5年前，合生創展董事局主席朱桔榕與世界奢華酒店之父Adrian Zecha（阿德里安·澤查）首次合作，將北京一處高端住宅的價值提到了其前所未有的高度。它的名字是“MAHA縵合”。

3年前，以“縵云”之名，朱桔榕又拿出了一個擁有同樣基因的新作品。這是一次徹徹底底的產品力的勝利，錨定一個高端產品系的行業高度，甚至是開發高度。

至此，合生縵系終成型。

2023年8月31日，合生縵品牌2.0全球戰略發布會在上海舉行，實現從“縵系”到“縵品牌”的進階。

合生方面表示，“縵品牌2.0時代，我們邁入一個全新的生長拓變期，實現全球生活方式構建、高端資源集聚和城市的高質量發展。”縵品牌的前瞻視線，從未局限于單一的銷售維度，而是在具體的房子以外，更加重視配套、空間、場景、服務等完整閉環之上的價值聚合。

價值循環的良性標尺

站在新起點，回看始于5年前的那場偉大合作，這一步走得很從容。不論是國際化審美、產品細節還是服務模式，縵品牌創始人朱桔榕從戰略層面，自上而下為品牌發展提供足夠豐實的土壤。

在今年4月與老佛爺百貨達成合作之時，朱桔榕曾表示，“我們選擇合作伙伴都會選擇業內優秀的，資源上可以互補的”。這是她選擇合作伙伴的核心元素，合生穩健的財務狀況，也可讓伙伴有信心。

依托集團在商業、教育、汽車、金融等領域的優勢，在合生縵品牌的發展藍本中，以高凈值人群需求為原點，將持續鏈接文化藝術、教育健康、汽車金融等全球品牌資源，構建共融共生的品牌開放生態。

5年來，在北京，在上海，在廣州，縵系陸續收獲豐碩成績。旗下產品圖譜，從北京CBD（中央商務區）黃金半徑到上海外灘畔、廣州天河國際生態區，優雅生長的公園美學、半山美學與濱江美學，折射出縵品牌對城市核心土地和原生優渥資源的重視，以及對市場需求的更高層次回應。

2023年一季度末，縵云在上海開盤，2.5小時售罄，總銷售額43億元；此前縵云北京已多次躋身區域銷冠項目，成交量領先；縵云廣州也曾屢次創造熱銷成績。

這些成績只代表過往，在不同的時代和階段，衡量高端住宅的標準不斷提高。

在第一個階段，高端住宅的標準主要集中在價格，但這種標準最終在多方因素的影響下停止。當品質和質量無法繼續支持價格時，一切都會結束。這種標準的不斷提高本質上是一種非良性的過程。

在第二個階段，由產品力和服務力主導，衡量標準轉變為關注產品的品質和體驗。這種標準的提高是良性的，因為它強調了產品的質量和生活的價值。

縵系產品，就是一座這樣的良性標尺。

交付給用戶感知差異化的產品

在經濟學周期的輪回中，特別是在近兩年房地產行業的調整期后，越來越多從業者開始嗅到改變的必要性。現在，專業水平對土地價值的影響越來越顯著，只有通過專業的運作，才能實現其效用最大化。

“明明憑借顏值都可以躺贏，卻偏偏執著于產品力”是業內人士對縵系項目的評價。在這個屬于合生創展的高光時刻，用極致產品力發聲，不陷入單純的同質化比拼，而是交付給用戶感知差異化的產品。

克而瑞曾在一份關于產品力的報告中指出，地產下半場，行業深度調整，房企需適應內外部環境的不斷變化。提升產品力，堅持以產品“質”上為核心，修煉內功、堅持“長期主義”的發展觀，是房企未來較長時期內不變的武器。

客戶追隨一個品牌，是在追隨什么？

表象上看，是因為地段，因為價格，因為整體趨勢，但最終能夠被深入談論的，一定是在這里的生活以及自己的感受。對產品極為苛刻的態度，才是縵品牌一開始誕生的血統。

提及縵系的產品，便能感知到一個很有力量的定位：簡而不凡。

比如縵合·北京那個900平方米的樣板間。室內沒有華麗的色彩和繁復的堆砌，空間干凈，完整統一，營造出最自然、舒適的氛圍。而在這里，每一個人都能找到自己最舒服的感覺，無論是家人還是親友，相對獨立而又鏈接融合的設計空間，這一切的基底都是縵合·北京一以貫之的安靜氛圍并最終構成一種原生隱奢的氣韻。

比如這一次，合生給上海帶來了一個88萬平方米的城市超級綜合體TOD（以公共交通為導向的開發）項目。這個項目本身就是楊浦濱江城市更新的一部分，整個區域也會隨其開發而變得更好。

本次發布會上，合生縵品牌方面提出囊括城市賦能、產品創新、美學價值、生活方式、服務體驗、圈層文化在內的一整套邏輯閉環。“從1.0到2.0”，縵品牌正式開啟“與城市共生計劃”，通過新一輪與城市經濟、生態、文化等層次的觸達與互動，建立起對城市更深厚的融合。

正如縵品牌2.0戰略解讀中所言，縵品牌追求的不是簡單的空間營造，而是實現與社會環境、自然環境、文化環境的匹配與和諧共融，發現美好生活并創造美好生活。

這或將是房地產行業高質量發展的可行思路。 文/陳述