每經記者 趙李南    每經編輯 文多    

“機會永遠是留給擁抱機會的人，否則早晚會被淘汰。”

6月10日，2023中國經濟傳媒大會在紹興開幕。在當天下午舉行的媒體論壇上，每日經濟新聞董事長、總編輯聞達以《融媒時代媒體的多重PK—戰略、大模型、投資價值、思維之變》為主題發表了演講，演講中，他表達了上述觀點。

每日經濟新聞是如何擁抱機會的？

2019年，每日經濟新聞開啟AI戰略探索之路，2020年成為每經技術轉型元年，2021年是每經視頻轉型元年，2022年成為每日經濟新聞平臺重構運營整合年，2023年則是媒資庫建設年。在頂層設計與全員動員之下，AI戰略項目、每經AI電視、每經智能媒資庫等一系列成果紛紛落地。

在本次大會上進行現場演示的“雨燕智宣-AI短視頻自動生成平臺”，以其秒級視頻生成能力，也讓與會者感嘆技術力量和每經變革力量。

每日經濟新聞董事長、總編輯聞達 圖片來源：主辦方提供

財經媒體熱議格局、話語、攻守之變

ChatGPT橫空出世，震驚業界。在此次2023中國經濟傳媒大會上，多家財經媒體人士都對ChatGPT表示出極大關注。

“媒介技術也以工具和環境的雙重變量改變著輿論場，算法技術在輿論場影響著宣傳博弈。社會與媒體的深度融合，全面改變著人類的生活方式。在輿論場格局之變、話語之變、攻守之變持續深度演進中，置身自媒時代的主流媒體要實現突圍，就更加需要自我逼迫、自我革新、自我重塑，變革平臺、比拼技術、搶占流量。”央廣傳媒集團黨委副書記張軍表示。

央廣傳媒集團黨委副書記、常務副總經理張軍 圖片來源：主辦方提供

“大模型所帶來的影響是顛覆性的，基本上可以說是對所有的非體力工作都是一種顛覆，所以我們在團隊里面也非常清晰地傳遞了這樣一種概念——就是危機。但同時，危機包含‘危’與‘機’，機會永遠是留給擁抱機會的人，否則早晚會被淘汰。”聞達認為。

每經除了擁抱技術的機會，也對品牌力量非常重視。據聞達介紹，自2017年起，每日經濟新聞聯合清華經管學院中國企業研究中心，已連續7年推出“中國上市公司品牌價值榜”。而正是基于多年中國上市公司品牌價值榜的深厚積累和海量數據，2022年，每經品牌100指數成功發布，是中證指數公司與財經媒體合作推出的首只跨境指數，成分股涵蓋A股、港股、美股市場中品牌價值高、財務狀況良好的中國公司。一年以來，每經品牌100指數的投資價值已經得到充分體現。自2022年5月10日至2023年5月5日，每經品牌100指數成分股有66只個股實現上漲，上漲個股比例近七成。

擁抱機會、勇于變革的，不止每經。21世紀經濟報道執行總編輯陳晨星表示，在大變革當中，報社也經歷了組織架構調整。“其實組織架構的變化對我們來說是比較痛苦的一個改革方式，中間也經歷了一些波折。從不理解到全面擁抱，再到現在更垂直化，確實是一個過程。現在，當有一項任務或者有創意內容需求的時候，內部會很快成立一個虛擬的阿米巴組織，我們通常叫敏捷組織，兩三個人在不同的板塊或者不同部門，很快就成立一個小組來應急響應任務。”陳晨星介紹。

媒體論壇現場 圖片來源：主辦方提供

“思維之變”是轉型關鍵因素

要轉型，必須要賦予更大的做事可能性空間，這就是賦能。圓桌論壇上，NextHuman唯物科技創始人吳靖仇表示，新聞媒體工作者能夠用數字人為自己賦能，最關鍵的是它能夠低成本可持續運營。傳統數字人造價成本高，如果能把造價降低，并提供一套易用的工具，就有可能變成日常化的運營工具。

每日經濟新聞的“雨燕智宣”平臺是如何起到賦能作用的？“最大的特點就是傻瓜式的（操作），（任何人）保證學三分鐘就可以（掌握）了，一個人就可以完成文字和整個視頻的生成，一鍵分發出去。”聞達表示。

此外，雨燕智宣正在通過打上情感化標簽的方式，使得AI生成的視頻更具情感色彩。

“人類容易被打動就是因為有情感。所以我們堅信，隨著機器的不斷迭代，它就會產生一種情感。比如說一個譴責性的視頻和一個表揚性的視頻，匹配的媒資應該是不一樣的。那么機會在什么地方？大家看到，其實我們的核心競爭力是在短視頻自動合成系統，這是我們的深度算法，也是每日經濟新聞花了三年時間做的一個動作。”聞達介紹說。

回顧每日經濟新聞這幾年的轉型、探索之路，聞達認為，“思維之變”，是每經轉型的關鍵因素，也是一切轉型策略落到實踐的基礎。

封面圖片來源：主辦方提供