每經記者 黃婉銀    每經編輯 段煉 陳夢妤    

“我現在的工作重心是新興產業，主要就是代管代建這類輕資產，還有科技建造。當下大部分精力除了把重資產做好以外，就主要投注這兩部分，為公司中長期健康發展做鋪墊。”

碧桂園新董事會主席楊惠妍在回答《每日經濟新聞》記者提問時表示。

3月30日，剛接棒父親楊國強的楊惠妍，率領管理層出席了2022年年度業績發布會。這是十幾年來，楊惠妍首次出現在如此大型的公開場合并回答媒體提問。

雖然剛接手新主席一個月，但楊惠妍，這位41歲的“80后”女董事會主席，在首場媒體會上的表現，一如傳言中對她的描述，視野開闊、謙虛、戰略觀清晰，既有主見，也從容內斂。

詳見每經房產此前報道《碧桂園楊國強：我的女兒very good！》

楊惠妍表示，雖然是父親楊國強創立了碧桂園，家族也是大股東，但她從未覺得碧桂園是一個家族企業，一直將自己定位為職業經理人。

在接任之前，楊惠妍的工作重點主要是碧桂園子公司的資本運作與資產管理，以及一些新興產業，推動了博實樂教育集團和碧桂園服務上市。

碧桂園2022年業績會 企業供圖

沒覺得碧桂園是家族企業

從小，楊惠妍就被楊國強作為接班人培養，十幾歲時就常被楊國強帶在身邊進出公司并旁聽各種會議。

1981年，楊惠妍在廣東順德出生，后畢業于美國俄亥俄州立大學，獲頒市場營銷及物流專業學士學位。2005年加入碧桂園，先后在投資策劃中心、采購部、人力資源管理中心、數字化管理中心等重要業務部門工作并擔任主要管理職務。

在業績發布會上，楊惠妍透露，在她25歲進入碧桂園的時候，父親楊國強找她深談過一次，首先談的就是企業的可持續發展。在她看來，可持續發展就必須依賴社會優秀的人，而不是家族，家族里可能100年都出不了一個優秀人才。

“很多人覺得碧桂園是家族企業，我沒覺得它是一個家族企業。我當時跟我父親說，我有權力選擇留在公司或者離開公司，他也有權力把我炒掉。從跟父親談完的那一刻開始，我就沒把這家公司當做家族企業去經營，在經營管理上都是把自己放在一個職業經理人的心態上。”

同時，楊惠妍也表示，碧桂園從一家很不起眼的公司走到行業如今的位置，離不開最核心且穩定的管理層。

“我非常感恩能遇到團隊中這么好的職業經理人，我們溝通非常頻繁，決策速度也很快，這都是有利于企業中長期穩定發展的。”

碧桂園總裁莫斌補充道，楊惠妍這位新主席更有朝氣活力，思維更加嚴謹和認真。她加入碧桂園13年，在公司遇到困難的時候，我們都是共進退。楊國強光榮退休后，作為資深顧問，仍然會把科技建筑不斷推向一個新高度。

“我們對自己是不滿意的”

2023年，碧桂園提出，整體投資將圍繞人口流動、產業布局、經濟基礎、庫存情況等城市核心變量，進行優中選優，進一步聚焦一二線核心城市及三四線城市核心區位，實現增量資產的效益兌現。

楊惠妍指出，碧桂園接下來3-5年的主要戰略方向，是積極修復資產負債表、利潤表和現金流量表。同時，要圍繞市場、競爭對手、客戶做好戰略優化，加強一二線布局。在核心競爭力方面，首先要提升全產品力，特別是一二線的產品，為此公司也組織了非常強大的團隊。另一個核心競爭力就是成本力，未來要保證在不降產品質量和服務質量的情況下，讓公司有更好的競爭力。

過去一年，百強房企座次重排，不少企業都經歷了至暗時刻。莫斌告訴記者，過去一年的確是很難，最難的時候相信肯定是過去了，而且可以看到市場預期和市場信心都在恢復之中。“我們也在總結反思，要把戰略定力和風險預判做得更加扎實，把全周期綜合競爭力、人才厚度做得更加扎實。對銷售的排名我們不是特別在意，我們更在意企業的長遠健康發展。”

未來，碧桂園還計劃將代管代建等輕資產業務作為重點發展之一，這亦是新主席的工作重心。楊惠妍在回答《每日經濟新聞》記者提問時也表示，此前上市的教育、物業板塊業務已經非常健康，有獨立的經營管理層，現在不需要太多以股東身份參與日常經營。

楊惠妍認為，碧桂園是有做代管代建先天性優勢的，因為公司從創立起就是做設計到裝修交付全鏈條業務的。從戰略上來說，代管代建這類輕資產業務，中長期看也是平衡收入和利潤的方式。代管代建和科技建造一旦做成，都是非常有競爭壁壘的業務，是碧桂園的第二增長曲線。

莫斌總結道，房地產行業經過去年一年的洗禮，的的確確遇到了很多前所未有的挑戰，碧桂園能夠堅持住，就說明原來打的基礎還是比較牢固的，做的一些預判也是到位的，但是市場下行的困難程度的確超出了預期。

“所以我們自己對自己也是不滿意的，今年交出的答卷也是不滿意的，我們也會痛定思痛，總結反思。今年在楊主席的帶領下，堅持我們的戰略定力，我們一定會越做越好。”

記者|黃婉銀

編輯|段煉 陳夢妤 杜波

校對|何小桃

｜每日經濟新聞  nbdnews  原創文章｜

未經許可禁止轉載、摘編、復制及鏡像等使用