每經記者 黃宗彥    每經編輯 楊夏    

11月2日，備受輿論關注的青島啤酒“小便門”事件迎來最新進展。青島啤酒（SH600600，股價80.01元，市值1091.52億元）公告稱，事件發生后，公司積極配合平度市聯合調查組的調查，迅速開展排查整頓，全面加強內部管理，并出具了4條整改措施。同時，涉事人員也已被公安機關采取行政拘留。

至此，輿情風波暫告一段落。整個事件發酵的過程，也直接反映公司ESG（環境、社會責任、治理）可持續發展能力，尤其是ESG風險管理水平。

實際上，不單是釀酒行業，所有食品飲料、農副產品加工，甚至是生物醫藥制造等行業，都有可能涉及原材料被污染或者生產安全等潛在風險。如何預防、管理、化解這些風險，是ESG核心的治理議題，也是評估一個企業是否能夠可持續發展的核心指標之一。

ESG風險管理為什么重要？如何有效識別ESG風險？從實踐出發，如何進行ESG風險管理？圍繞這些問題，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了ESG專家、GRI（全球報告倡議組織）董事局董事呂建中博士。

呂建中表示，ESG擴展了企業經營活動所涉及的風險范圍，因此對企業風控能力提出了更高的要求。“ESG管理的不僅是長期潛在的風險，也管著短期的、突發的風險。”他強調稱，“企業需要建立‘問題-風險-危機’的總體框架基礎，指導企業進行動態的、全覆蓋的無縫風險監測和防范。”

企業風險在發生變化

NBD：ESG風險的管理為什么重要？與管理一般風險有什么不同？

呂建中：ESG近年來迅速發展，推動企業提升風險管控水平，實現可持續商業進程。

在此進程中，企業端所面臨的風險也在發生變化，不再是傳統型風險。首先，ESG擴展了企業經營活動所涉及的風險范圍，要求在原有的財務和市場維度的風險考量基礎上，加入環境、社會、治理三方面的綜合性考量。這些風險通常具有長期性特征（如氣候變化、人口變化等帶來的物理風險和轉型風險），因此，企業的風險管控需要在韌性、可持續性及長期價值創造能力方面加強和提升。

此外，原有的股東、客戶為主的社會和經濟關系，向著更為廣泛和深入的多重利益相關方延展，企業在這個過程中，需要更加透明和主動，比如進行ESG信息披露。

再有，企業經營活動正在從以單一財務價值衡量績效的尺度，向著以“社會-經濟-環境”三重效益的尺度衡量轉移，要求企業在創造財務價值的同時，兼顧社會價值和環境價值。這樣，才能贏得社會信任，獲得公眾認可。另外，供應鏈上的風險也呈現出相互影響的鏈條式傳遞和放大的風險。

NBD：ESG信披對企業的風險管理有什么作用？

呂建中：ESG信息披露為企業向利益相關方提供準確、全面和及時的信息提供了一條途徑，反過來也倒逼企業在風險識別、風險管控、化風險為機遇方面建立起更為健全的機制和更為有效的措施。

NBD：企業應如何有效地進行ESG風險管理，常見的方法是什么？

呂建中：企業應當建立起“問題-風險-危機”全生命周期的風險管理體系。

所有這一切，都圍繞著一個目標，即企業經營活動的可持續性。把ESG整合到企業全面風險管理流程中來，需要強化幾個方面。

首先，應設立企業ESG導向的經營方針，健全ESG架構、ESG機制、ESG管理體系，夯實企業“問題-風險-危機”的總體框架基礎，指導企業進行動態的、全覆蓋的無縫風險監測和防范。

其次，在ESG經營方針指引下，建立一個常態化的管理流程，這個流程要確保將業務單元、職能部門協同起來，一致性地將ESG因子引入到商業活動中每一個重大決策環節中。

第三，要具體地對標ESG三大領域（環境、社會、治理）中分類別、分項目、分指標的每一個風險點，分析經營活動的各個入口、過程、結果所產生的相關影響。針對每一項識別出來的風險，制定相應的管控措施。

最后，評估風險管控措施的有效性，并不斷完善。

風險管理包含短期突發

NBD：有觀點認為，ESG風險管理往往是應對長期的潛在風險，在應對突發風險時可能會失效。您怎么看這個問題？

呂建中：這是一種認知的誤區。ESG管理的不僅是長期潛在的風險，也管著短期的、突發的風險。

比如，在ESG的E方面，與氣候變化相關的轉型風險可以被理解為長期風險，但是在S方面，作業場所的員工安全健康是一個在日常生產活動中時刻都必須警覺的即時風險。這些風險都屬于ESG范疇，都可以通過與ESG指標對標之后，通過企業全面風險管理（ERM）進行管控。

因此，問題不在于ESG對長期風險有效還是對突發風險有效，而在于企業全面風險管理體系（ERM）是否健全、風險管控是否做到了實處、情景規劃是否詳實、應急措施是否有常態化演練。

NBD：在很多人看來，風險的存在總是一件壞事。ESG風險管理也因此被當作一種負擔，加大了企業成本。對此，您怎么看？

呂建中：企業發展的過程中，總是要面臨各種風險的挑戰，這是避免不了的，關鍵是怎么應對。

其實，風險有時也可以轉化為機遇。氣候變化帶來物理風險和轉型風險，這些風險倒逼商業活動重新審視經營方式、商業模式，由此而淘汰那些加速氣候變化的負向商業活動。在這一過程中，新能源產業的出現，就是將風險轉化為機遇的典型實例。

此外，企業在避免被淘汰出局的探索實踐中，找到技術創新方案，找到降低碳排放的運營模式，從而讓企業轉型升級到更加具有韌性的可持續商業模式中，也是將風險轉化為機遇的正確做法。