每經記者 李少婷    每經實習記者 于怡朗    每經編輯 張海妮    

今日（12月9日），“2023（第二十一屆）中國企業領袖年會”在北京召開。本次年會的主題是“致敬長期主義”。

《每日經濟新聞》記者在現場注意到，新希望集團董事長劉永好在以“大船抗風浪，我們有韌性”為主題的演講中表示，低谷期更容易產生偉大的公司。

劉永好 圖片來源：主辦方供圖 

劉永好表示，新希望在內部講“三要三不要”：一要積極主動變革，擁抱不確定性，不要躺平。改變外部環境不太可能，但內部要積極作為。二要堅定信心，不要焦慮。信心比黃金更重要，信心沒了，干勁也就沒了。三要聚焦主業，調整產業結構。在困難的時候、壓力大的時候，更應該多思索，如何建立系統思維，正視自身優勢和不足，及時調整業務邊界。還要思考，是不是該用一些數字化的東西或者新思維進行變革，是不是該引進一些年輕人，是不是組織變革應該更積極，而不是因循守舊、亂了方寸。

“低谷期更容易產生偉大的公司。有人說新希望發展總體順風順水，面對今天這樣超常的周期底部，你們會不會焦慮？我反倒要問，為什么要焦慮？新希望創立40多年了，穿越了多個周期，見過了很多風浪。”劉永好表示，全行業正在一起經歷最長周期的底部，困難、壓力是顯然的，但要相信時間的力量，相信低谷期更能產生偉大的公司。冬天會過去的，暴風雨一定會停止。

劉永好將企業比作一艘大船，船大了有好處，也有壞處。“十年前我們就發現，企業成長壯大后，難免出現大企業病，沉積多，反應也不夠靈敏。尤其是周期和市場變化來得迅速的時候，大船往往掉頭慢、轉向不及時。”劉永好表示，“今天，面對強周期的市場嚴冬，我們也發現了大船的好處。好多企業都說要‘擰毛巾’，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。相比之下，我們可能是一條浴巾，40多年的發展讓這條浴巾儲水更多，贏的空間更大。船大、家底厚，在風浪中我們應變的工具就能更多些”。

談及周期底部的策略，劉永好表示，企業要“三不一煥新”。“整個養殖業已經在底部徘徊三年，這個節骨眼上，如何應對？有些養殖企業選擇躺平、放棄，有的極度焦慮，但這不是我們的選擇。”劉永好稱，新希望不會倒、不躺平、不焦慮，要堅持以煥新理念，變壓力為驅動力，進行新的戰略布局。具體策略上，新希望要在目前的產業基礎上，做強做精飼料和養殖這兩個領域，同時也要在消費端已初具優勢的生態上發力。

封面圖片來源：主辦方供圖