（編者按：當下，ESG可持續發展日益成為全球經濟發展共識和越來越多企業的實踐選擇。

在“雙碳戰略”、綠色發展、共同富裕背景下，ESG也正在成為重構中國上市公司價值成長的新邏輯、新風口、新路徑。全球ESG可持續發展經驗，特別是一些跨國企業的可持續發展實踐，為中國上市公司提供了他山之石。

那么，對于這些全球范圍內的各行業領軍企業而言，ESG帶給了它們哪些新機遇？它們如何制定ESG戰略、進行ESG管理、落實ESG議題？在實踐過程中，又存在哪些問題和挑戰？能夠給中國企業提供哪些可以復制的經驗？

有鑒于此，每日經濟新聞策劃“高鑒——跨國企業高管可持續發展系列訪談”，專訪全球范圍內各個行業的領軍企業的高管，請他們講述低碳經驗、傳遞綠色發展價值、尋路可持續發展。

今日推出第二期，專訪巴斯夫大中華區董事長兼總裁樓劍鋒。）

每經記者 黃宗彥 舒冬妮 每經編輯 魏官紅

“我們相信，未來企業的成功不僅是商業上取得成就，更應為環境和社會創造價值。”在巴斯夫大中華區董事長兼總裁樓劍鋒看來，可持續發展理念的興起和踐行已成必然趨勢。

近日，全球不少知名化工企業相繼公布了2023年二季度業績，其營收和凈利大多呈現不同程度的下降。在需求疲軟、去庫存壓力等多重因素影響下，化工行業正在經歷一場“寒冬”。

受訪者供圖

盡管巴斯夫的預估業績也不及預期，相較之下，公司業績仍處于行業領先，巴斯夫在6月底正式建成啟用了其上海創新園的第三期項目。據悉，該項目是其在亞太地區的最大研發樞紐。

樓劍鋒向《每日經濟新聞》記者透露，巴斯夫大中華區2022年的銷售額比2017年增加近60%，同時運營中產生的碳排放量較2017年降低了19%。

在整個專訪過程中，樓劍鋒多次提到“減碳”的相關內容，不難看出，作為化工巨頭，碳管理已成為公司推動可持續發展最為核心的議題之一。為此，公司還專門開發了一套數字化解決方案，用來計算巴斯夫4.5萬種產品“從搖籃到大門”的碳足跡。

談價值鏈減碳：開發出數字化解決方案

“巴斯夫的企業宗旨是創造化學新作用——追求可持續發展的未來。我們相信，未來企業的成功不僅是商業上取得成就，更應為環境和社會創造價值。”在樓劍鋒看來，可持續發展理念正是對公司宗旨的最好詮釋。

而想要將二者融為一體，難度不言而喻。《每日經濟新聞》記者注意到，在ESG理念興起的近些年，更多企業的做法是在公司戰略的基礎上，額外提出一系列ESG目標。這種形式在很大程度上仍然是業務導向，ESG更像是“面子工程”。

樓劍鋒用一組數據向記者介紹了巴斯夫將可持續發展融入業務與經營后產生的變化——巴斯夫大中華區2022年的銷售額為116億歐元，比2017年增加近60%，但運營中產生的碳排放量卻降低了19%。“這主要歸功于我們通過數字化等方式，不斷提高裝置的能源利用和工藝效率，以及加大使用可再生能源等舉措。”

除了關注自身的減碳，巴斯夫還對全價值鏈的碳排放情況進行核算。“巴斯夫將負責任地采購、高效安全地生產，以及引領可持續的解決方案一起納入公司的碳中和行動中。巴斯夫的氣候保護目標關注范圍1（直接排放）和范圍2（間接排放）溫室氣體排放，我們還關注范圍3（上下游各項活動）的排放。”樓劍鋒稱。

此外，記者注意到，巴斯夫在2012年推出《可持續解決方案指導方法》，幫助第三方衡量其產品在各個市場和行業內對可持續發展作出的貢獻，并通過有針對性的步驟提升貢獻。

近年來，巴斯夫還開發了一套數字化解決方案，用來計算巴斯夫4.5萬種產品“從搖籃到大門”的碳足跡。樓劍鋒稱，巴斯夫希望聯動上下游，在推動化工行業的產品碳排放透明度和標準化的同時，助力整個價值鏈建立規范、透明和統一的碳管理標準和規則。

同時，巴斯夫還參與“攜手可持續發展”（Together for Sustainability）聯合倡議發布的《產品碳足跡指南》，包括巴斯夫在內的37家化工企業已就計算產品碳足跡的全球標準達成一致意見。

談供應鏈管理：90%采購項目將納入評估

如巴斯夫所描述的目標——“推動價值鏈減碳”想要順利落地，意味著需要對供應商也有所要求。而現實是，如果過于強調綠色，無論對供應商的資質，還是對公司自身的成本考量，都會有一定沖突。

對此，樓劍鋒強調“TfS（即攜手可持續發展）”的概念。“我們仔細分析了巴斯夫整個價值鏈的碳排放。結果顯示，公司自身生產運營的碳排放只有不到20%左右，而供應商端采購原材料和服務等產生的碳排放占了近一半，所以供應商可持續轉型對于整個行業的綠色低碳發展非常重要。”

如何對供應商“含綠量”進行審核，將直接影響巴斯夫全價值鏈碳排的管理。

樓劍鋒向《每日經濟新聞》記者介紹：“我們做供應商審計，一方面是ESG的審計，包含環境、社會、治理三個維度。我們需要確保供應商的業務運行是環保的、安全的、公平的。我們的目標是到2025年90%的采購項目需要納入可持續發展評估。截至2022年底，已實現85%的項目納入評估。”

另外還有一個目標，即定期評估的時候，供應商在可持續發展方面的表現要比前一次評估有所提高。

“從2021年開始，我們推廣供應商碳管理項目，把相關理念和方法分享給他們，比如怎么做低碳產品，怎么計算產品碳足跡等。”樓劍鋒對《每日經濟新聞》記者進一步表示，“大家都做好自身的減碳工作，提供低碳產品給到客戶，共同推動整個供應鏈的減碳。”

談治理架構：公司設專門部門和團隊

大眾對巴斯夫的認知，可能更多停留在化工巨頭的范疇，實際上，巴斯夫的布局中還有農業、營養、個人護理和衛生等業務板塊。對于這些不同的行業，要做到熟悉行業特性并同時響應ESG目標，無疑對公司的治理結構有極高的要求。

樓劍鋒表示，長期以來，可持續發展理念已融入巴斯夫的管理體系，涵蓋價值鏈和自身運營的各個環節。為了確保可持續議題能夠順利開展，公司內部設立專門的可持續發展相關的部門和團隊。這與大多公司往往只設立一個ESG/可持續發展委員會的方式有很大區別。

首先，集團總部設立了一個專門負責企業可持續發展部門的團隊（Corporate Strategy&Sustainability，CDS），負責將可持續發展議題，尤其是與氣候保護相關的事務，整合至核心業務和決策過程。其次，巴斯夫設立了企業可持續發展委 員 會 （Corporate Sustainability Board），由集團執行董事會成員領銜，具體成員包括各個業務部門全球負責人、總部企業中心各部門負責人以及地區負責人，共同探討交流相關的話題和運營層面的事務。

此外，公司還設立了項目部門“凈零加速（Net Zero Accelerator）”，該部門向集團執行董事會主席匯報，將整合、統籌廣泛的跨業務部門、專業知識和資源，聚焦與低碳生產技術、循環經濟及可再生能源有關的項目，加速項目和研發實施進度，更快地實現規模效應，達成公司2050年全球二氧化碳凈零排放的目標。

盡管ESG實踐正在成為中國資本市場的潮流和趨勢，但不管是節能減排還是采購綠電，以及履行各種各樣的社會責任，都意味著公司需要付出更多成本。

以碳足跡核算為例——“推動產品碳足跡的減少，短期內預計會帶來成本的上升。”樓劍鋒直言不諱。

他也指出，碳足跡的核算工作也是保障企業取得減排效果的關鍵步驟，是利在長期，著眼未來的。

“同時，要實現大規模的碳核算，需要全行業建立統一和規范的碳排放統計核算體系。我們期待，在聽取各方意見的基礎上，推動建立規范、透明和統一的碳管理標準和規則。”樓劍鋒稱。

“向可持續發展轉型絕非一朝一夕就能達成，也不是僅靠一家企業的努力就能實現。”在專訪的最后，樓劍鋒倡議，“我們需要共同努力，提高消費者對綠色消費的認知，促進可持續消費習慣的養成，有助于讓每個人更了解自己的行為改變與實現雙碳目標之間的聯系，讓消費者理性消費，并樂意支持環保、可持續的產品。”

封面圖片來源：受訪者供圖