每經記者 胥帥    每經編輯 董興生    

制造企業要堅持長期主義，能夠為未來做更多的考慮和布局；困難才有機會，危機感對企業經營非常重要……

近日，《對話》·開年說第二期來到深圳和長沙，探訪TCL董事長李東生和三一重工董事長向文波，兩位行業領軍者談了對行業周期、企業挑戰的看法。李東生還饒有興趣地向觀眾講了很多哲學話題，顯示出這位制造業企業董事長的另一面。

龍年伊始，央視王牌《對話》欄目聯合每日經濟新聞等8家媒體，邀請隆基綠能創始人、總裁李振國，牧原股份董事長秦英林，伊利股份董事長潘剛等十大產業的十大領軍企業家，與企業家共同探訪和交流企業2024年最想干的事，以及企業家對2024年中國經濟的思考和憧憬。

圖片來源：央視《對話》欄目提供 

10位嘉賓的分享內容分為4期播出，分別在2月17日、2月24日、3月2日和3月9日。

制造業要有長期主義

2024年，到底要怎么干？

TCL創始人、董事長李東生說：“在高科技、重資產、長周期的產業中，投資是企業發展必須要做的事。每年需要新增投資，更新設備。尤其是集成電路、半導體顯示產業，今年我們做的投資預算是400億。一定要持續做未來投資的布局，不為未來投資就沒有未來。”

李東生多次談到未來，這一次，他說了很多對高科技、重資產產業的看法。

在李東生看來，高科技、重資產的產業都有很強的波動性，比如集成電路。集成電路在過去幾年也經歷了一個從高峰到谷底的周期，“半導體顯示產業的低谷，這一次是出現在2022年，2023年開始逐步恢復”。

他判斷，如果看2024年的集成電路，有信心進一步地回升向好。邏輯在于，全球產業市場中，彩電增長的（幅度）雖然不大，但是平面顯示有很多新的應用，比如說車載顯示、各種新的商業顯示。過去幾年，TCL業務取得長足發展，最重要的是來源于2017年推動的新一輪變革轉型，智能終端業務和半導體顯示業務拆分為兩個平行的產業集團。終端業務需要適應市場變化，而半導體顯示是高科技、重資產、長周期的產業，可能要兩年、三年，甚至更長的時間才看到結果，“這兩個業務的管理邏輯差別很大，這一輪變革給企業發展注入了新的能量”。

圖片來源：視頻截圖

對于復雜的國際形勢，李東生表示：“作為企業我們改變不了環境，最重要的就是要持續地提高相對競爭力，無論是順境還是逆境。我們看過奧運會的帆船比賽，帆船比賽是來回比速度，可能來的時候是順風，回的時候是逆風，比的不是絕對的時間，而是相對的時間，你怎么走得比別人快。像這種帆船比賽，中間翻一次船，你還可以起來繼續比賽，也許你還能拿冠軍，所以做企業就要以這種方式、這種心態。”

李東生表示，一個制造企業要有長期主義，能夠為未來做更多的考慮和布局。另外，作為大企業，一定要謹慎經營，要主動地防范各種風險。從一個領域跨入另外一個領域也有挑戰，李東生也曾感到迷茫，但他認為這對企業家是好事。

他特別提到TCL在海外市場的表現。這幾年，TCL增長更大的是來自海外貢獻，2023年，TCL整體營收增長了9%。“但我們海外的業務增長了13%。去年TCL品牌電視機在全球銷售了2450萬臺，是銷量第二大的品牌。另外我們同時還做了1100萬臺電視機的ODM，TCL品牌電視機和TCL的ODM生產電視機，占全球電視機產量的大約20%。”

有意思的是，作為一家制造業企業的董事長，李東生還為觀眾們開了“書單”。

他表示，這兩年看了很多哲學書，還推薦了《三體》。“像《三體》就給我影響很大，它還不是簡單的一部科幻小說，而且揭示了一些新的社會發展，一些很大的話題。”

李東生對東西方哲學侃侃而談：“西方哲學從古希臘哲學開始，它不但研究社會、人文、人倫，它同時研究很多自然科學，像亞里士多德、柏拉圖，他們都有很多關于自然科學的論述。中國先秦的哲學家，孔子、孟子、荀子，基本上都是集中研究社會人倫。”

他表示，開眼看世界最重要的就是要互鑒互學。

最重要因素是技術發展

三一集團黨委書記、輪值董事長，三一重工董事長向文波坦言，自己是一個堅定的樂觀主義者。

“大家現在都在談困難，但是三一是堅定的樂觀主義者，我們看到的更多是機會。危機感對企業經營非常重要，我們有勇氣而沒有恐懼。如果有恐懼的話就不敢冒險、不敢創新，甚至壓根就不敢放棄舒適的生活。”向文波說。

困難產生危機，但向文波認為，危機不是壞事。

在他看來，危機對企業來講有兩層意義，一個是危機是現實存在的，“如果我們沒有比別人做得更好，就有可能被淘汰。另外一個是新的技術革命、新的技術進步，這種機會不抓住的話，也有可能被淘汰”。

圖片來源：視頻截圖

應對困難，向文波提了一個“三化戰略”的概念——一個叫全球化，一個叫低碳化，另外一個叫數智化。他說，不管是今年還是未來，最不能錯過的就是這“三化”。

當中的底層邏輯是，根據世界各地客戶的不同需要，來生產適合于本地的產品。從人類整個經濟發展史來看，推動經濟高速增長的最重要因素是技術進步。

“過去的競爭對手我們看得清，基本上就是行業里面的一些玩家。這是要推倒重來的，這兩大技術（數智化技術和低碳化技術）都是推倒性技術，所有的傳統業務都要推倒重來。在這個推倒的過程中，完全可能冒出一些新的競爭者，叫做跨界。已經看到了很多這樣的故事，一個新的競爭者把傳統打翻了。”向文波說，現在中國經濟處于轉型換擋期，疊加行業周期的調整。他認為，到明年，行業周期的調整也許會到一個階段，市場可能會有一些回升。“國際市場是更大的機會，因為中國產品在全球的比重還不是那么高，天花板還很高。”

他展望了風電光伏這些新業務，認為會在海外繼續保持比較好的增長，“也是我們明年增長的主要來源”。

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