每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 文多    

1月16日，在由思盟企業(yè)社會責(zé)任促進中心主辦、商道咨詢與每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合主辦的“2024CSO全球可持續(xù)發(fā)展論壇”上，商道咨詢首席專家郭沛源發(fā)表題為《氣候危機下的新語境》的致辭。他在致辭中表示，當(dāng)前，應(yīng)對氣候變化形勢依然嚴峻，各國減碳壓力仍然巨大，這個壓力會通過政策和市場傳導(dǎo)到商界。面對這一形勢，企業(yè)應(yīng)積極行動，把應(yīng)對氣候變化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項。對此，郭沛源提出三個建議。

圖片來源：主辦方提供

郭沛源首先表示，氣候變化依舊是如今最炙手可熱的議題。

去年底，聯(lián)合國氣候變化大會（COP28）的參會人數(shù)創(chuàng)下歷史新高。今年初，世界經(jīng)濟論壇在《2024年全球風(fēng)險報告》中將極端天氣事件列為兩年尺度排名第二、十年尺度排名第一的風(fēng)險議題。然而，應(yīng)對氣候變化形勢依然嚴峻。根據(jù)《巴黎協(xié)定》第一次全球盤點的測算，按各國當(dāng)下承諾，到本世紀(jì)末全球平均溫升可以被控制在2.1°C—2.8°C范圍內(nèi)。這與《巴黎協(xié)定》所規(guī)定的1.5°C和2°C還有差距。

對此，他預(yù)見，各國減碳壓力仍然巨大，且這個壓力會通過政策和市場傳導(dǎo)到商界。在企業(yè)的行動力方面，郭沛源提出的三項建議，或?qū)⒊蔀槠凭謶?yīng)對氣候變化的優(yōu)先路徑。

他提出，第一，應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，建立系統(tǒng)性的分析框架。一直以來，很多企業(yè)是按照“減碳-節(jié)能-治污”的分析框架來理解氣候變化，這個分析框架已經(jīng)不足以反映新的形勢。郭沛源認為，可以從“風(fēng)險-機遇”的維度來理解，風(fēng)險維度又可以進一步分解為“物理（實體）風(fēng)險-轉(zhuǎn)型風(fēng)險”兩類。這樣的分析框架可以更好地幫助企業(yè)分析氣候變化與經(jīng)營風(fēng)險、業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)性，從而識別優(yōu)先事項。

第二，企業(yè)應(yīng)探索情景分析，制定轉(zhuǎn)型計劃。氣候變化是個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，無論是風(fēng)險還是機遇，一個因素的變化可能就會對企業(yè)經(jīng)營造成重大影響。有些因素，如政策因素，往往很難估算發(fā)生概率。在這種情況下，情景分析的方法可以更好地幫助企業(yè)識別中長期風(fēng)險，企業(yè)也可以據(jù)此制定轉(zhuǎn)型計劃。目前，常見的信息披露框架如IFRS S2（即《國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準(zhǔn)則第2號——氣候相關(guān)披露》）已經(jīng)要求企業(yè)披露情景分析結(jié)果和轉(zhuǎn)型路徑。

第三，核算碳排放，探索范疇三測算方法。碳排放數(shù)據(jù)既是披露重點，也是內(nèi)部碳管理的主要依據(jù)，因此企業(yè)要充分重視起來。按通行的核算方法，一般分為范圍一、范圍二和范圍三。對多數(shù)公司來說，范圍一（自有設(shè)施的直接排放）和范圍二（外購電和熱的間接排放）是相對容易的；范圍三（其他的間接排放）是相對較難的。然而，對很多行業(yè)（如制造業(yè)、金融業(yè)）來說，范圍三才是減碳的關(guān)鍵。因此，有條件的企業(yè)應(yīng)盡早啟動范圍三的測算。