每經記者 陳鵬麗    每經編輯 楊夏    

1月13日下午，“廣東制造業數字化轉型50人會”第5期圓桌會在美的集團（000333.SZ，股價55.88元，市值3926.69億元）總部舉行，本次圓桌會由廣東制造業數字化轉型50人會聯合美的集團共同舉辦，來自政府部門、制造業企業、數字化供給方、智庫機構等近200名代表出席了會議。

《每日經濟新聞》記者現場獲悉，中國工程院院士李培根出席圓桌會并發言表示，企業的高質量發展一定需要一個好的供應鏈生態，供應鏈生態的關鍵則是數字化供應鏈。

產業鏈供應鏈的共生共榮已經成為各行各業共識。2022年8月，工信部召開中小企業數字化工作座談會并提出，要發揮大企業引領作用，帶動產業鏈供應鏈上下游中小企業“鏈式”數字化轉型。以美的集團為代表的“鏈主”要如何更好引領數字化轉型，“鏈”上的中小企業在轉型過程中又面臨哪些新課題？

圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

數字化轉型不能“單打獨斗”

李培根1月13日下午在出席“廣東制造業數字化轉型50人會”第5期圓桌會時援引一個觀點表示，21世紀的商業競爭不是企業與另一個企業的競爭，而是企業生態系統與另一個企業生態系統的競爭。對于企業而言，維系一個健壯、穩定、和諧的供應鏈系統非常重要。供應鏈系統要有一定的彈性，以應對不確定性。而要供應鏈系統要有彈性，就要求數字化供應鏈具備可見型、柔性，能夠協同，并靈活決策。

據美的集團企業數字平臺應用中心總監周曉玲講述，美的集團是從2012年開始數字化轉型。當內部做得還不錯時，整個價值鏈上下游問題開始凸顯。她表示：“（我們）跟供應商之間協同（產品）設計時，發現時間比較長、成本比較高、庫存信息沒有拉通而且不準確，雙方產業規劃也不匹配、不科學，物流配送不準時……”正是這個過程，讓美的集團深刻意識到，如果產業鏈上下游沒有協同好，依然很難實現整體價值鏈最優，也難以提升企業抗風險能力。

“我們希望通過做產業鏈的數字化變革，來打造一個具有彈性的、有韌性、可持續的、抗風險能力高的供應鏈。”周曉玲說。這便是美的集團以“鏈主”身份啟動產業鏈上下游數字化轉型的初衷。數字化賦能上下游之后，美的不僅提升了供應商的能力，也提升了美的自身的交付能力。

佛山市工信局局長宋樹龍在會議上提到，數字化是系統性工程，是協作、協同的。“未來的產業（數字化）不可能單打獨斗，一個區域也是這樣，一個城市也是這樣。”“所以企業必須要有協同的意識，參與到產業鏈的總體競爭上來，企業內部的協作，上下游企業之間的協作，還有產業鏈上相互之間的協作，還有政府和企業之間的協作。”宋樹龍表示，從去年開始，佛山就花大量的精力在“鏈式”轉型上，也就是產業集群的轉型。

中小企業：數字化人才是短板

據悉，2022年，美的集團開始構建虛實結合的產業數字化新生態，建設以廚房電器為鏈主的家電產業集群和以威靈電機為鏈主的機電產業集群。

1月13日下午，美的集團的多個家電供應鏈供應商代表也出席第5期圓桌會。勝業電氣股份有限公司IT部門負責人李啟宏提到，中小企業的數字化沒有太多試錯機會，如果投入后看不到成效，企業可能就會減少數字化投入。政府這幾年在政策上給予了中小企業不少扶持，但數字化轉型這條路怎么走，還需要美的這樣的先進企業去引領，分享經驗，減少他們數字化轉型的“彎路”。

佛山市盈特金屬制品有限公司（以下簡稱盈特公司）加入了美的打造的以威靈電機為鏈主的機電產業集群。盈特公司IT高級工程師李尤春在發言最后提到公司數字化轉型遇到的問題：鈑金行業一線人員文化水平較低、年齡偏大。他提出，希望作為“鏈主”的美的集團對系統操作界面優化，盡量做到操作界面簡單明了，讓一線員工更容易學習和上手。

佛山市欣源電子有限公司（以下簡稱欣源電子）副總經理許貴彬透露，2022年公司在美的的幫助下，由內而外學習并推動全面精益化、數字化、智能化提升。欣源電子行政總監梁淑賢隨后接受《每日經濟新聞》記者采訪時說道，在公司的數字化轉型過程中，美的幫助企業規避了不少“坑”。但同時，公司也發現自己的數字化轉型人才非常欠缺，中小企業很難去留住這些懂系統的人才，短時間內也難以培養出符合要求的數字化人才。“還是更希望美的能在技術上繼續扶持我們，還有在質量上幫助咱們。因為我們能夠持長久合作下去，一是基于成本，另外則是基于質量。我覺得質量這塊，可能美的能給我們帶來的幫助會更大，通過數字化系統，督促我們把質量做好。”梁淑賢表示。

深圳模德寶科技有限公司總裁成亞飛發表講話過程中同樣提到人才問題，“數字化人才的極度缺乏，在‘人和’這個點上已經成為了我們（模具）行業發展的卡點問題。”

產業集群如何進一步發展？

黨的二十大報告提出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。根據佛山市人民政府印發的《佛山市加快制造業產業集群數字化智能化轉型工作方案（2022—2025年）》，到2025年，佛山市要初步形成“一集群、一平臺、一方案、十標桿、百企業”的產業集群數字化轉型生態，以平臺為牽引推動產業集群連片成帶集聚發展，打造制造業數字化轉型示范城市。

據周曉玲透露，截至2023年底，美的集團建設的廚房電器產業集群已經實現服務企業數字化轉型96家，集群平臺已接入制造業企業130家；威靈電機產業集群實現了服務制造業的數字化轉型企業約58家，集群平臺已經接入了企業111家。

美的集團旗下美云智數總裁金江表示，美的集團會在品質管理、進銷存管理、庫存共享、公共服務等方面向中小企業輸出服務，同時還會將一些技術平臺能力與上下游分享。美云智數正在搭建針對中小企業的公共技術服務平臺，結合產業學院、技術賦能等，打造富有特色的多元生態平臺，打破企業間壁壘，實現中小企業間信息資源共享，帶動行業整體轉型升級。

接下來，美云智數還會積極豐富產業集群的應用場景，在研發協同、制造協同、共享等方面上探索更多場景，拓寬產業集群，即鏈式服務的內容。“前期主要集中在佛山地區，未來我們希望向中山、東莞、深圳等家電比較密集的地方進一步拓展，把產品和經驗能夠帶給更多中小型企業。”金江表示。

美的集團副總裁兼CDO張小懿1月13日接受《每日經濟新聞》在內的媒體采訪稱，家電產業鏈供應鏈的數字化步伐還需進一步加快，美的希望與供應商，乃至整個產業鏈一起，加大投入、加快步伐，共同把數字化協同能力提升。