黨的二十大報告提出，企業應積極穩妥推進碳達峰碳中和，有計劃分步驟實施碳達峰行動，加快規劃建設新型能源體系，積極參與應對氣候變化全球治理。正值推進中國式現代化的開局之年，我國經濟發展方式面臨轉變，在“雙碳目標”的指導下，新興綠色產業興起，舊有產業同樣以更經濟環保的方式擁抱新技術浪潮，走上可持續發展道路。在今天，上市公司ESG (Environmental, Social and Governance)披露愈發受到重視，ESG標準也已經成為企業評價的重要指標。

在經濟觀察報主辦的“2023可持續發展在中國”論壇沙龍中，經濟觀察報的宋笛作為主持人，對話IBM咨詢大中華區企業戰略咨詢服務總經理董海軍、海爾集團首席審計風控官、海爾集團ESG執行委員會總經理李少華、石藥控股集團有限公司副總裁劉樹林、長江醫藥集團黨委書記、董事長羅明、埃克森美孚北亞市場部可持續發展業務副總經理萬嘉瑜，各位嘉賓以“質量升級與增長通路”為主題進行了論壇沙龍。

此外，主持人和嘉賓還就中國企業與金融機構踐行ESG理念，洞察企業在可持續發展領域的思考與實踐等問題進行了進一步交流，多位嘉賓也從企業角度對產業新技術的價值理解、如何合作推動新技術的創新等方面作了進一步展望。

IBM咨詢大中華區企業戰略咨詢服務總經理 董海軍

IBM咨詢大中華區企業戰略咨詢服務總經理董海軍首先介紹了IBM企業作為可持續發展踐行者以及支持者的理念。

董海軍從消費者、投資人和企業員工三個方向闡述了可持續發展的必要性。他指出，提高效率本質上就是對可持續的貢獻，用更少的資源和能源，更經濟的材料以及更環保的方式來進行生產，形成一個可持續發展的基本動力。

董海軍表示，信息的一致化和可視化是管理供應鏈的最基礎能力，作為全球三大采購中心之一的IBM，經常幫助客戶做一些全球性的尋源和物料的儲備。通過人工智能技術，大量的研判經濟數據、海運數據，還有全球貿易的數據。預判哪些庫存可能會面臨稀缺，以便早期去做統籌規劃。

最后，董海軍展示了IBM在可持續發展的引領下形成的“零號客戶”概念。他提到，為了實現高效節能的效果，一方面有賴于數字工具，另外一方面更有賴于運營管理體系，需要企業搭建一個更好的ESG管理體系，只有在持續的理解可持續并踐行可持續的基礎上，才能發現未來的增長機遇。

海爾集團首席審計風控官、海爾集團ESG執行委員會總經理 李少華

海爾集團首席審計風控官、海爾集團ESG執行委員會總經理李少華提到，海爾集團始終發揮“鏈主”企業優勢，將低碳節能融入產品全生命周期管理，驅動產業鏈全流程綠色發展，高度重視ESG戰略與商業戰略的有機融合，目前在國內同行業中達到了領先水平。

李少華稱，海爾集團在可持續發展戰略層面率先響應國家的雙碳目標，踐行了“6-Green”戰略，包括綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色經營、綠色回收、綠色處置，圍繞著研發設計、原材料采購、生產制造、回收處置等環節，把低碳節能融入產品的全生命周期，驅動全產業鏈實現可持續發展。李少華還表示，在持續加強科技創新的同時，海爾以卡奧斯能源管理平臺為載體，做深做透能源產業，構筑起以“零碳”為要義的綠色化升級路徑，目前已探索出560多個能源服務場景、1000多套定制化的方案，僅在2021年，就幫助450多家企業節電2億度，減少了5.5萬噸碳排放。同時，海爾還首創高效運營的智能工廠，通過大數據采集和智能分析，利用工業互聯網和工業機器人的技術，實現了倉儲管理，物流配送，產品加工，物流轉運等全過程的高度自動化，實現全流程數字化監控和工廠數字化運營。

李少華最后表示，為構建完備的綠色循環體系，2022年9月，海爾打造的中國首座家電再循環互聯工廠——海爾綠色再循環互聯工廠正式投產，以數字化賦能家電“回收、拆解、再利用”全流程，年拆解能力可達200萬臺，再生能力3萬噸。在未來，海爾還將持續探索綠色科技創新，不斷引入數字化管理，為全產業鏈乃至整個社會的可持續發展作出貢獻。

石藥控股集團有限公司副總裁 劉樹林

石藥控股集團有限公司副總裁劉樹林表示，“創新與國際化”是石藥控股集團發展的兩大戰略，集團持續關注創新與可持續發展，不斷加大研發投入和軟硬件投入，實現創新發展與綠色發展的協同促進。

劉樹林提出，綠色可持續發展與集團的使命高度一致，集團在致力于改善老百姓身體健康的同時，不斷在研發、技改等層面，采取綠色低碳的技術措施來改善社會環境質量，達到節能降耗和綠色高質量發展的目標。

關于制藥供應鏈，劉樹林認為，石藥在符合國家藥品管理法等法律法規的前提下，和供應鏈之間建立了信息共享、經驗共享、科技共享的協作理念，建立綠色低碳供應鏈。同時，通過打通上下游之間的壁壘，實現整個供應鏈的低成本運營。

劉樹林最后表示，石藥集團在整個智能化制造推進過程中和設備供應商之間做了很多協同創新，通過技術進步和自動化提速，減少動力成本和運營成本，既能大大提高生產效率，又能實現綠色發展的需求。

長江醫藥集團黨委書記、董事長 羅明

長江醫藥集團黨委書記、董事長羅明表示，作為一家中藥工業為主的企業，長江醫藥集團的中藥制作以及存儲目前也處于全自動化的低碳工業狀態，不論是原材料還是成品藥，還是醫療器械、輔料膠囊以及中藥的植物功能性的飲品，它們的包裝是非常簡潔的。集團提倡包裝減負來壓縮藥品的價格，減少消費者的支出，降低整個老百姓的用藥成本和降低包裝成本從而提升企業的研發費用來做出更好的產品。

羅明還提到，企業一向強調科技中藥源于自然。包括數字化的平臺建設，讓藥材從原材料、土壤的檢測、生長的氣候環境數據、生產環節的整個數據以及銷售環節都達到可追溯每一顆藥品的根源。

羅明最后表示，ESG體現在中藥工業具體的戰略目標上，在各個業務板塊的日常運營中實現落地。比如再循環工廠和再循環平臺，會在總體業務發展的績效指標框架下，細化落實到實際的考核。長江醫藥在定位和聚焦醫藥大健康領域，已經建設了湖北荊州的中藥大健康產業園區，未來還會持續加強寧夏中藥大健康產業園區的打造。

埃克森美孚北亞市場部可持續發展業務副總經理 萬嘉瑜

對于可持續發展的目標，埃克森美孚北亞市場部可持續發展業務副總經理萬嘉瑜提到，埃克森美孚宣布了到2050年實現主要運營資產范圍一和范圍二的“凈零排放”目標，并計劃通過全面的部署制定詳細的減排路線。

萬嘉瑜表示埃克森美孚在2022年做了構架調整。重新規劃之后分成三塊業務板塊，涉及能源直接開采勘探的上游業務，涉及解決方案的中間業務，以及下游關于石油衍生的低碳解決方案。以潤滑油業務部門舉例從產品，服務和包裝這三個層面提出“三位一體的綠色潤滑行動”，幫助各個行業客戶實現節能增效降碳。

萬嘉瑜闡述通過數字化技術的運用去提高效率，減少資源浪費。例如在5月剛剛發布的美孚數智服務，期待以云端預維賦能設備管理，以數據洞察助力工業企業提質增效，幫助減少非計劃停機以及延長換油周期，由此幫助減少資源的浪費。

萬嘉瑜最后講解了埃克森美孚在新能源行業的努力和規劃。例如對中國能源結構轉型扮演重要支撐作用的風電發展，是埃克森美孚重點關注的行業之一。埃克森美孚也是業內率先推出風電換油工程車的供應商之一，這套風電服務體系，不僅進一步加強了對潤滑部件的維護和管理，幫助延長設備使用壽命，同時也幫助減少換油過程對環境的影響，為持續擴大的專業風電運維產業提供了強有力的支持。從消費者層面，針對電動車領域，美孚推出的創新解決方案—Mobil 美孚 EV™產品系列，基于數十年對油液技術的研發，可以提升兩次充電間的行駛里程、延長部件使用壽命，增加電動汽車使用的安全性，并幫助其能效提升。