每經記者 李少婷    每經編輯 楊夏    

今年以來，如何發展新質生產力，促進中國經濟高質量發展，提振民營企業家的信心，成為各界討論的焦點。

近日，央視《對話·創新中國行》欄目邀請每日經濟新聞副總編輯劉林鵬作為嘉賓，對話傳化集團董事長徐冠巨，就企業創新發展，利用數字化賦能生產，以及企業的傳承等話題進行討論，節目于3月31日晚間播出。

“當下形勢發生了本質的變化，不斷漲體量、漲規模的時代已經結束了，我們必須要依靠創新占領技術制高點，以贏得行業的認同，我們一直在努力。”徐冠巨表示。

傳化集團董事長徐冠巨 圖片來源：《對話》欄目供圖

“有突破性技術，企業就主動了”

就在3月28日，在“蔚小理”掌門人的見證下，小米汽車SU7正式發售，新能源汽車再添新玩家。

電池技術對新能源汽車的關鍵性已為大家所熟知，但鮮為人知的是，隨著新能源汽車的發展，輪胎對橡膠材料的功能提出了特殊的要求——抓地力要強，要耐磨、抗滑，還要噪音低……

“新能源汽車有一個特點，就是一啟動它就迅速奔跑，這就要求橡膠輪胎能夠配合它。”徐冠巨介紹，稀土橡膠材料多用于高鐵、地鐵中，傳化集團研發的稀土順丁橡膠，將稀土橡膠材料用到新能源汽車的輪胎上，恰好填補了空白。當前全球有四五家企業突破了這項技術，在中國，傳化集團率先突破并掌握了這項技術。

據介紹，2013年稀土順丁橡膠項目投入生產后總共虧了超3億元，直到2020年稀土順丁橡膠產品被生產出來。徐冠巨說：“我們的企業有突破性技術，企業就主動了，如果沒有這個技術，像過去那樣，我們就被動了。”

清華大學經濟管理學院教授陳勁表示，政府工作報告明確指出，企業來組織重大技術攻關，是符合創新發展規律的。我國的京東方也是突出的例證，在長期虧損中突破了制造工藝，最終獲得成功。

傳化集團研發稀土順丁橡膠產品的過程，也是中國民營企業創新的縮影。全國工商聯2023年10月發布的《2023研發投入前1000家民營企業創新狀況報告》顯示，截至2023年3月底，我國登記在冊的民營企業數量占總量的92.3%，貢獻了50%以上的研發投入和研發人員、70%以上的技術創新成果、80%以上的專精特新“小巨人”企業、90%以上的高新技術企業，是我國科技創新的重要主體。

劉林鵬認為，傳化集團的案例展現出了主動性的創新，來源于生存與發展的緊迫感和使命感。同時，傳化集團的創新順應市場需求和產業發展規律，是順勢而為的創新。此外，創新的歷程顯現出了中國民營企業的韌性。“我們發展新質生產力，就要給民營企業營造一個良好的市場環境。”

三代傳承創新精神開拓未來

創新回答的是企業如何面向未來的問題。近年來，數字化浪潮席卷全球，數字化轉型已成為推動產業升級的重要力量。

徐冠巨曾經對數字化有一些顧慮。“我們這個工廠60萬噸，是25萬個訂單組成的，25萬個訂單，有上千個原料，上千個成品，（但）我只有100多套化工反應的裝置，所以它的柔性化生產要求是非常高的。”將標準化和柔性化結合，傳化集團最終通過大江東未來工廠實現了。

人工智能風起云涌，如何把人工智能和傳統的實業結合在一起，爆發出更大的活力？

在回應劉林鵬的這一問題時，徐冠巨認為，人工智能未來有很大的應用空間，如果能夠通過人工智能將尖端專家的能力賦能給研發、技術及銷售人員，將帶來顯著的效率提升。

創新不僅是產品和技術的更新換代，更是一種思維方式和企業文化。一代代企業家的創新和傳承，正是中國經濟蓬勃發展的脈絡。

據全國工商聯報告，中國超過85%的民企是家族企業。同時，中國百強家族企業創始人的平均年齡已接近60歲，代際傳承迫在眉睫。血緣的傳承只是紐帶，企業家精神的傳承才是內核。

1986年，26歲的徐冠巨與父親一同創業，2000年，父親覺得徐冠巨已歷練成熟，便退居二線，40歲的徐冠巨開始獨挑大梁。

2024年，徐冠巨的兒子徐迅也已經36歲。徐迅從美國密歇根大學工業工程專業碩士畢業，在美國工作一年后回國，從熟悉的供應鏈管理入手，后進入集團下屬日化公司工作，再進入到紡織化學品板塊，開始著手管理一個50億元體量的公司，現任傳化化學集團執行總裁。

“自己經歷的，才真正是自己的東西。”徐冠巨支持兒子從基層做起，用經驗轉化為屬于他自己的經營管理智慧。

1990年，徐冠巨和父親通過自學和多次實驗，將洗滌劑從液體把切換到粉劑，最后通過走訪客戶和市場驗證，“901去油靈”大獲成功，傳化集團借此進入到紡織印染行業，第一次感受到技術創新帶來的紅利，逐漸發展為全球知名品牌。此后，稀土順丁橡膠項目、大江東未來燈廠記載了傳化集團的一次又一次創新。

“我父親那一代人處在改革開放的時期，那個時候就是看誰把握機會的速度更快，公司就能發展起來。但現在這樣一個成熟的市場的環境下，我們必須要去更加聚焦，在有戰略（定位）的情況下進行創新。”徐迅表示。

封面圖片來源：《對話》欄目供圖