每經記者 袁園    每經編輯 馬子卿    

近年來，隨著我國人口紅利遞減、保險潛在客戶對代理人專業性要求提高等因素疊加下，壽險市場增速不斷放緩，傳統代理人模式弊端顯現，代理人隊伍流失嚴重。

銀保監會辦公廳發布數據顯示，2022年上半年保險代理人減少69萬人較2019年底減少390萬人，推動壽險代理人轉型已成為行業不宣的秘密。

資料來源：銀保監會網站

站在轉型的十字路口，一些壽險機構和保險中介將目光鎖定到獨立代理人模式上，試圖借助獨代模式搏出一條新出路。獨代模式能否成為壽險機構個險渠道的新出路？作為第一批“吃螃蟹”的公司，大家人壽給出了獨代模式的答案。

2020年12月底，銀保監會發布《關于發展獨立個人保險代理人有關事項的通知》，從獨立個人保險代理人定位、條件標準、行為規范、選拔機制、公司管理、監督管理等方面提出具體的規則。

作為可以打破傳統層級的新路徑，獨代模式的確很受從業機構的關注。相關數據顯示，大家人壽作為行業內首批探索“獨立代理人”模式及路徑的壽險公司之一，個險隊伍建設穩步向前。

據悉，2023年一季度，大家人壽個險渠道實現期繳保費5.7億元，超過2022年全年數據，一季度獨立代理人人均產能10.33萬元/月，同比2022年一季度增長84%，顯著高于行業平均水平。

大家人壽總經理郁華表示，“大家人壽探索獨立代理人模式以來，先后啟動‘星鏈計劃’招募保險事務所合伙人及優秀代理人，啟動‘星辰計劃’提升績優代理人數量。2022年1月21日，公司正式發布‘星河計劃’，著力打造具有大家保險特色的代理人隊伍，培育具有大家保險基因的高質量新人隊伍。”

郁華介紹，“在嚴格選材的基礎上，通過標準化、系統化、場景化的培訓體系，讓保險獨立代理人真正理解這套成人達己的邏輯，把保險營銷作為一項終身事業，能夠樂在其中。”

波士頓咨詢公司全球聯合總裁陳蕾表示，在代理人隊伍的高質量轉型上，通常有兩種做法，包括新建隊伍和存量優化。新建團隊在代理人產能和留存方面都優于傳統隊伍，但也需要配備更大投入、更高標準和更嚴選拔。代理人高質量轉型需要險企在團隊招募、培訓與激勵體系搭建以及綜合金融專業能力培養方式做出改變，招募從“增員思維”到“嚴選思維”，通過“嚴招募、重篩選、立標準、塑流程”四大手段夯實高質量代理人隊伍建設基礎。

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