每經編輯 何小桃    

3月6日，娃哈哈集團總經理宗馥莉在上海出席中國飲料工業協會年會并演講，這是她在父親宗慶后2月25日病逝后首次在公眾場合露面。

據悉，宗馥莉是中國飲料工業協會副理事長 。會上，宗馥莉表示，感謝社會各界近期對娃哈哈的關注，自己也看到了有很多網友在娃哈哈的各個平臺賬號下的留言。另外，她發表了題為《扣準時代和弦，踐行新質生產，共建行業新圖景》的演講，稱自己既是一名在行業摸索了20年的“老兵”，也是接過企業經營接力棒的“新將”。 

據杭州日報報道，在演講中，宗馥莉提到，飲料行業已迎來全民健康化時代。消費取向正在慢慢重構，從最開始的滿足口腹需求，到如今對健康價值的追求，人們對飲品賦予了更高的價值，無糖、低糖、功能性、植物基等新興消費熱點涌現，以科技創新、生物工程技術賦能行業“健康化”已經成為滿足消費者需求的必由之路。

30多年前，娃哈哈第一個產品“娃哈哈營養液”橫空出世。作為最早入局“大健康”賽道的飲料企業之一，娃哈哈響應“健康中國”戰略，從關注產品安全轉向安全和健康并重，已在多個領域修煉了健康“內功”。

圖片來源：澎湃新聞（由娃哈哈集團提供）

“當下要立足國內市場，挖掘消費者日益升級的健康和美味需求，從中國傳統資源中尋找突破點，開發出高質量的產品。”宗馥莉表示，希望飲料業承載起中國文化的多樣表達方式，消費者能從娃哈哈的產品身上看到中國食源文化的厚重“底蘊”。

宗馥莉對近期的熱詞“新質生產力”也發表了自己的見解。在宗馥莉看來，“新質生產力”同樣強調要及時將科技創新成果應用到具體產業和產業鏈上，改造提升傳統產業，促進數字經濟和實體經濟深度融合；此外，新質生產力本身就是綠色生產力，要做強綠色制造業。

娃哈哈雖是一家食品飲料企業，但其成長歷程亦是從工業自動化到智能化的縮影。從最早期整線引進國外先進生產線，到自主集成自動化生產線，直至今日自行設計規劃智能工廠，通過“三步走”的戰略，娃哈哈已初步實現了從自動化向智能化的轉型升級。

“實體制造業是一個充滿無限可能的行業，一個小小的技術改進或者理念的革新都會帶來不同的驚喜。”宗馥莉希望未來娃哈哈搭建起一個全新的、各端之間超級鏈接的數字化生態樣本。從采購、生產制造、倉儲物流等業務環節，到零售終端、銷售商務和合作伙伴等B端對象，再到最終購買產品的消費者，形成一個全新的、端到端的數字化生態制造業鏈路，聯通人-物-場，讓“制造”更善解人意。

在年會現場，宗馥莉分享了一個小發現：最近在社交平臺上，一條點贊量很高的評論曬出小時候收集的各色娃哈哈卡片，說這些卡片是兒時的快樂源泉，引發眾多網友共鳴。為什么37歲的娃哈哈能喚起大家的童年記憶？且這份記憶在今天還能保持鮮活？宗馥莉認為，秘訣是將企業成長的“鼓點”融入中國飲料行業發展的律動中，持續實現品牌與消費者的共振。

“盡管時代在變、生態在變、賽道在變，但娃哈哈與消費者溝通、為消費者創造價值的品牌初心不變。”宗馥莉還謙遜地稱自己既是一名在行業摸索了20年的“老兵”，也是接過企業經營接力棒的“新將”。

公開資料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲出國留學，2004年歸國，在娃哈哈的車間做生產管理起步，此后創辦宏盛飲料集團，2018年任娃哈哈集團公關部部長，2021年任集團副董事長。

據國家企業信用信息公示系統，杭州娃哈哈電子商務有限公司2月23日發生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執行董事、經理，宗馥莉接任。天眼查App顯示，近年來宗馥莉已陸續擔任娃哈哈集團多家下屬企業高管。

編輯|何小桃 蓋源源

校對|孫志成

每日經濟新聞綜合澎湃新聞、杭州日報、極目新聞