每經(jīng)記者 劉頌輝    每經(jīng)編輯 魏文藝    

1月25日下午，一份《關(guān)于綠地集團(tuán)強(qiáng)制集資侵害員工合法權(quán)益的舉報(bào)信》（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)信）在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播，舉報(bào)人自稱是24名綠地集團(tuán)中原事業(yè)部的前員工，舉報(bào)信的末尾留有個(gè)人簽名、身份證和手機(jī)號(hào)碼。

當(dāng)日晚間，綠地集團(tuán)方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“對(duì)于部分離職員工反映的持股相關(guān)問題，公司高度重視，將本著實(shí)事求是的態(tài)度，充分溝通，全力妥善處理。”

網(wǎng)傳的舉報(bào)信

“富有計(jì)劃”引爭(zhēng)議

該舉報(bào)信稱，2019年7月，綠地集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于實(shí)施<綠地集團(tuán)于部員工“富有計(jì)劃”>的通知（滬綠發(fā)〔2019〕97號(hào)）》，要求全部管理干部必須購買持有不低于規(guī)定數(shù)額的員工持股平臺(tái)的股份。

其中，中層正職（含主持工作的副職）及以上干部，在2021年底前，應(yīng)全部增持至不少于300萬股；總監(jiān)級(jí)及以上三級(jí)管理干部，應(yīng)全部增持至不少于60萬股。增持資金，可完全自籌，也可按照 1∶1 的配資比例，由集團(tuán)提供融資支持。

按照“富有計(jì)劃”，24名舉報(bào)人作為綠地集團(tuán)三級(jí)管理干部，必須購買不少于30萬股，總額合計(jì)948.29萬元，接受配資借款總額合計(jì)908.39萬元。從而得到的，是員工持股平臺(tái)上顯示的每人不少于30萬股（3000份額），合計(jì)698萬股（69800份額）。

該舉報(bào)信還稱，綠地集團(tuán)向員工提供借款，以持股平臺(tái)格林蘭合伙公司的名義向員工發(fā)放貸款，讓員工加杠桿參與混改企業(yè)的持股。

據(jù)介紹，員工持股平臺(tái)每年有4次交易機(jī)會(huì)，上述舉報(bào)人是在2019年10月按2.66元/股的價(jià)格購入股份。2020年1月開始，股份交易價(jià)格變?yōu)?.7元/股，直到2021年7月的7次交易里，股價(jià)一直保持在2.7元/股。

然而，2021年三季度后，當(dāng)他們滿懷希望能按照2.7元/股的價(jià)格賣出股份拿回投資款時(shí)，成交價(jià)卻被定在了1元/股。

2023年初，綠地集團(tuán)通知持股員工，可以按照3元/股的價(jià)格減持股份總數(shù)的10%，減持價(jià)款分三次支付。但直到2024年1月4日，兌付并沒有順利進(jìn)行。

收益降低風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)上述問題，綠地集團(tuán)方面表示，長期以來，混合所有制、員工持股是綠地重要的體制機(jī)制特征，不僅為綠地發(fā)展提供了較強(qiáng)的動(dòng)力和活力，也帶動(dòng)了一大批員工分享企業(yè)發(fā)展紅利、創(chuàng)造美好生活，得到社會(huì)各界的積極評(píng)價(jià)。

近年來，在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)調(diào)控等多重因素的疊加影響下，房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整周期，資本市場(chǎng)也出現(xiàn)長達(dá)三年多的下跌行情。包括綠地集團(tuán)在內(nèi)的眾多企業(yè)，股價(jià)均出現(xiàn)大幅回調(diào)。在這種大的背景下，綠地集團(tuán)員工持股的改革實(shí)踐，客觀上面臨一些新的情況。

據(jù)舉報(bào)信所述，綠地集團(tuán)為了落實(shí)“富有計(jì)劃”，對(duì)于部分遲遲不同意按要求持股的員工，該員工的直接上級(jí)、上級(jí)的上級(jí)，以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作落實(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等人被輪番施壓直到按要求持股為止。而《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見>的通知（國資發(fā)改革〔2016〕133號(hào)）》規(guī)定，實(shí)施員工持股應(yīng)堅(jiān)持“符合條件的員工自愿入股”的原則。

事實(shí)上，綠地集團(tuán)推行員工持股計(jì)劃在房企內(nèi)部并非孤例，部分品牌房企也有類似員工持股或項(xiàng)目跟投制度。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，以項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵(lì)等為主的員工激勵(lì)制度，在房企內(nèi)部比較常見。

然而近幾年，隨著房地產(chǎn)銷售增速下滑、企業(yè)債務(wù)承壓，房企的資金主要用于維持日常運(yùn)營和償還債務(wù)，這也導(dǎo)致部分房企員工當(dāng)初跟投的資金出現(xiàn)收益率下降甚至虧損狀況。

公開數(shù)據(jù)顯示，過去幾年，部分頭部房企在跟投項(xiàng)目的認(rèn)購總額已在逐年下跌，相關(guān)激勵(lì)規(guī)則也進(jìn)行調(diào)整。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖