每經記者 李娜    每經編輯 葉峰    

4月30日，興業證券發布消息，興業證券原黨委書記、董事長、興證全球基金管理有限公司原黨委書記、董事長蘭榮離世。

作為證券行業第一批拓荒者中最后一位掌門人，蘭榮于2017年卸任興業證券董事長，也標志著證券行業第一批拓荒者時代的結束。

一張六尺柜臺起步，櫛風沐雨二十余載，“我本簡單，我心善良，大道至簡”的價值觀，蘭榮資本市場生涯的智慧也影響了很多的證券人士。

執掌興業證券27年

相關資料顯示，蘭榮，江西財經大學財政金融系基建財務信用專業，長江商學院高級工商管理碩士，中共黨員，高級經濟師。曾任興業銀行總行計劃資金部副總經理、總行證券業務部副總經理、興業證券董事長、黨委書記，于2020年12月退休。

蘭榮作為興業證券的創始人，二十七載的執掌和堅守，經歷了興業證券創業、轉型、發展等階段。提起他，證券行業人士更多地愿意用證券行業常青樹的稱呼來表達內心給予的尊重。不過，在2017年11月寫給全體員工的公開信當中，蘭榮則是將自己視為興業證券的一名老兵。

1991年，蘭榮受興業銀行的委派，帶著十來個剛畢業的年輕人，從一張六尺柜臺，開始了興業證券的逐夢之路。

“最初我們業務量清淡時，一天的國債柜臺交易金額不過數百，這些連燒開水喝都不夠……”此前接受采訪時，蘭榮回憶當年曾感慨道。

回顧興業證券的發展史，1992年，興業證券成為上海交易所首批異地會員，1993年擔任福建省股票發行承銷團主干事，1994年成為專業的證券公司，1999年完成增資擴股成為首批綜合類券商，2006年加入創新類券商行列，2010年成功上市，成為證券行業第五家通過IPO上市的公司。

27年歷程并不平凡，興業證券在此期間經受住了幾次全行業普遍虧損的考驗。尤其是2002年，伴隨著市場大幅下跌，證券公司治理結構缺陷和風險意識淡漠所形成的問題逐步浮出水面，證券行業的系統風險集中爆發，中國最大的幾家證券公司都未能幸免，31家券商被托管、重組和關閉，占比約達30%，不可謂不慘烈。

在此生死大考之下，蘭榮帶領的興業證券一方面斷臂自救，采取堅決果斷的措施清理資產管理業務，固化風險，防止風險的擴大和蔓延；一方面，變賣所有可變現的辦公、營業場所及外匯等資產，以保證公司流動性的安全，并強化成本控制，開源節流。雖然虧損巨大，但總算轉危為安，最終一路頑強生存下來。

“沒有更名，沒有對外收購，興業證券依靠內在穩步發展，這并不容易。”某券商人士向記者感嘆道。

經過5年的生死大考，又經過兩次的轉型，在資本市場股權分置問題得到解決之后，興業證券成功登陸上交所，制定了新的目標，開啟了新的挑戰。經與眾多境內外同行的學習與交流，在公司內部經過醞釀、交流、討論到形成共識，興業證券提出了“TOP10”的戰略目標。

回歸本源

2021年，興業證券成立30周年，蘭榮接受了興業證券內部的采訪，采訪中蘭榮談及了回望30年歷史的內心感受。

當被問及在這激蕩的三十年里，內心深處最深刻的感受時，蘭榮坦言道：“當你經歷了資本市場的起起伏伏，你就想明白了人性的本質。這個行業充滿挑戰，我們最終還是要回到最本源的思考：我們是什么？我們做什么？我們如何做？回頭看，也就是我本簡單，我心善良，大道至簡。我覺得我們首先要成為一個簡單的人。年輕時候我可能體會不太多，現在慢慢體會更深了。人生就是一個過程，最終回頭來看，簡單的也就是最本質的。其實，真正的簡單，是非常不容易的。對于我們，就是為了一個共同的目標，為此努力奮斗。”

一家企業的發展鐫刻下的不僅僅是過往優異的經營數據，企業文化也同樣是一股無形的力量。

而文化就在一點一滴共同經歷的事情中發酵、蝶變。在興業證券成立的前10年，興業證券一直以“艱苦創業、勤勉敬業、廉潔自律、勵精圖治”16字作為興業精神，推動了公司初創時期業務的快速發展。2000年改制增資成為股份有限公司以后，又提出了“專業化、規范化、市場化”的戰略指導思想，讓興業證券從一家地方性證券公司快速成長為全國性證券公司。

在蘭榮看來，興業證券30年傳承了優秀的文化特質，最寶貴的精神特質是提出了提升員工價值，創造客戶價值，作為興業證券的核心價值觀，并以此去推進公司的文化建設。

“把員工作為公司最重要的資產和財富，因為我們是金融服務商，沒有一流的人才公司很難走遠。”蘭榮曾表示道。

封面圖片來源：視覺中國-VCG41N1205476866