每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 文多    

3月30日盤后，海底撈（HK06862，股價(jià)21.25港元，總市值1184億港元）發(fā)布2022年全年業(yè)績(jī)公告。在2022年，海底撈實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.73億元，成功扭虧為盈。翻臺(tái)率層面，2022年，海底撈餐廳的整體翻臺(tái)率為3.0次/天，與2021年持平，同店翻臺(tái)率為3.1次/天，同比2021年微降。此外，海底撈稱，2022年海底撈在下半年啟動(dòng)“硬骨頭計(jì)劃”，48家過(guò)往關(guān)停的餐廳重開。

視覺中國(guó)圖

為應(yīng)對(duì)火鍋賽道愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，海底撈講起了數(shù)字化，以求進(jìn)一步解放人力。海底撈方面3月31日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時(shí)表示：“‘以人為本’是海底撈始終不變的經(jīng)營(yíng)理念，也是海底撈進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的核心理念。”

挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年

掌舵海底撈一年，楊利娟成功帶領(lǐng)海底撈走出陣痛期。

2022年，海底撈來(lái)自持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及已終止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的年度收入約為347.41億元，凈利潤(rùn)約13.73億元。其中，來(lái)自持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收入約為310.39億元，來(lái)自這部分業(yè)務(wù)的利潤(rùn)約為16.37億元，對(duì)比上年度的虧損約32.48億元，實(shí)現(xiàn)扭虧。

具體來(lái)看，海底撈的收入依舊主要來(lái)自餐廳經(jīng)營(yíng)，這部分貢獻(xiàn)了海底撈超九成的收入。2022年，海底撈餐廳的經(jīng)營(yíng)收入由2021年的375.47億元減少22.9%至289.43億元。海底撈稱，下滑的原因一方面是疫情影響；另一方面則是“啄木鳥”計(jì)劃的實(shí)施，導(dǎo)致2022年1月至8月期間餐廳數(shù)目較2021年同期減少。

2022年，海底撈餐廳的整體翻臺(tái)率為3.0次/天，與2021年基本持平，同店翻臺(tái)率為3.1次/天，較2021年的3.4次/天略有下滑。整體顧客人均消費(fèi)由2021年的102.3元上升至104.9元。

對(duì)于翻臺(tái)率，記者獲取的業(yè)績(jī)溝通會(huì)材料顯示，海底撈高管在會(huì)上表示：一季度，海底撈的翻臺(tái)率表現(xiàn)是穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，“（對(duì)）翻臺(tái)率的恢復(fù)充滿信心。”

疫情初期，在對(duì)疫情的誤判之下，海底撈選擇加速擴(kuò)店，2020年時(shí)，海底撈新開門店數(shù)達(dá)到544家。2021年11月，海底撈宣布執(zhí)行啄木鳥計(jì)劃，以彌補(bǔ)張勇對(duì)疫情發(fā)展趨勢(shì)錯(cuò)判、快速擴(kuò)張帶來(lái)的一系列負(fù)面影響。

“啄木鳥”計(jì)劃之下，2021年，處置長(zhǎng)期資產(chǎn)的一次性損失、減值損失，以及管理層采取審慎態(tài)度計(jì)提的減值損失超過(guò)36.5億元，海底撈陷入上市來(lái)的首次虧損，當(dāng)年凈利潤(rùn)為虧損41.61億元。

在2022年的財(cái)報(bào)中，海底撈也反思稱，盡管過(guò)去一段時(shí)間快速拓店的策略使公司體量迅速擴(kuò)大，但內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)、監(jiān)督考核等方面未能同步匹配，尤其是在新冠疫情影響下，管理難度加大，導(dǎo)致各種隱患逐漸出現(xiàn)。

“過(guò)去一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年。”海底撈在這份財(cái)報(bào)中表示，就外部環(huán)境而言，疫情反復(fù)對(duì)民眾生活造成了較大影響。但隨著防疫政策的進(jìn)一步優(yōu)化，將為全球經(jīng)濟(jì)秩序的重構(gòu)帶來(lái)新機(jī)會(huì)，同時(shí)也為集團(tuán)帶來(lái)了信心。

未來(lái)將謹(jǐn)慎擴(kuò)店

在“三高一底”的餐飲行業(yè)，租金成本、人力成本與水電成本一直占據(jù)較高比重，2022年，海底撈的上述三項(xiàng)成本均同比下降。2022年，海底撈的員工成本下降逾兩成，從2021年的139.50億元減少至2022年的102.40億元，主要由于“啄木鳥”計(jì)劃的實(shí)施導(dǎo)致2022年1月至8月期間餐廳數(shù)目減少，令雇員人數(shù)減少。

同樣由于“啄木鳥”計(jì)劃，海底撈2022年的租金及相關(guān)支出則同比減少7.5%至2.74億元，水電開支同比減少24.4%至2022年的10.48億元。

海底撈在2022年業(yè)績(jī)公告中稱，2022年集團(tuán)繼續(xù)放緩?fù)氐晁俣龋瑫r(shí)在下半年啟動(dòng)“硬骨頭”計(jì)劃以重開過(guò)往關(guān)停的若干餐廳。2022年全年海底撈新開24家海底撈餐廳，48家關(guān)停餐廳恢復(fù)營(yíng)業(yè)，并關(guān)閉了50家經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)欠佳的餐廳。截至2022年12月31日，海底撈在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)1349家海底撈餐廳。

不難看出，海底撈的開店步子正在大幅放緩。據(jù)報(bào)道，海底撈方面也表示，2023年，會(huì)繼續(xù)保持審慎的開店策略，擇優(yōu)開新店，并繼續(xù)實(shí)施“啄木鳥”計(jì)劃，找準(zhǔn)問(wèn)題門店，攻克“硬骨頭”門店。

在業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，海底撈高管表示：“從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，對(duì)未來(lái)開店是謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。樂(lè)觀是基于環(huán)境恢復(fù)；謹(jǐn)慎是因?yàn)榍败囍b。4（指翻臺(tái)率）不是絕對(duì)的數(shù)字。”

內(nèi)部推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型

競(jìng)爭(zhēng)加速，對(duì)于擴(kuò)店的態(tài)度轉(zhuǎn)為謹(jǐn)慎，海底撈正在尋找新的增長(zhǎng)引擎。

業(yè)務(wù)層面，過(guò)去一年，海底撈發(fā)力線上意圖明顯。2022年7月，海底撈成立了社區(qū)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部，從單一線上火鍋外賣到外賣+社群+直播+線上商城的社區(qū)營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)變。

海底撈社區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理張贏在2月末接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)介紹：“目前我們的外送網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充至1400個(gè)，現(xiàn)在覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市，從北上廣深一線城市到二線、三線和四線城市都已覆蓋到。”張贏介紹，不同于從前的門店自愿模式，現(xiàn)在海底撈的外賣業(yè)務(wù)在各個(gè)門店有固定的人來(lái)管理，用統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)去分析后臺(tái)數(shù)據(jù)，包括調(diào)配訂單、分析用戶復(fù)購(gòu)、從供應(yīng)鏈上開發(fā)新的不同于堂食的外賣和海底撈產(chǎn)品。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面看，2022年，海底撈外賣業(yè)務(wù)的收入從2021年的6.30億元增加103.3%至12.80億元。

在內(nèi)部，海底撈則開始在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

海底撈方面介紹稱，目前，公司正在優(yōu)化數(shù)據(jù)治理以及私域流量利用及運(yùn)營(yíng)、提高協(xié)同辦公效率及細(xì)化庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)。通過(guò)不斷精細(xì)化內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑，并實(shí)現(xiàn)餐廳數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，使得各層級(jí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有能力更加快速準(zhǔn)確地掌握各自門店運(yùn)營(yíng)情況，以便制定針對(duì)性優(yōu)化策略。

在業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，海底撈方面也提到，公司規(guī)模比較小時(shí)，依賴經(jīng)驗(yàn)可以滿足需求；但是規(guī)模增大，需要依靠工具和數(shù)據(jù)化的能力。“數(shù)據(jù)化的能力是公司管理能力的體現(xiàn)”。

面對(duì)未來(lái)的火鍋賽道競(jìng)爭(zhēng)，海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2022年時(shí)，海底撈作出關(guān)店不裁員的承諾，楊利娟對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)還是我們的這些人。”

2023年，再度面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，海底撈方面對(duì)記者表示：餐飲是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，頻繁的人與人之間的服務(wù)和互動(dòng)交流，本身就是用餐體驗(yàn)的重要組成部分，“以人為本”是海底撈始終不變的經(jīng)營(yíng)理念，也是海底撈進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的初衷。通過(guò)各種數(shù)字化的管理方式和先進(jìn)的智能化工具，能夠幫助海底撈更高效地發(fā)揮“人”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。舉例而言，通過(guò)數(shù)字化解放的人力資源，在一線門店端，能夠通過(guò)更充足的服務(wù)加深與消費(fèi)者的連接，獲得更多消費(fèi)者反饋；在決策端，同樣將通過(guò)數(shù)字化輔助，幫助管理層作出更科學(xué)合理的決策。

“人”依舊是海底撈的競(jìng)爭(zhēng)力，但未來(lái)，海底撈能否講好數(shù)字化的故事，是它將要面臨的新課題。

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