每經記者 宋美璐    每經編輯 楊夏    

2024年第一個工作日，樂視發布了一封內部信。

在回顧2023年變化的時候，樂視寫道：“回顧主業，有些同行注定產品‘遙遙領先’，還有同行致力產品‘全面領先’，如今我們只能仰望‘高端玩家’。”

這幾句話展示了樂視當前對自我的定位，也展露出愛優騰芒之外，當下許多二線長視頻平臺的處境。

2023年末，樂視視頻正式發布了樂視開放平臺，提出收益100%返還給合作方的分賬模式，希望以此豐富平臺內容，盤活平臺資源。

咪咕視頻也在“2024咪咕創新合作伙伴大會”上宣布，體育之外繼續在劇集領域進行探索。1月2日，有媒體報道西瓜視頻的運營團隊將和抖音逐漸融合，字節跳動不再針對西瓜視頻做獨立的運營策略。盡管抖音回應此消息不實，但也引發了人們對二線視頻平臺生存狀況的關注。

如今，一線長視頻平臺盈利難題尚未徹底解決，二線視頻平臺或許面臨著更大的生存壓力。

船小真的好調頭嗎？

“0成本、100%分賬” 樂視視頻補貼豐富內容池

2023年12月26日，樂視開放平臺發布會現場座無虛席，后方也站滿了前來了解新政策的片方、版權方、宣傳方等。

官方介紹中，樂視開放平臺是樂視推出的全自研、一站式視頻內容分賬平臺，致力于為內容方提供專業、靈活、自主自由、利益最大化的創收解決方案。

樂視視頻版權負責人許天揚介紹，“樂視開放平臺分賬模式的商務政策與行業現有的分賬模式有著本質區別，在給予版權方最優分賬模式的同時，首次帶來了行業里開放、自主、0成本、100%分賬的入駐條件”。

圖片來源：樂視供圖

其中最吸引內容方的是“0成本、100%分賬”，據介紹，2026年1月1日前，進駐樂視開放平臺后獲得的收益僅扣除必要稅費、第三方支付通道費（支付寶/財付通/ApplePay/樂豆等）及小程序推廣成本，收益將全部返回內容提供方，分賬比例為100%。樂視平臺扣除上述第三方必要成本后，不分賬任何收益，不收取任何服務費用。

圖片來源：樂視供圖

樂視CEO張巍認為，新政策最核心的一條是：給予片方極大的自主性，不綁架版權。

近年來，一線視頻平臺內容過剩，很多片方在上線平臺時無法和頭部劇競爭，要么被束之高閣、遲遲不能上線，要么上線后要面臨頭部劇的流量擠壓。樂視視頻正是看到這一點，決定去接納一線視頻平臺過剩的內容。

據介紹，此次樂視開放平臺，不管是自然人還是機構，能簽約、能履約、能合法收款、授權真實有效即可入駐樂視分賬平臺。在入駐內容方面，只要合規、合法，有正版授權即可入駐，劇集（長短橫豎）、電影（大小微）、動漫（動畫幼兒）、紀錄片、綜藝以及境外等有備案號的視頻內容全垂類接受。

在內容選擇上，許天揚介紹樂視開放平臺選擇內容的原則是不挑尖貨，“我們不作過多干涉和評價，讓這個內容在開放平臺上自己生根發芽”。

《每日經濟新聞》記者在現場隨機采訪了幾位內容方，多位內容方表示樂視視頻增加了一條賺錢的路徑。但對于具體收益上的期待，有片方告訴記者，盤子太小，用戶量太少，可能不會產生太多的收益。2021年初，張巍也曾披露樂視視頻日活大概一百多萬。這一數據和愛奇藝、騰訊視頻過億的日活相比差距非常大。

現場有版權方詢問樂視的會員數量和日活人數，許天揚回應稱，“理解您問這個問題的初衷，大樹底下好乘涼，所有的片方都希望能抱著用戶保有量特別大的平臺，但是我想說的是大樹底下乘涼的人多”。

也有片方告訴《每日經濟新聞》記者，對樂視的履約能力存疑，“樂視這個模式對內容方是比較友好的，因為給予了內容方自主權。我們唯一顧慮的是能否拿到錢”。?

對此，許天揚在演講說，“我們商譽受損過，現在商譽再次修復回來，我會更加珍惜”。

視頻平臺內容的增長需要一定的時間，樂視的補貼可以到什么時候？

“既然選擇了這個模式，我們就會堅持下去，3—5年都可以，只要我們能把現金流維持好，至少我們還能有一席之地。”樂視CEO張巍說。

咪咕視頻：一邊看劇集 一邊借助算力網絡與元宇宙“交互”

從市場份額上看，愛優騰芒四個平臺幾乎占據了絕大部分主流長視頻內容，樂視視頻、咪咕視頻、搜狐視頻、西瓜視頻、人人視頻等二線視頻平臺。

近年來，這些二線視頻平臺也借助自身優勢尋求新的突破。和樂視視頻主張退出出品方不同，背靠移動的咪咕，才剛剛開始主控劇集內容。

相對其他平臺，咪咕擁有更雄厚的資金和更先進的技術，2018年咪咕第一次轉播俄羅斯世界杯開始入局體育賽事，從傳統體育到電子競技，再到體育綜藝，咪咕在體育上的聚焦發力，如今已經在體育賽事方面占據了一席之地。

“不止于體育，不止于體娛”，前不久，在“2024咪咕創新合作伙伴大會”，咪咕公布了2024年的內容規劃。咪咕公司內容制作中心總經理甘雨青表示，除了在體育方面，將逐步完成從賽事版權運營到體育IP運營，從內容運營到產業運營的進階。咪咕將繼續在劇集領域的探索。

圖片來源：每經記者 宋美璐 攝

2022年咪咕與華策合作了黨的二十大獻禮重點劇目《我們這十年》，并聯合出品了“5G科技創新”單元《未來已來》，2023年《歡迎來到麥樂村》收官，創下了在咪咕同期劇集TPO1的表現

甘雨青表示，和華策的合作堅定了咪咕公司繼續從IP階段、劇本階段就參與、主控劇集創制的信心，接下來還將重點發力商業劇集，“咪咕將在2024年用一年的時間來探索和打磨咪咕大劇的IP開發、運營、生態共贏模型”。

古裝玄幻武俠巨制《水龍吟》就是其中之一，該劇是由爆款劇集《長月燼明》的制作班底制作，將在2025年播出，其中該劇還借用了元宇宙、AIGC等技術，“將拍攝場景、服裝、道具、舞美的數字資產建模，在數字空間里還原《水龍吟》的名場面，用戶在咪咕視頻上看劇的同時，可以借助AIGC和中國移動的算力網絡，進入到元宇宙空間，在元宇宙空間可以選擇、創造自己的數字形象，沉浸式游覽劇中場景，同步在咪咕視頻上看劇積分還可以應用到解鎖下一個場景中，為用戶帶來‘虛實空間交互、數字共創實時互動’的東方美學玄幻武俠元宇宙。”甘雨青介紹。

搜狐視頻：正走向視頻社交平臺

和樂視視頻一樣從頂端“跌落”的搜狐視頻也在“調頭”中，搜狐創始人、董事局主席兼首席執行官張朝陽曾表示，搜狐正在從一個長視頻平臺走向一個視頻社交平臺，采用長短視頻結合的“雙引擎”戰略，未來還可能會配合增加直播帶貨業務。

而曾定位中視頻的西瓜視頻在經歷和嗶哩嗶哩搶人大戰后，最終未能形成自己的社區氛圍，在2022年和抖音、今日頭條進行開播融合，一端開播，三端分發，時任西瓜視頻負責人的支穎稱，未來西瓜視頻將在兩個方面做得更好，除了在創作上提供更便利的服務，還將幫助創作人獲得更高的經濟回報，包括直播和電商收入。

值得注意的是，1月2日，有報道稱，字節跳動內部正在進行調整，抖音應用程序和字節旗下西瓜視頻的運營團隊將逐漸融合，不再單獨運營西瓜視頻。對此，抖音相關負責人回應：“相關信息不實，公司會長期持續投入服務好西瓜視頻的作者和用戶。”

從樂視的開放平臺，到咪咕的劇集探索，再到搜狐的視頻社交戰略，這些二線平臺的求生之路各具特色。他們有的曾也在一線風光，有的才剛剛起步，盡管道路曲折，但都在借助優勢，努力在激烈的市場競爭中尋找自己的位置。