每經記者 陳鵬麗    每經編輯 楊夏    

當前，ESG已經成為A股上市公司的一道必答題。來自《中央企業上市公司環境、社會及治理（ESG）藍皮書（2022）》的數據顯示，央企控股上市公司在ESG信披方面發揮著表率作用。

央企在踐行ESG過程中，有哪些經驗、還面臨著什么挑戰？近日，“我是股東——走進央企控股上市公司專項投關活動”在上海證券交易所南方中心舉行。這場活動上，馬鋼股份（SH600808，股價2.81元，市值218.3億元）、南網儲能（SH600995，股價9.99元，市值319.3億元）與中國電研（SH688128，股價21.57元，市值87.25億元）三家央企控股上市公司的高管們齊聚一堂，共同探討ESG如何賦能央企高質量發展。

《每日經濟新聞》記者現場獲悉，南網儲能黨委副書記、董事呂志認為，ESG管理的一個關鍵在于怎樣建立一套符合企業實際的ESG指標體系。中國電研副總經理孫君光表示，企業踐行ESG尤其需要處理好短期利益與長期利益之間的關系。馬鋼股份董秘室主任、法律事務部部長何紅云則提到，國際國內對企業ESG的要求各自不同，對于馬鋼股份來說，首先要守住合規的底線，然后再持續改善ESG管理。

圓桌論壇現場。 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

央企重視踐行ESG理念

中國上市公司協會發布的數據顯示，截至2023年4月底，70.4%的央企控股上市公司已發布2022年度獨立ESG報告。從報告質量看，央企控股上市公司ESG報告信披水平明顯優于同期A股上市公司的平均水平。不難看出，央企在ESG信披上扮演著“領跑者”的角色。

在“我是股東——走進央企控股上市公司專項投關活動”上，記者獲悉，多家央企上市公司紛紛透露，公司重視ESG工作，并將ESG作為重要的治理工具，融入到企業的經營管理工作中。

“ESG是一個涉及面非常廣、全局性（強）的一項工作，是一把手工程，也是董事長項目、董事長工程。”何紅云表示。她告訴在場投資者，對于馬鋼股份來講，首先，董事會高度重視，搭建了ESG的組織管理體系，專門制定了管理辦法。董事會負責ESG的規劃、決策方案，然后由總經理牽頭負責落實董事會關于一些ESG方面的決策。此外，公司還制定了ESG三年規劃，并定期與股東、投資者、員工等各方進行交流，傳播ESG理念并在交流中改進和提升ESG管理。

呂志也表示，踐行ESG理念是企業實現高質量發展的必然要求，也是企業實現自身高質量發展的有效路徑和方法。在2022年重組上市時，公司就把ESG作為重要的治理工具，嵌入到“三會一層”（股東會、董事會、監事會、經理層）建設中，形成了由公司董事會、戰略與投資委員會以及ESG工作小組構成的ESG治理架構。

孫君光提到，ESG讓央企有了更多綜合評價指標，也讓投資者更加關注企業的長期效益和可持續發展。

現場活動圖。 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

踐行ESG還面臨哪些挑戰？

央企踐行ESG給企業帶來什么樣的機遇？

何紅云在活動現場接受投資者提問時表示，現在一些客戶非常重視供應商的社會責任履責情況。有些客戶在對供應商資質審查方面，就把社會責任和ESG作為一個重要參考項。同時，客戶對企業未來用鋼的減碳也提出要求。這些都是ESG為馬鋼股份的發展帶來的新機遇。

對于企業踐行ESG過程中的挑戰，何紅云提到，現在，國際國內對企業ESG的要求各有不同。針對這個情況，馬鋼股份首先從信息披露出發，守牢合規底線，然后根據各方反饋，結合公司實際，不斷改善ESG管理。其次，現在ESG的專業人員、專業化管理人才很缺。針對這個挑戰，馬鋼股份的應對方法是搭建自己的ESG管理團隊，進行系列交流和培訓。

呂志認為，披露一份高質量的ESG報告，要從三方面著手：一、對標主流信息披露的標準，比如國際可持續準則理事會（ISSB）的標準，關注國資委及交易所的披露要求；二、聚焦企業的ESG核心議題；三、ESG要落地，要讓公眾和利益相關方都明白是怎么回事。這就要求企業在ESG指標設計上注重可讀性。

孫君光提到，央企踐行ESG需要處理好短期利益與長期利益之間的關系。他舉例稱，去年中國電研整合組建的“工業產品環境適應性全國重點實驗室”獲國家科技部評審通過。“我們通過基礎共性技術的研發，有力促進各業務板塊健康發展。反過來，各業務板塊的良性發展所獲得的利潤，也反哺基礎研發的走深走實。”

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