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車展季·大咖說丨理想汽車劉杰回應產品降價:對市場走勢產生了錯誤判斷

每日經濟新聞 2024-04-28 14:37:43

每經記者 孫磊    每經編輯 裴健如

“從3月份以來我們看到了一個問題:對于今年市場的預估太樂觀。”2024北京車展期間,理想汽車產品線總裁劉杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言,理想汽車此前對市場走勢產生了錯誤的判斷。

圖片來源:企業供圖

數據顯示,理想L系列所在的30萬元以上的乘用車市場,在今年一季度整體銷量同比下降了12%;同期,傳統豪華品牌的燃油車主力車型終端成交價格下降了10~15個百分點。

“這兩個事情都讓我們重新調整了預期,原來我們的判斷太樂觀了,對自己預估的增長也太樂觀了,所以我們首先要回歸健康的增長。”劉杰說,這也是理想汽車重新調整市場預期,并且進行價格調整的重要原因。

降價會影響毛利率

值得注意的是,2024北京車展前夕,理想汽車對多款產品進行降價調整。對比此前的價格,理想MEGA降幅為3萬元,起售價從55.98萬元降為52.98萬元。2024款L系列增程車型降幅不一,其中理想L9全系、L8/L7車型Ultra版、Max版降價2萬元,L8/L7車型Pro版降幅為1.8萬元。

“對于L9、L8、L7來說,我們仔細分析了目前它們和消費者預期之間的差距,以及在市場上所謂產品價值和價格之間的錨點應該有個(合適的)位置。”劉杰告訴記者,理想汽車降價是經過仔細分析后才去執行的。其中,理想MEGA是最后才納入價格調整討論的車型。

據悉,理想汽車總裁兼總工程師馬東輝對理想MEGA價格調整起到了關鍵的作用。理想汽車內部不少人士都認為理想MEGA作為旗艦車型不應調整價格,但馬東輝認為選擇理想MEGA的用戶,都愿意相信理想汽車純電發展的又一個0~1階段,而如果沒有對理想MEGA價格調整,則會讓這些用戶失望。

“雖然價格進行了調整,但不同產品所面向的價位段,對消費者來說還是要清晰。比如,L6主要聚焦的是在30萬以內的價位段,L7、L8還是主要聚焦30萬~40萬的價位段,L9還是聚焦40萬~50萬價位段,MEGA還是聚焦50萬以上。”劉杰說。

圖片來源:理想汽車官網

劉杰認為,理想汽車產品組合基本遵循家庭用戶消費的兩個關鍵的核心要素:一是價位段,二是座位數。而理想汽車的定價邏輯也是按照10萬元劃分一個價位段,分為5座、6座和7座的需求。基于此,理想汽車劃分了三條產品線,分為40萬元以上、30萬~40萬元、20萬~30萬元三個級別。

“每一位價位段的產品線總裁和他們的團隊,應該深入去看價位段所面向的消費者,然后去思考產品價值和產品定價。我們不會把L7降到30萬元以內、把L9降價到40萬元以內。產品保持在它的價格區間內,無論對于保有用戶還是新用戶都是很重要的。”劉杰說。

記者了解到,理想汽車在產品規劃階段,就已經根據每一個車型所在的級別和尺寸,將價格定在對應價格區間里最有競爭力的價位上,價格向上浮動和向下浮動都會有問題。而對于此次降價,劉杰也坦言:“(降價對)毛利率肯定是有影響的,但這是我們必須承擔的。”

“競爭不是聚焦點”

在2024北京車展上,理想汽車全新車型理想L6被放到了C位。據悉,理想L6于4月18日上市,新車定位中大型增程式SUV,共推出Pro和Max兩款車型,售價分別為24.98萬元和27.98萬元,而這也是理想汽車首次將價格門檻拉到30萬元以下。

“理想目前對20萬元以上(20萬~30萬元)的車型沒有其他規劃,L6也不太可能推出更低的版本。”劉杰告訴記者,“在20萬~30萬元這個區間,市場空間還是挺大的。20萬~30萬元的市場空間跟30萬以上的所有市場空間加起來相比,差不多是1:1的關系”。

圖片來源:企業供圖

根據全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹公布的數據,2023年中國市場20萬~30萬元價位乘用車的零售銷量占比為15.9%,30萬~40萬元價位乘用車的零售銷量占比為11%,40萬元以上價位乘用車的零售銷量占比則為3.2%。

“當前20萬~30萬市場真正穩定月銷過萬輛的新能源車并不多,也就意味著還有很多需求沒有被滿足。而如果回到三五年前的燃油車時代,在20萬~30萬元區間內,穩定月銷破萬輛的車型還是挺多的,所以我們認為還是有很大空間的。”劉杰補充道。

值得注意的是,在這樣的市場背景下,車企也該細分市場不斷布局。據悉,理想L6價位所處的細分市場存在包括特斯拉Model Y、問界M7、問界新M5、選擇了BaaS電池租用服務的蔚來ES6、小鵬G9、小米SU7等競品車型。而其中,問界新M5和小米SU7被認為是理想L6對強有力的競爭對手。

對此,劉杰解釋稱:“(三者)面對的用戶也是不一樣的。比如,理想L6主要是針對20萬~30萬市場中的家庭(用戶);小米SU7的購車者很明確的是年輕人,也有很多女性用戶;問界M5則更偏向于個人用車。”

“長期來看,小米、問界都應該是我們學習的企業。優秀的產品和優秀的企業在市場里是長期共存的,面向的用戶群體也不同。”劉杰稱,“競爭不是我們的聚焦點。我們最終還是要贏得用戶,這是最重要的。”

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