每經記者 趙雯琪    每經編輯 劉雪梅    

潮玩界的IP紅人MOLLY遇上螞蟻莊園的小雞，會產生怎樣的化學反應？

最近，泡泡瑪特與螞蟻莊園的跨界合作在年輕人中火速走紅，MOLLY小畫家出現在螞蟻莊園，可以邀請MOLLY做客小雞莊園，也可以通過任務獲取“MOLLY小畫家”裝扮，這個合作項目上線吸引了近千萬用戶關注與支持，被內部評價為數字化公益的現象級案例，這個效果不僅出乎了兩個團隊的預料，也為兩家公司未來的ESG實踐帶來了更多的啟發，帶來“無心插柳”的驚喜。

這兩年來，隨著全球氣候變化和環境問題的日益嚴重，環境、社會和治理（ESG）因素在投資決策中的重要性日益凸顯。越來越多的消費企業和投資機構開始關注ESG，將其作為推動業務可持續發展和實現長期價值的重要途徑。這場新的綠色革命正在引發全行業的關注。

沙龍圓桌對話:中國消費企業的可持續機遇與挑戰 圖片來源：主辦方供圖

10月19日，由黑蟻資本主辦、每日經濟新聞聯合主辦的以“Invest in the future，用現在回答未來”為主題的消費ESG閉門沙龍在北京召開。沙龍上，黑蟻資本創始及管理合伙人何愚、中國社會科學院社會學研究所經濟與科技社會學研究室主任呂鵬與每日經濟新聞副總編輯劉林鵬深度探討，分別從投資人、學術界、媒體角度對消費企業ESG的必要性和方法論進行解讀。

而“泡泡瑪特與螞蟻莊園的跨界合作”這一經典案例也來自這場閉門沙龍上泡泡瑪特的分享。除此之外，貝泰妮、多抓魚、SmartAir等知名消費企業代表也在會上分享其在社會價值探索上的創新與思考。B Corps China共益企業中國項目總監姜宇霏在分享會上發表題為《可持續商業的7000種可能性》的主題演講，同時揭示可持續發展企業背后的共性和機遇。

對于消費企業來說，ESG不應該是一種任務，更應該是一種長久的可持續理念。那么，企業在實踐ESG帶來社會價值的同時，應該如何與自己的業務結合，獲得商業價值和ESG的可持續發展？又如何將ESG與自身的優勢有機結合，形成新的核心競爭力？

ESG生態圈初現 破譯消費企業實踐密碼

自2004年被首次提出后，ESG理念在過去十幾年間不斷擴充內涵與外延。

隨著各行各業愈發重視，企業、投資機構和政策制定者都開始認識到，ESG不僅是一種投資理念，更是企業社會責任的體現，還是一種新的商業模式。通過將ESG因素融入業務和投資決策中，企業和投資機構可以更好地實現可持續發展和長期價值創造。

在ESG生態中，企業、投資機構、學術界以及媒體應該如何發揮各自的價值？

中國社會科學院社會學研究所經濟與科技社會學研究室主任呂鵬 圖片來源：主辦方供圖

中國社會科學院社會學研究所經濟與科技社會學研究室主任呂鵬表示，一家企業要想實現社會價值，在“道”的層面來說有兩個問題非常關鍵。第一個是“各美其美“，也就是自我價值的實現，這就包括很多公司自己探索環境治理的經歷，從而形成一些新的自我價值。第二個則是美美與共，就是企業自己的ESG實踐如何和其他社會組織形成協同價值，最終實現整個生態的可持續發展。

黑蟻資本創始及管理合伙人何愚 圖片來源：主辦方供圖

黑蟻資本創始及管理合伙人何愚表示，消費可以看作是一個非常大的生態，它鏈接了整個社會的方方面面。當談到消費領域的社會價值時，消費企業在這個維度上就起到了很大的鏈接作用，同時也會起到很大的創造作用，消費企業應該可以在ESG實踐上扮演一個很重要的角色，對上下游都帶來正向影響。

“未來社會價值會變成構建商業價值、形成品牌核心競爭力的一個重要組成部分，這點是非常重要的，需要企業更多去認識到的一個點。隨著社會進步，收入的提高，用戶的知識認知，他的精神世界的豐富，消費已經不只是物質層面的消費，它承載了無數用戶想去體驗這個世界、他們的愿望、他們的生活方式的一個重要載體，社會價值本身就是用戶需要去實現他們個人價值的一個主題。”何愚在會上分享道。

不過何愚也提到，一直以來確實沒有專門針對中國消費企業實踐ESG的做法、標準或是案例等相關內容。黑蟻資本希望能作為企業連接器，持續地在這個行業積累相關知識和相關資源，發揮一點力量，推動不管是消費的行為，還是企業的行為，往可持續方向更多地去發展。

每日經濟新聞副總編輯劉林鵬 圖片來源：主辦方供圖

同樣作為社會的連接器，媒體也是企業ESG實踐中的重要一環，《每日經濟新聞》副總編輯劉林鵬表示，作為一個連接企業、學術和投資行業各界，同時面向公眾的機構，媒體在ESG的傳播和消費者教育等領域發揮的作用也是不可替代的。

第一，媒體本身有傳播價值，可以幫助企業講好ESG故事。劉林鵬表示，現在很多企業做了很多ESG實踐，但是在推進過程中往往是碎片化的，節奏還需要提升。如何幫助企業講好ESG故事？《每日經濟新聞》發起了“中國行動派·ESG傳播大獎”活動，希望通過媒體專業化傳播能力，找出企業在傳播視角上做得一些比較好的案例，從而實現ESG案例和理念的全面推廣。

第二，從《每日經濟新聞》的實踐經驗來看，媒體可以構建一個ESG生態。ESG不僅是一個企業問題，它一定涉及到對消費者和公眾ESG理念的普及，以凝聚更廣泛的共識。具體到消費這個行業來說，它和每個人息息相關。“如果每個人在整個消費過程中都踐行ESG的理念，也會倒推著企業更好地做好ESG。同時把政府、學術機構、企業、投資機構結合在一起，共同構建成一個生態，形成良性的推動作用，也是我們愿意去推動和嘗試的。”劉林鵬表示。

何愚也表示，ESG應該是一個長期的工作，也是一個慢慢積累的工作。因此，他希望黑蟻資本可以通過慢慢積累，在與企業和創新項目接觸的過程中不斷積累經驗、知識和技術，讓投資機構在企業實踐ESG的過程中創造更多的價值。

當日，黑蟻資本和中國社會科學院社會學研究所發布了《新挑戰、新價值與新未來：2022中國消費企業社會價值研究報告》，這也是我國首份聚焦消費企業社會價值實踐的研究報告。

通過2021年~2022年一整年的調研走訪，黑蟻資本與中國社會科學院社會學研究所一同深入觀察了166家有代表性的消費企業（含107家上市公司）。通過對166家消費企業進行社會價值分析，該份報告指出，當下消費企業在社會價值創造方面已出現了頭尾分化、行業分化和旨趣分化的“三重分化”現象，新興企業在社會價值創造方面做出了很多創新和貢獻。但消費企業未來要想走向“百年生意”，還需要抓住“敏捷、穩健、共益”這三大關鍵詞。

消費企業樣本：ESG帶來的社會價值和商業價值

除了學術界、媒體和投資機構的支持之外，對于消費企業來說，ESG不僅是一種責任，更是一種機遇。在全球低碳環保的共識下，企業如果能夠在環保方面做出積極貢獻，不僅可以保護環境，還可以提高企業的聲譽和吸引力。

泡泡瑪特國際集團首席可持續發展官陳曉蕓主題演講 圖片來源：主辦方供圖

在閉門沙龍上，泡泡瑪特國際集團首席可持續發展官陳曉蕓用泡泡瑪特的ESG實踐故事給了現場的企業和機構更多啟發和思考。

陳曉蕓表示，這些年泡泡瑪特在ESG實踐當中主要圍繞幾個板塊，一方面是在擅長的領域，即在美育的傳播和美育幫扶上做深耕，同時在環保方面都做新的嘗試，包括公益創新、回收材料，以及在物流方面的節能和新能源的方式，去最大限度降低碳排放，并通過購買碳匯的項目去達到碳中和，最終通過第三方機構中國質量認證中心CQC的審核認證，以及發布了行業首款碳中和潮玩DIMOO蒙新河貍手辦。

貝泰妮集團董事長助理、公共事務總監鐘巍主題演講 圖片來源：主辦方供圖

國貨護膚品牌貝泰妮則通過自身的特點，將護膚和植物保護以及皮膚健康科普等公益活動結合起來。2013年，成立僅三年的貝泰妮就開啟了一條公益護膚之路：發起全民護膚日活動，與消費者近距離科普知識，解答敏感肌護理難題，同時，貝泰妮充分利用自身在大健康領域的專業知識、在產業鏈中的優勢地位，發力生態保護和健康科普，不斷發現并走進那些未被看見的地方，用知識、產品與產業資源，更深刻地去改變一個地區或是一群人。例如“希望浴室”工程，貝泰妮向偏遠地區的學校修建澡堂，通過洗浴方式的改變、生理衛生知識傳授，改善了鄉村學子的生活，連續三年已有超過15所學校受益。

B Corps China共益企業中國項目總監姜宇霏主題演講 圖片來源：主辦方供圖

B Corps China共益企業中國項目總監姜宇霏表示，這兩年可以看到傳統商業在發展過程當中也帶來了一些問題，無論是對于環境危機、對于生物多樣性的喪失，更多人開始去思考在一種新的商業型態下，與企業相關的利益相關方如何可以實現共贏成長，對于企業成功的判斷標準也從單向的維度變成一個更加立體的新的三重底線，即利潤、人、地球，這三者有沒有可能去達到一個平衡的可持續發展。

“這對于企業家領導者而言也提出了更高的要求，需要他們有一個系統思維，去看見我們所有的利益相關者，思考他們的需求，到底如何可以去滿足他們的需求而帶來更長遠的發展。”姜宇霏表示。

創造長期價值 ESG如何成為企業核心競爭力？

毫無疑問，ESG革命正在引發全行業的關注。企業、投資機構和政策制定者都開始認識到，ESG不僅是企業社會責任的體現，更是一種新的商業模式和投資理念。

在未來的競爭和發展中，消費企業應該如何更好地實踐ESG，ESG又如何成為一家企業的核心競爭力，為企業的主營業務帶來更多的機遇和創新的可能性？

多抓魚創始人魏穎在分享中表示，以循環商品為例，循環商品的推出不但要考慮生產過程，還要考慮循環商品是不是具有真實市場競爭力的商品。循環商品要好，好的明顯，才能真正成為消費潮流，而不是寄希望于道德感化讓消費者為多余又質量欠佳或是異常昂貴的循環商品買單。循環商業模式本身是可持續的，自然與社會的可持續發展才能實現。

這也就意味著，ESG不應僅僅浮于表面，更要深入一家企業的基因中，結合企業的核心業務，為社會帶來更多的長遠價值。面向未來，一家消費企業應該如何更深入地探索可持續發展？對此，呂鵬從方法論上給出了建議。

第一個建議是“使命驅動，無心插柳”。這兩個詞語看似矛盾，實際上是消費企業踐行ESG理念的最好狀態，對于消費企業來說，做ESG實踐要從公司的使命出發，即“為什么要做這件事？”“創辦這家公司的意義在哪？”，使命驅動是進行ESG實踐的必備要素。

“‘無心插柳’指企業不要總想著我肯定能設計出特別好的社會責任項目，很多好的項目都是無心插柳出來的，像螞蟻森林等項目，但是突然你會發現這個項目可能帶來意想不到的效果。”呂鵬表示。不過要實現這種效果，也涉及企業的技術層面，志愿體系，文化建設，員工KPI設計等方面，需要企業在這些維度能給員工更多的空間，去探索看上去不是那么“賺錢”的項目。

第二個建議為“公益先行，商業跟進”。“當你想不清楚做這個事兒能不能掙錢，但是你又覺得它有意義的時候，你不如就把它先當作一個公益來干。當這個公益做到一定程度的時候，你可能突然有一天能悟到它有巨大的價值和商業模式，你走這條路下去就會順。否則你壓力特別大，整天要考慮我怎么把這個成本抵消掉。”呂鵬表示。

第三，發揮優勢，美美與共。任何社會價值創新的事情，一定要發揮公司的業務優勢、技術優勢。同時一定要尋找到更多的商業合作伙伴，共益伙伴一起來做這件事情。

“某種程度上來說，我認為做企業社會價值是重新整合你的商業模式供應鏈和組織模式的一個特別好的機會。我有時候會把企業社會價值重整當成是你公司的一把刀，它可以幫你重整你原來沒有辦法重整的關系，最終達到商業模式的優化。”呂鵬表示。

總的來說，ESG已經成為消費企業和投資機構關注的焦點。這場新的綠色革命不僅有助于推動全球可持續發展和應對氣候變化挑戰，也為消費企業和投資者提供了新的機遇和發展空間。通過將ESG因素融入業務和投資決策中，企業和投資機構可以更好地實現可持續發展和長期價值創造。同時，政府、企業和投資者也需要共同努力，推動ESG的進一步發展，為構建可持續發展的未來奠定堅實的基礎。

封面圖片來源：視覺中國-VCG111347969476