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谷歌——素有“硅谷養老院”之稱，其薪資高、福利待遇好吸引著一批又一批的IT精英，它曾被評為美國薪酬福利待遇最好的公司。不過，為了削減開支，谷歌將減少辦公設施和員工福利方面的支出。

當地時間4月3日，美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）報道稱，美國科技巨頭谷歌將削減員工服務和福利方面的支出以縮減開支，包括降低設備的更換頻率、減少提供訂書機、膠帶等辦公用品、關閉員工咖啡館等。

CNBC認為，這是谷歌上市近二十年來最嚴峻的成本削減行動。此前1月，該公司還宣布裁員1.2萬人，這一數量約占員工總數的6%，是該公司成立以來規模最大的一輪裁員。

4月3日美股收盤，谷歌漲0.61%，報收104.36美元/股。

谷歌全面縮減員工辦公福利

一份內部文件顯示，谷歌將暫停筆記本電腦、臺式電腦和顯示器的更新，同時還將“改變設備的更換頻率”。在此之前，該公司會為需要電腦的員工提供蘋果的MacBook，而現在非工程師的員工將默認使用谷歌自家生產的Chromebook。對此該文件解釋為，這樣做是為了防止公司的設備遭到外部侵害。

該文件還指出，如果公司內部已經有手機可用，員工就不能再要求購買。如果員工需要額外配件，其價格超過1000美元且公司內部無法提供，則需要向主管及以上的高管申請批準。

此外，訂書機和膠帶等辦公用品不再向全公司的印刷站提供，員工若想使用上述用品需要去前臺借用。除了削減辦公方面的支出，谷歌還在調整員工福利。該公司首席財務官Ruth Porat在一封電子郵件中寫道，“谷歌為員工提供領先于行業的津貼和福利和辦公設施，未來公司還將繼續這樣做，但是目前一些政策需根據公司情況進行調整。”

該公司房地產和工作場所部門的一份內部文件顯示，未來公司或將在周一和周五關閉咖啡館，一些因混合時間表而“未被充分利用”的設施也將被停用。此前1月，該公司已經解雇了二十多名按摩治療師。

“食品、健身、按摩和交通服務等措施，是以員工每周坐班5天為前提而設計的。”該文件解釋道，“但目前大多數人每周只坐班3天，因此出現供需不平衡的情況——比如周一來的人太少而松餅烤得過多；GBuses（谷歌的公交）中有時只有一名乘客；周五下午公司提供瑜伽課，但員工通常選擇在家工作。”

對于公司縮減員工福利的決定，一位谷歌發言人在聲明中表示，“谷歌的目標是通過提高速度和效率以持續節約。因此我們正在做出改變，在提供領先行業的津貼、福利和便利設施的同時，繼續管理公司的資源。”

該公司首席財務官Ruth Porat在內部信中提到，在2008年谷歌也曾采取過類似的削減措施，在當時除了裁員外，谷歌還取消了部分員工福利，例如不再提供免費食物等。

“2008年時，我們的支出增長速度快于收入增長速度。因此公司提高機器利用率，削減房地產投資，收緊T&E（差旅和娛樂）預算，暫停咖啡館、微型廚房和移動電話的使用等。”Porat說道，“就像我們在2008年所做的那樣，現在我們將研究數據，以確定是否還有方式實現高效運轉、縮減開支。”

1月谷歌宣布裁員12000人

今年1月20日，谷歌母公司字母表(Alphabet)宣布了人員削減計劃，將在全球范圍內裁員近1.2萬人，占其全球員工總數的6%以上，是該公司歷史上規模最大的一次裁員。但是比起裁員規模，更令人震驚的是其裁員的方式。沒有任何預兆，更沒有任何事先通知。一萬余人坐在工位上，從同事的口耳相傳中得知自己失業了，甚至沒來得及收拾自己的辦公桌。幾位谷歌前員工透露，不僅是普通員工，在公司工作了幾十年的元老也一夜之間變成了無業游民，還有人正在休病假和產假，被突如其來一則解雇郵件弄昏了頭。

據路透社報道，3月15日，在200多名員工被裁員以后，數百名谷歌員工在該公司位于瑞士蘇黎世的辦公大樓舉行罷工。美國有線電視新聞網（CNN）報道稱，3月18日，全球的谷歌員工發起聯名抗議，要求谷歌更好地處理裁員問題，目前已有1400余人在聯名書上簽字。“沒有人能聽到我們工人的聲音。”聯名書上寫道。

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據九派新聞3月21日報道，谷歌的理念和美國其他公司顯著不同。公司鼓勵員工暢所欲言，自由地提出批評。1999年，谷歌形成了“永不作惡（Don’t be evil）”的企業宗旨。當時有許多投資人希望加盟谷歌，而早期的創始人和員工持反對態度。他們擔心，在大量資本注入后，谷歌未來會迫于客戶要求調整搜索結果排名，植入大量廣告，或者違背意愿開發產品。后來，谷歌人力資源團隊討論企業宗旨時曾列出10條備選，而創始人保羅·布切特建議只保留“永不作惡”一條。

佩奇和另一位創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）在2004年給股東的第一封信中寫道：“谷歌是一家與眾不同的公司。我們不打算依照慣例行事。”信中還寫道，“谷歌人們——我們的員工——就是谷歌的一切”，希望能隨著公司逐漸做大，增加員工福利，而非削減。

兩位創始人強調，公司的使命是讓世界更美好，讓科技更發達，員工們正是這宏偉使命的一部分。谷歌允許員工用20%的時間做點“別的東西”，不一定非要做公司安排的任務，可以弄點副業，做點感興趣的項目。正是這些項目，偶爾會變成產品，成為谷歌源源不斷創新動力的源泉。佩奇和布林還每周親自和全體員工開會，籌辦會議的正是斯臺普頓。另外，使前“谷歌人”念念不忘的還有谷歌篩選求職者的標準“谷歌氣質”，即和公司協作與開放的合作理念相符合的性格。

許多新一代科技公司以谷歌為榜樣，大力改善辦公環境，推出員工福利。但是2015年，一切都變了。

2015年3月，華爾街最有權勢的女性之一露絲·波拉特（Ruth Porat）接任谷歌CFO。幾個月后，佩奇和布林退下CEO之位，宣布公司進行重組，把谷歌和其他項目拆分開，并入Alphabet。也正是此時，公司把“永不作惡”從其宗旨中刪除，改成了“做正確的事”。

一位不愿透露姓名的被裁員工說：“從華爾街聘來的CFO當然會取悅華爾街。公司的初心已經變了。”

谷歌變成Alphabet，為公司股價大漲做了鋪墊，但也為公司的變味埋下了伏筆。谷歌的核心業務一直是廣告，但是它一直給人一種引領科技潮流的印象。“突然之間，這種印象不存在了。”1月被開除的產品經理魯特（Cameron Route）說。

每日經濟新聞綜合九派新聞、公開報道

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