024年4月1日～2024年9月30日。

孟晚舟，首次將擔任公司輪值董事長 華為最年輕的輪值董事長

據廣州日報，華為的輪值董事長制度始于2018年4月, 由郭平，徐直軍和胡厚崑三人擔任輪值董事長，每人當值6個月。

而這一制度，是脫胎于華為2011年開始實行的輪值CEO制度。在2011年—2017年的輪值CEO制度期間，同樣是由郭平、徐直軍和胡厚崑三人組成了輪值小組，其中，郭平兼任財經委員會主任，胡厚崑任人力資源委員會主任，徐直軍任戰略與發展委員會主任，分管“錢、人、事”。

根據華為公司官方網站介紹，華為管理層包括股東會、董事會、監事會等。其中，董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。

任正非接受采訪時曾表示，當值的輪值董事長是公司最高領導，不當值的輪值董事長也在起輔助和制約作用，常務董事會、董事會也要對輪值起到制約作用。董事長執掌持股員工代表大會，有罷免不合適高管的作用。因此，輪值董事長并不完全是天馬行空的，也受到權力制約，權力是關在籠子里的。輪值的作用，一是讓公司長期保持新鮮感，二是保持干部穩定性，三是下臺期間就是其準備再次上臺充電時間。

2022年4月，華為公司官網更新資料顯示，孟晚舟正式擔任華為輪值董事長。而原輪值董事長郭平卸任，成為新任監事會主席。

因此，孟晚舟的上任，也是華為自2011年以來首次出現輪值管理者的人選變更。

據華為官網，孟晚舟畢業于華中理工大學，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁。現任副董事長、輪值董事長、公司CFO。

據了解，孟晚舟是華為最年輕的輪值董事長。華為另兩位輪值董事長徐直軍、胡厚崑與分別出生于1967年和1968年。加入華為的時間也相差不遠，分別為1993年和1990年。而孟晚舟出生于1972年。

時隔五年，華為董事會換屆釋放了什么信號

據第一財經，時隔五年，華為在內網發布了最新一屆董事會選舉結果。從本屆華為董事會換屆釋放的信號看，華為的管理模式依舊采用的是集體領導模式，而入選董事會的新成員多為華為核心業務的一把手，涉及華為云、數字能源、軟硬件、ICT解決方案、HR人力資源、供應等部門。

多位接受記者采訪的華為內部人士表示，此次調整代表了華為在下一階段的業務重心，一方面軟硬件業務兩手抓，另一方面通過云業務以及數字能源業務將ICT能力落地，尋求利潤空間。

“對于運營商和企業業務的分管負責人沒有入選有些意外，但是從目前市場空間來看，確實兩大市場的增量挖掘面臨一定挑戰，而在軍團業務的推行上，內部調整也在繼續，單個軍團的業務體量仍然較小。”上述內部人士認為，當下的管理陣營調整也代表了內部對當下市場環境風向的判斷。

而在4月1日，孟晚舟將以輪值董事長的身份迎來她在華為的第一次輪值。

孟晚舟最近的一次公開亮相是在華為舉辦的“突破烏江天險”誓師大會上。

3月21日，華為官方論壇心聲社區發布了一則視頻，內容是華為公司在深圳華為坂田基地舉行的“突破烏江天險 實現戰略突圍——產品研發工具階段總結與表彰會”。視頻顯示，包括創始人任正非、副董事長兼輪值董事長孟晚舟、常務董事余承東在內的華為高管全員出席了這次表彰會，并為產品研發工具團隊頒獎以及授旗。

圖片來源：華為心聲社區官網

據上海證券報，對于軟件流水線工具團隊，孟晚舟授旗并指出，華為30年IPD研發實踐和研發工具，猶如一顆顆珍珠。如今，公司通過流水線的串聯，綻放出璀璨光芒。

華為云CEO張平安在會上表示，華為決定采用自己研發加聯合合作伙伴一起研發的策略來自給自足，以保障華為自己研發工具的連續性。

華為副董事長、輪值董事長徐直軍在表彰會上表示：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。打造從沙子、礦石到產品的領先產品研發工具，徹底擺脫對西方產品開發工具的依賴，突破烏江天險，實現戰略突圍的口號已經吹響，戰旗已授予，讓我們不辱使命，不負韶華，奮勇前進。”

4月，華為將舉辦MetaERP“宣誓”儀式。

為實現軟硬件自主可控，華為用三年時間完成13000+顆器件開發、4000+電路板反復換板開發。

“近10年華為研發費用約8450億元，有很大一部分是投給軟件的。”華為有關負責人說，華為要向下扎到根，向上捅破天，在軟件上更好地創新。

這意味著孟晚舟當值期間，將會是華為在軟件業務上的關鍵攻堅期。

在業內看來，華為正在進行一場長線軟硬件雙線作戰。比起硬件，如何從原先華為擅長的工程軟件延伸至更底層的基礎軟件，對于目前的華為而言更是一場硬仗。

每日經濟新聞綜合廣州日報、第一財經、華為官網、上海證券報、每經網

封面圖片來源：視覺中國-VCG111344216011