每經編輯 張凌霄    

8月9日，全球坐擁超過十億用戶的社交招聘平臺領英（LinkedIn）宣布，旗下的中國本土化求職平臺“領英職場”正式停止服務。

據悉，所有領英職場的產品和服務都將停止，包括移動端APP、桌面端網站和微信小程序。8月9日后，領英將刪除所有“領英職場”的個人賬號數據，“領英職場”此次變化將不會影響其他領英的賬號及服務。

事實上，早在5月9日，領英官微已在致領英職場會員的一封信中預告了其平臺將在三個月后正式停止服務。領英稱，“領英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經濟環境帶來的挑戰，這使公司最終做出了停止服務的決定。

同時，領英當時還表示，此次調整所帶來的影響，還包括停止在中國設立產品和工程團隊，以及縮減職能、業務和營銷部門的崗位。

領英的此次大變動意味著這個職場社交巨頭在中國市場的9年本土化已宣告折戟。

2003年，領英正式成立，2011年，領英在紐交所上市。2016年，微軟宣布以每股196美元，合計262億美元的全現金收購包括領英公司的全部股權和凈現金。收購后，公司經歷過重大調整。

領英在2014年已將其業務版圖擴大到了中國。當年領英在北京成立全球第26家辦事處，同年2月25日，領英的簡體中文測試版正式上線，中文成為第22種領英官方語言。值得一提的是在很長時間里，它也是在中國開展本地運營的唯一美國社交平臺。

領英中國的第一任總裁是糯米網創始人沈博陽，在他主導下，2015年領英推出移動職場社交App赤兔，定位為“最懂中國職場的社交App”。領英主打高端路線，而赤兔專攻下沉市場，目的是實現“兩條腿走路”。

然而僅2年后，沈博陽辭職離開領英。2019年，赤兔正式宣告下線。沈博陽在個人公眾號上對創立赤兔和運行三年來的跌宕進行了詳細描述。在他的說明中，赤兔最終無法持續吸引用戶最終失敗的原因包括：外企應用迭代節奏過慢、赤兔無法與領英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求、工作中領英內部阻力過大等等。

2018年，在領英中國第二任總裁陸堅上任后，領英在中國競爭情況變得更加激烈。除了脈脈的崛起，主打移動招聘的Boss直聘、智聯招聘開始瘋狂搶占招聘市場的份額。而執行“本土化”任務的領英仍受到多重掣肘。

在發展路徑上，與沈博陽主打人才金字塔底層的向式不同，在陸堅看來，領英應該聚焦在比較高端的人才上。他提出其他與招聘平臺錯開競爭，確立了“一站式職業發展平臺”的產品策略，主打為中高端職場人士提供社交鏈接以及職業指南、職場必修課和薪資洞察等價值。

然而發展戰略的左右搖擺之下，領英的中國本土化困境不見好轉，反而更加凸顯。

2021年領英宣布在中國市場進行戰略轉型，將徹底關閉社交媒體業務，不再提供原創內容的發布與互動功能，僅專注于發布招聘信息。10月14日，領英中國宣布將終止用戶原創內容的發布與互動功能，同年12月14日，全新應用“領英職場”正式上線。

到今年的8月9日，即“領英職場”停服的這一天，領英在中國市場的角色已經退回到和早已退出中國的Meta以及谷歌等公司一樣——只為中國出海公司在海外提供相關服務。

盡管領英的本土化之旅結束，但是公司目前似乎并不打算完全撤出中國。新一任掌舵者王茜在接受媒體采訪時曾強調，領英全球決策在中國下架C端產品，完全是出于商業角度考慮。她表示，此前領英在中國的業務是C端和B端并行，但商業化路徑始終來源于B端。因此，領英未來也會把資源更聚焦在服務出海企業客戶，既包含頭部企業也包含中小企業。

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