每經記者 吳澤鵬    每經編輯 楊夏    

4月21日，廣州中小制造企業5G+工業互聯網大會在廣州黃埔區召開，機械工業信息研究院副院長、工信部工信智庫聯盟副理事長石勇在會上表示，與大型企業的數字化程度較高不同，我國中小企業數字化轉型尚處初期，且存在三大痛點。

圖片來源：每經記者 吳澤鵬 攝

石勇引用IFR（國際機器人聯合會）數據介紹，2014年中國工業機器人使用密度是30臺/萬人，2021年已經達到了322臺/萬人，7年增長了近10倍。同時，根據麥肯錫數據，截止到2023年1月，全球132座（工業機器人）生產工廠，有50座位于中國，全球第一，“這都是智能制造轉型的典型的代表”，石勇認為，我國已經成為數字化轉型全球熱土。

但石勇同時表示，相比大型企業，當前我國大部分中小企業的數字化轉型尚處于初期。他介紹，機械工業信息研究院機工智庫對全國近300家中小制造企業進行數字化轉型調研，發現處于“規劃尚未實施”“重點環節應用”階段的比重占近60%。

此外，根據中國電子標準院《中小企業數字化轉型分析報告（2021）》，2021年，大型企業處于應用踐行和深度應用階段的比重已超50%進入市場驅動階段，但我國79%的中小企業仍在進行初步探索，仍處于需要政策驅動的初期階段。

石勇分析稱，中小企業的數字化轉型存在三大痛點，一是認識不足，二是人力、財力不足，三是數字化服務供給不足。

“中小企業不愿轉、不敢轉、不會轉”，石勇表示，除了數字化轉型效益難以直接體現、中小企業本身比較謹慎的因素外，另一方面，企業數字化轉型是一個系統性、復雜性工程，對管理者綜合素質要求較高，部分中小企業即使想轉型，也面臨“兩眼一抹黑”的困境。

“（數字化）轉型肯定是一個趨勢，但確實也有很多失敗的案例，德國有一個先進智能制造產業集群，它統計數字化轉型給中小企業賦能的時候，大概有1/4~1/5的企業最后失敗了，（失敗原因）這里面其實有很多的因素。中國的話，中小企業在數字化轉型過程中失敗的比例應該還要高”，石勇說道。

因此，石勇也建議，對于中小企業的數字化轉型，企業要化意識為行動，政府要加強政策引導，服務機構要豐富方案支撐，實施“多點切入、多線聯動，多路推進、多方協同”的推進策略，其中，多點與多線與公司內部的業務、技術、流程等相關，而多路推進則要求具體企業具體分析，實施“一路一策”，石勇稱，不同行業的產品、工藝、生產組織等基礎大不相同，數字化轉型要有不同的措施和政策。