每經記者 劉頌輝    每經編輯 陳夢妤    

事業部總經理、工程負責人陪伴業主交房與驗房，現場答疑、解決問題……

7月5日，《每日經濟新聞》記者從中梁控股方面了解到，這已成為公司新項目交付過程中的一大特色。相關負責人向記者介紹，公司通過這樣一套交房流程，拉近與業主的距離，讓業主發現的問題能夠得到及時解決。

樂清中梁誠園 企業供圖

今年5月，在樂清中梁誠園交房現場，業主們通過“中梁薈生活”系統掃碼簽到，完成取號并依照次序收房。溫州事業部總經理鄭猛陪同業主收房，在工程師的指導下，業主對每個房間、每面墻、每個開關插座反復查驗，同時房修工程師進場把控及時響應，確保房源順利完成交付。

記者體驗“中梁薈生活”了解到，該系統匯聚工程進展、報修投訴、精彩活動等多個服務板塊，操作流程較為順暢。

中梁控股提供的數據顯示，今年1-6月，集團在杭州、重慶、紹興、大連等城市累計交房74批次，66個項目，房源共計51400套。其中，8個項目提前交付，多個項目交房即交證。

在品質交付方面，中梁控股構建保交付PMO機制，內部加強管控：前期做好分期策劃，實現穩步投入、貼合市場、有序供貨，確保有序交樓；跟蹤項目進度計劃、驗收計劃按模板細化鋪排，專項群定期匯報跟蹤，過程中識別風險；分結構做好總分包管理；過程緊盯材料驗收、樣板驗收、工作面移交，重點保障基礎質量，嚴格落實現場重大風險拉閘機制，堅守安全質量底線。

封面圖片來源：企業供圖