每經(jīng)特約評(píng)論員 桂林路

“屋漏偏逢連夜雨”可能是近期部分金融從業(yè)人員的切身感受，“限薪令”下整個(gè)行業(yè)降薪大潮來襲之際，若干年前已經(jīng)落袋為安的獎(jiǎng)金可能也得“吐”出來。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，包括國有大行、股份制銀行和城商行在內(nèi)的多家上市銀行均在2022年度報(bào)告中披露了績(jī)效薪酬追索扣回制度的建立和實(shí)施情況。其中，招商銀行、渤海銀行和九江銀行披露了績(jī)效薪酬追索扣回的具體細(xì)節(jié)。招行對(duì)2876名員工追索扣回績(jī)效薪酬總金額5824萬元，渤海銀行追索扣回370人績(jī)效薪酬1760萬元，九江銀行較少，約為163萬元。

依據(jù)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)早在2010年就開始執(zhí)行并迭代至今的相關(guān)系列規(guī)定，績(jī)效薪酬追索扣回制度，是指金融企業(yè)的高管和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有直接或重要影響崗位的員工，在自身職責(zé)內(nèi)未能勤勉盡責(zé)，發(fā)生重大違法違規(guī)行為或造成重大風(fēng)險(xiǎn)損失的，金融企業(yè)不僅可以止付未支付的部分或全部薪酬，并且可以對(duì)已經(jīng)發(fā)放的績(jī)效薪酬予以追回。財(cái)政部更明確該規(guī)定適用于行業(yè)離職和退休人員。截至目前，95%以上的銀保機(jī)構(gòu)已制定并實(shí)施了績(jī)效薪酬延期支付和追索扣回制度。應(yīng)當(dāng)說，盡管不開心，但是這部分被迫“回吐”績(jī)效薪酬的員工對(duì)此舉既確切知情也早有預(yù)料。

并且這部分員工通常屬于業(yè)內(nèi)所說的“前臺(tái)”部門，即薪酬高度掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)風(fēng)生水起會(huì)有大錢掙，業(yè)務(wù)做不出來，薪酬則與“中后臺(tái)”部門同事拉不開差距，甚至遠(yuǎn)不如后者。

從這個(gè)角度去看，將前臺(tái)定位于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)崗位并無不妥，但這里所指的風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)是業(yè)務(wù)人員自己首先應(yīng)當(dāng)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦業(yè)務(wù)出了風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員承擔(dān)主要責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)期暴露，員工沒了獎(jiǎng)金合情合理；假使風(fēng)險(xiǎn)是后面才暴露的，已發(fā)績(jī)效被追索扣回也是合理的。在相關(guān)制度建立健全之前，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不乏有銀行的前臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與員工做業(yè)務(wù)拼的是膽子大，強(qiáng)上硬上，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留給了所在銀行的同時(shí)，自己獲取高額獎(jiǎng)金旱澇保收，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的代價(jià)則是所在銀行給不良資產(chǎn)兜底，這斷然沒有道理。相信當(dāng)下這種追索制度，只要公平公正，比如負(fù)有責(zé)任的銀行領(lǐng)導(dǎo)同樣被追索，相關(guān)當(dāng)事人并非不能理解和接受。

從銀行的角度去看，從員工處追索來的這點(diǎn)錢往往屬于“杯水車薪”，根本無法彌補(bǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)暴露的風(fēng)險(xiǎn)敞口，但約束和警戒意義巨大。只有將員工績(jī)效薪酬與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，金融企業(yè)高管和員工從事高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)行為才能被有效約束。才能對(duì)圍繞“損公肥私”而起的不公平乃至腐敗、權(quán)力尋租防微杜漸。從業(yè)人員才能對(duì)合法合規(guī)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有發(fā)自內(nèi)心的敬畏，從而在一定程度上減少激進(jìn)、冒進(jìn)等不合規(guī)行為。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，金融機(jī)構(gòu)在建立薪酬追索扣回機(jī)制的同時(shí)，特別是在限薪已經(jīng)是行業(yè)大勢(shì)所趨的前提之下，也要考慮如何保持員工的工作積極性和工作狀態(tài)不下滑，畢竟“人”才是各家輕資產(chǎn)運(yùn)作的金融機(jī)構(gòu)最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)于那些藝高人膽大，風(fēng)控意識(shí)在線，自身業(yè)務(wù)能力的確出色的前臺(tái)業(yè)務(wù)人員，還是要保證適當(dāng)、合理的激勵(lì)措施，避免能人心灰意冷不出力，滑向“大鍋飯真香”的弊端，最終受損的還是銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。