4月29日，洪興股份披露了2022年年報(bào)。公告顯示，公司于去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.28億元，據(jù)已披露的公開信息，這亦是公司自2017年以來連續(xù)第六年實(shí)現(xiàn)營收增長，同比增長幅度為3.37%。但受到2022年12月30日公司子公司的倉儲(chǔ)物流服務(wù)方倉庫發(fā)生火災(zāi)事故，由于保險(xiǎn)相關(guān)索賠、理賠程序正在處理中，出于審慎性原則公司并未將理賠金額計(jì)入2022年財(cái)報(bào)，因此導(dǎo)致公司2022年歸屬上市公司股東的凈利潤出現(xiàn)虧損，為-1498.82萬元，而公司扣非后凈利潤則為盈利2065.08萬元。不過，公司同日公布的進(jìn)展公告中明確提到，在本次火災(zāi)事故中為子公司提供合儲(chǔ)服務(wù)的第三方公司汕頭市盛佳供應(yīng)鏈管理有限公司與承保單位中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司達(dá)成協(xié)議,約定先預(yù)支付賠款2700萬元。且本公司子公司汕頭市芬騰服飾有限公司、廣東芬騰電子商務(wù)有限公司與汕頭市盛佳供應(yīng)鏈管理有限公司簽署三方協(xié)議,約定汕頭盛佳在收到預(yù)付賠償款后兩日內(nèi)無條件支付給汕頭市芬騰服飾有限公司、廣東芬騰電子商務(wù)有限公司。

值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示公司的核心經(jīng)營指標(biāo)均在健康水平。當(dāng)中，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長326.56%，達(dá)6098.39萬元。存貨降至2.4億元，占公司總資產(chǎn)的比例為15.78%，存貨流轉(zhuǎn)周期也連續(xù)六年持續(xù)下降至124天；應(yīng)收賬款1.21億元，占公司總資產(chǎn)的比例為7.99%。

從年報(bào)中可以看到，盡管2022年市場(chǎng)形勢(shì)變化復(fù)雜、不確定性因素較多，公司經(jīng)營受到較大的壓力，但整體來看，該年依然是公司的投資大年，而其投入的方向則均為圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)主線進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，覆蓋了營銷網(wǎng)絡(luò)開拓、品牌形象建設(shè)、供應(yīng)鏈升級(jí)改造、上下游延伸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多個(gè)方向。

雖然短期來看，此舉壓縮了公司的部分利潤空間，但從實(shí)際效果而言，上述舉措一方面適應(yīng)了行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司累計(jì)超過十年的數(shù)字化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，從而為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；另一方面，生產(chǎn)效率的提升為公司帶來更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭力，確保其在消費(fèi)復(fù)蘇的當(dāng)下和可預(yù)見的未來一段時(shí)間繼續(xù)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

此外，公司提出了向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利4.00元（含稅）的2022年度利潤分配方案。

主線：數(shù)字經(jīng)濟(jì)

洪興股份董事長郭梧文此前表示，作為貼身衣物消費(fèi)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司深切地感受到市場(chǎng)正在發(fā)生根本性的趨勢(shì)變化，進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新消費(fèi)時(shí)代，目前階段的市場(chǎng)與過去相比存在許多新生的復(fù)雜甚至顛覆性特征，而企業(yè)的自我變革基礎(chǔ)就在于全面數(shù)字化，這也是公司當(dāng)前階段的戰(zhàn)略主線。

通過梳理公開信息可以看到，公司在2022年于上述各方向開展了多項(xiàng)行動(dòng)與落地措施，對(duì)其進(jìn)行歸集則便可發(fā)現(xiàn)均圍繞數(shù)字化建設(shè)展開。

2022年4月29日，公司召開董事會(huì)，同意公司變更部分募集資金用途，向全資子公司巨石網(wǎng)絡(luò)增資22000萬元以實(shí)施新增的洪興股份數(shù)字創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部基地。根據(jù)規(guī)劃該總部的建設(shè)擬投入5億元，主要服務(wù)于公司數(shù)字創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字化營銷、人才培育等領(lǐng)域建設(shè)；滿足產(chǎn)品研發(fā)、直播運(yùn)營、產(chǎn)品展示體驗(yàn)、培訓(xùn)的功能性要求；落實(shí)公司以品牌數(shù)字化建設(shè)為核心，多品牌、多品類、多渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目擬建設(shè)總面積23400平方米，其中總部辦公基地5000平方米，概念設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新中心3000平方米，主題營銷體驗(yàn)展示中心2000平方米，數(shù)字營銷創(chuàng)新拓展中心4000平方米，產(chǎn)業(yè)研究院、人才學(xué)院及培訓(xùn)基地4400平方米，產(chǎn)業(yè)孵化基地4000平方米。該基地目前處于開工建設(shè)中。

數(shù)字零售新渠道開拓方面，同在4月29日，洪興股份設(shè)立的光和直播基地也正式啟動(dòng)運(yùn)營，這標(biāo)志著公司全面進(jìn)軍直播電商業(yè)務(wù)。這當(dāng)中的考慮并不僅為分享直播平臺(tái)流量變現(xiàn)的趨勢(shì)紅利，更重要的是孵化出契合新消費(fèi)時(shí)代的數(shù)字零售模式，這當(dāng)中包括渠道在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新傳播模式、品牌對(duì)Z世代等新消費(fèi)群體的文化理解、快速反應(yīng)能力的柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)、契合品牌調(diào)性的內(nèi)容營銷能力、流暢的線上線下融合等多方面的綜合能力。該直播基地既是公司直播業(yè)務(wù)的載體，同時(shí)也是公司向全渠道、全體系輸出直播賦能的引擎。

2022年6月8日，洪興股份通過全資子公司廣州洪興成為廣州磁魚的第一大股東。資料顯示，廣州磁魚是一家專注跨境電商運(yùn)營的主體，熟悉跨境市場(chǎng)的消費(fèi)特征和各類打法。公司通過此舉切入跨境電商后，將在適應(yīng)跨境平臺(tái)業(yè)務(wù)特性和海外市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的背景下，逐步形成具有公司獨(dú)立風(fēng)格的品牌風(fēng)格及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在爆款的積累、供應(yīng)鏈的節(jié)奏和粉絲數(shù)量都達(dá)到一定水平的前提下，探索海外獨(dú)立站的設(shè)立。

年報(bào)顯示，2022年公司線上銷售收入保持增長態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.71億元，同比增長3.18%。

從前端到后端：全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

洪興股份在年報(bào)中提出，數(shù)字技術(shù)正推動(dòng)國內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)新賽道加速發(fā)展，行業(yè)將加速運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI智能設(shè)計(jì)、虛擬主播、跨界游戲等新技術(shù)和新興科技手段，研究定位目標(biāo)消費(fèi)群體的市場(chǎng)需求，在品牌與消費(fèi)者之間建立多層次鏈接通道，實(shí)現(xiàn)從線上互動(dòng)到線下體驗(yàn)，以數(shù)實(shí)融合的場(chǎng)景呈現(xiàn)產(chǎn)品新的商業(yè)價(jià)值，在數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字體驗(yàn)、游戲、平臺(tái)、虛擬世界等方面賦能品牌發(fā)展，促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

因此，公司方面也在外部市場(chǎng)傳導(dǎo)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的雙重影響下，進(jìn)行著整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，持續(xù)深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，建設(shè)全棧數(shù)字化的智能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

在品牌建設(shè)方面，2022年公司通過對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的人群畫像和行為分析，旗下主品牌芬騰提出“不上班就穿芬騰”的全新主張，通過分眾傳媒、微博、抖音、小紅書、微信等線上線下渠道同步向市場(chǎng)持續(xù)輸出。該話題在微博上閱讀量達(dá)到1147.7萬，相關(guān)話題的閱讀量達(dá)到4865.8萬次；抖音上總播放量3394萬次；通過分眾渠道的總曝光量累計(jì)超過170億人次。值得注意的是，在大規(guī)模營銷活動(dòng)的背后，前端龐大的樣本信息回流分析以及與銷售端的信息交互成為傳播的核心所在。通過前端回流的曝光數(shù)據(jù)在經(jīng)過投放區(qū)域的人群特征分析和數(shù)據(jù)沉淀后，讓公司對(duì)內(nèi)容傳遞效果、潛在消費(fèi)者畫像、焦點(diǎn)關(guān)注元素等關(guān)鍵信息建立底層數(shù)據(jù)庫，同時(shí)通過和營銷渠道的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤比對(duì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)支撐、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的營銷決策體系。

而在供應(yīng)鏈方面，通過數(shù)字化整合，洪興股份已初步構(gòu)建產(chǎn)銷一體、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)模式。根據(jù)業(yè)務(wù)前端部門對(duì)市場(chǎng)的流行性分析和預(yù)測(cè)，可為企劃部門提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路和方向；在經(jīng)過打樣確認(rèn)后進(jìn)入生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度都被優(yōu)化；包括印染、裁剪、縫制等各個(gè)工序，都已實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和無縫銜接。據(jù)測(cè)算，當(dāng)前洪興股份一件全新的商品從設(shè)計(jì)企劃到成品入庫，最快僅僅需要5個(gè)工作日。而在一般性生產(chǎn)或補(bǔ)單中，所需的平均時(shí)間在兩周左右。

除了實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)字化融合，也是洪興股份的重要課題。目前，洪興股份旗下品牌斐物作為泛家居生活體驗(yàn)館，正通過私域運(yùn)營打通線上流量與線下渠道之間的藩籬。斐物通過線上發(fā)布短視頻和直播流量導(dǎo)入至線下實(shí)體，實(shí)現(xiàn)納新后，再將用戶沉淀到私域進(jìn)行運(yùn)營形成會(huì)員裂變，將線上、線下、私域鏈接成為閉環(huán)。未來，公司將進(jìn)一步開發(fā)此前沉淀以及各平臺(tái)渠道的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)全網(wǎng)800萬粉絲進(jìn)行精細(xì)化管理。

實(shí)際上，從公司近兩年的年報(bào)中可看到，數(shù)智化升級(jí)作為公司的年度重點(diǎn)工作從2021年一直貫穿至2023年，任務(wù)目標(biāo)是建設(shè)覆蓋全局的智能系統(tǒng)架構(gòu)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行系統(tǒng)集成和統(tǒng)一，計(jì)劃在2023年全部完成。據(jù)了解，在該方案落實(shí)后，公司將實(shí)現(xiàn)商品全周期統(tǒng)一的數(shù)字管理，建立多組織、多品牌、多模式的穿透式管理模式，在保持體系特性的同時(shí)進(jìn)行資源共享，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和體系協(xié)同貫徹大商品策略，包括精準(zhǔn)買賣預(yù)算、強(qiáng)化波段品類企劃設(shè)計(jì)、研發(fā)流程優(yōu)化、產(chǎn)銷智能化。值得注意的是，該升級(jí)方案并不僅限于洪興股份的內(nèi)部架構(gòu)，其同時(shí)也為公司的合作方開發(fā)了相應(yīng)的功能接口，便于統(tǒng)一管理和提高效率，也為形成創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈奠定基礎(chǔ)。

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