每經評論員 賈運可

6月14日，通宇通訊公告稱，擬轉讓湖北和嘉93%股權。然而，這筆股權是公司今年3月17日才宣布收購的，據國家企業信用信息公示系統，通宇通訊對湖北和嘉的首次持股日期為4月13日。如此倉促的收購，如此倉促的甩賣，在有失嚴謹的同時，也讓人懷疑背后是否存在利益交換。

資料顯示，通宇通訊是今年3月17日與交易對手簽署的《股權轉讓協議》，而在此之前的3月8日，湖北和嘉剛剛發生了股東變更，原股東湖北興龍包裝材料有限責任公司、胡金龍、徐啟強、張立國將其持有的全部股權轉讓給了王濤、王臘春、楊淑武、李江鴻、李勇等5位自然人。也就是說，通宇通訊在交易對手方取得標的公司股權后不到10天就達成了收購協議。在這么短的時間內，通宇通訊是否進行了充分的可行性論證，對收購標的是否有足夠了解？背后是否有更多利益安排？

此外，筆者注意到，湖北和嘉與公司主業差異較大。通宇通訊主要從事通信天線及射頻器件產品的研發、生產及銷售，而湖北和嘉主要從事煙草商標等高端包裝印刷品及材料的研發、生產及銷售。兩者之間沒有明顯的業務協同性和戰略契合度。如今，通宇通訊又在收購完成短短2月后宣布甩賣湖北和嘉股權，無論其給出的理由如何，無疑都已經造成了上市公司資源的浪費。

筆者認為，上市公司對待并購，尤其是跨界并購應該十分謹慎，畢竟隔行如隔山。如果沒有充分考慮行業差異、市場環境、管理體系等因素，可能會導致管理和運營風險的增加，甚至影響公司的主營業務。同時，監管層對于上市公司跨界并購，可以考慮設置冷靜期，讓公司和投資者有更充分的時間進行評估和判斷，避免盲目跟風和炒作。