每經記者 王郁彪    每經編輯 劉雪梅    

抖音和餓了么的“緋聞”從舊年尾傳到了新年初，所有人都清楚字節在對誰虎視眈眈。如果將時針撥回五年前，字節和美團其實并不會在同一個競技場展開碰撞。但時代變了，消費世界的邏輯也變了。

從“百團大戰”至今，本地生活戰場上的廝殺從未停止。對美團來說，那個競爭對手們覬覦的“王座”，也許更像是一座“困獸之籠”。除了要迎戰新王，從前的老對手京東也試圖給美團一記重拳。

1月19日，有接近達達集團的內部人士向《每日經濟新聞》記者確認，美團前高級副總裁郭慶已加盟京東，現在擔任京東集團CEO兼京東零售CEO許冉的顧問。他所負責的業務項目，除了京東即時零售業務之外，還將涉及機器人業務。

記者了解到，郭慶于2014年加入美團，在美團的7年，一手促成了美團酒旅業務的高速發展。郭慶因此一步步晉升，進入美團最高決策層S-team。2021年10月，在美團的新一輪人事調整中，郭慶被曝離職。

隨后他加入炒菜機器人創業公司橡鷺科技，去年12月拿到了京東數千萬元融資。炒菜機器人項目與京東現有業務關聯度不高，那筆數千萬元的純財務投資，更被視作一束金燦燦的橄欖枝。

收購對家、引入對家核心高管，歷來是大廠間商業對拼最直接的戰術。只不過，我們許久沒有看到這樣“緊迫的下場”：不再含蓄，以一種最緊繃的狀態，從質疑、理解，最后到成為。

“老K”是誰？

郭慶是美團S-team（Senior team，最高決策層）成員，在美團內部人稱“老K”。S-team和其他核心決策組織，共同為美團一系列重大業務方向把關和負責。郭慶在2020年1月成為了這個小組的一員。

在公開信息中，郭慶在美團分別負責過酒旅業務、擔任過騎行事業部總經理以及銷售委員會執行主席，因此見證了生活服務行業數字化狂奔的浪潮。

2021年10月，在美團的新一輪人事調整中，郭慶被曝離職。緊接2021年12月，一家面向生活服務場景的機器人研發和應用公司“橡鷺科技”宣布獲得來自源碼資本的億元天使輪融資，同時官宣郭慶加入橡鷺科技擔任聯合創始人&CEO。

在以橡鷺科技CEO身份接受媒體采訪時，郭慶曾透露創業契機，因為長期深耕酒旅，所以他對第三產業相當熟悉，當時就判斷要做To B機器人，但如果做，必須是“大行業的核心崗位”。他說，餐飲是大行業，核心崗位是廚師，現在的年輕人不愿意做廚師。

除了對酒旅行業，以及硬件、技術等領域的深耕外，郭慶或許還有更吸引京東的能力。

美團高級副總裁張川在郭慶的《銷售一號位》這本書的推薦語中曾評價，老K在銷售方面經驗豐富，有在前端管理銷售團隊打仗的經驗，也有成熟的銷售運營管理經驗，比多數銷售管理者更加有利的是，老K還有站在更高的層面上，也就是業務一號位看銷售管理的經驗。

2022年4月，橡鷺科技接連獲得由騰訊和IDG資本領投、老股東源碼資本跟投的新一輪數億元Pre-A輪融資。最新一筆數千萬元融資則和京東集團有關，發生在2023年12月。

如今看來，當時京東這筆看起來有點讓人“匪夷所思”的數千萬投資，其實是醉翁之意，是拋向這名美團老將的橄欖枝。

重組達達？

去年半年報披露時，達達集團對外釋放了“邁向盈利”的信號。在業務上，這無疑是多年積累后來之不易的收獲。但資本市場上，達達集團2023年的日子并不好過。

成為京東的一部分后，作為京東即時零售業務的押寶，外界對達達的關注點，不只是這家企業本身。

2020年6月達達集團在美上市 圖片來源：京東黑板報

2023年，達達市值減少了52.37%。“未來商業—物流產業市值榜”數據顯示，達達在2022年，特別是2022年末2023年初，漲幅相當強勁。2023年1月，達達市值環比上漲超80%。但2月后，達達市值一路下跌至12月的61.77億元。

此前，達達集團旗下京東到家業務負責人在接受《每日經濟新聞》記者采訪時透露，“我們合作的有些商超企業也反映，今年一季度大家似乎都挺好，但到了二季度‘有些難’，三季度則是處于慢慢復蘇的階段。在低增長的大環境下，平臺都會更加精打細算一些。”

而隨著京東2023年末最后一輪組織架構的調整，12月19日，達達集團也迎來新一輪重大人事變動。公告顯示，時任董事會主席和董事會提名及公司治理委員會成員的辛利軍，因個人原因辭去職務，由京東集團首席財務官單甦接任。同時，陳兆明也辭去達達集團CFO一職，由京東物流投資者關系負責人茆俊接任。

2022年8月，達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺出走至今，達達集團高管團隊也隨著并入“京東系”完成了一波又一波“換血”。

與達達情況不同，順豐同城2023年市值上漲38.40%。即配市場下半場已經開賽，拿出新東西，找到新增量，仍是賽道內玩家的重要任務。

放至京東整體戰略的角度，達達背后呈現的，是即時零售和即時配送，還時常貫穿“進軍外賣”的傳聞與本地生活大戰場的廝殺。這一戰關乎京東的未來，所以達達是一個只能成功不能言敗的試驗性產品，也是即將承接京東這艘巨輪的引擎之一。

如今，7年美團老將來到京東零售做起顧問，或將執掌達達，昔日對手的打法思路、戰略行徑，甚至那些無法為外人道的，一家本地生活巨頭關于成功的細枝末節，都將全部展現在眼前。沒有什么比一員曾經殺出殘酷戰場、驍勇善戰的大將來的更切實際。

互聯網分析師莊帥在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，從郭慶在美團的從業經歷和創業經歷來看，到達達集團大概率是去做京東到家即時零售業務的提升。“但也不排除拓展外賣或者到店業務。去年辛利軍也提到京東要開展外賣業務。”

對于郭慶的加入，莊帥認為，無疑會給京東帶來美團在即時零售和本地生活業務上經營思路和管理理念，但短期來看，京東即時零售業務大概率不會做出過大的調整。

撼動美團？

眼下，美團也身處“逆風局”。

1月17日，美團股價下跌6.97%，盤中最低點68.15港元/股，跌破2018年9月20日的上市發行價69港元/股。除了對增長及盈利等內在綜合因素有所擔憂之外，抖音收購餓了么的風吹了又吹，這同樣讓市場要重新評估美團。

美團CEO王興曾在2023年三季報電話會上稱，管理層對公司的長期增長潛力有十足信心，目前股價只反映了單一的業務價值。接下來，美團多次進行了回購。

美團CFO陳少暉則表示，“預計餐食外賣業務營收的同比增速將低于第三季度，閃購業務營收的同比增速（與三季度相比）將持平，但兩個業務的客單價都會出現下降”。

外賣、到店之外，京東要撼動美團的焦點需要打在“閃購”上。而這同樣是個無比膠著的戰場。

據36氪報道，接近達達內部的知情人士透露，2023年年底，郭慶便頻繁現身達達，與中高層交流學習了解業務。近期，郭慶在封閉會議中提及，要求達達全面對標美團閃購，對京東即時零售未來幾年的發展規劃進行討論。

最近一次京東即時零售的戰略發布，是去年10月，京東官宣即時零售三公里業務模式，即通過整合實體門店、倉儲等本地化的零售供給，從而實現3-5公里范圍內“消費者下單、附近門店發貨、商品1小時內送達”的模式閉環。

去年10月，京東官宣即時零售三公里業務模式 圖片來源：京東黑板報

圍繞三公里業務模式，京東還發布“五年行動計劃”，包括五年內將幫助超200萬本地中小實體門店數字化轉型等。“目前是剛剛過40萬家，但今年門店數呈現了成倍的快速增長。”京東到家業務負責人當時特別強調。

事實上，本地生活業務可以大致分為三個部分。一是市場已經高度集中化的餐飲外賣市場。雖然包括抖音、京東、順豐等巨頭在內，近幾年來各家都有進軍外賣的相應動作與傳聞，但似乎都沒到動真刀真槍的時候。

新一輪競爭的焦點也不在外賣，抖音和京東要深入的，是美團在即時零售與生活服務兩處腹地。從現在的情勢看來，這兩部分美團仍具備絕對優勢，

“從三五年短期來看，不太可能出現與美團體量相近的本地生活公司。”互聯網分析師莊帥此前曾告訴記者，“長期變量太多不好判斷。”

在美團2022年財報電話會上，當時交出了一份不錯業績的王興回應關于競爭的問題時說，“其他競爭對手，既有平臺，包括新入場的短視頻平臺，都不具備挑戰美團的實力。”

如今，挑戰美團的人卻越來越多，手法也越來越直接。更為重要的是，即便大家看似都是單一業務的直入，但誰都知道，一旦單點業務成功，拿下本地生活的大市場，難度將大大降低。

撼動美團不易，但總有勇者不懼。

封面圖片來源：每經記者 張海妮 攝