每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 文多    

截至2024年3月5日，A股5352家上市公司中，97%的企業(yè)董事會、監(jiān)事會或高管人員中至少有一名女性。

4月27日，經(jīng)濟日報社副總編輯唐衛(wèi)彬在“2024（第十六屆）中國商界木蘭年會”上表示，企業(yè)家作為勞動者，本身就是傳統(tǒng)生產(chǎn)力三要素之一。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才，企業(yè)家在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略抉擇、資源配置和危機處置中，發(fā)揮著一般勞動者不能替代的關(guān)鍵作用。當前，越來越多的女性積極投身于市場經(jīng)濟發(fā)展大潮，女企業(yè)家作為商業(yè)世界中一個獨特群體，擁有蓬勃生長、彌足珍貴的“她力量”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，AI和出海，成為本次木蘭年會高度關(guān)注的兩個話題。管理學者、上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長陳春花認為，企業(yè)今天最大的挑戰(zhàn)就是多因素疊加，有AI因素、宏觀因素、消費心理改變因素和全球化新市場格局的變化。而中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵則表示，現(xiàn)在這個時代，不論大企業(yè)還是小企業(yè)，都要有全球化的思維和視野。

建議企業(yè)做國際化堅持三個原則

對于當前中國企業(yè)出海、走向國際化的新浪潮，王兵認為：國內(nèi)的企業(yè)首先要思考如何做國際化，是為了獲得市場、獲得技術(shù)還是獲得資源，又或者是為了從戰(zhàn)略上考慮，全球化配置資產(chǎn)，對沖區(qū)域性經(jīng)濟周期風險。

在出海目的地的選擇上，王兵表示，既要當?shù)亟?jīng)濟市場有發(fā)展，也要各方面安全可持續(xù)、矛盾有限度，還要匯率波動可以接受、外匯可以正常匯回中國。

同時，他還強調(diào)，企業(yè)做國際化要堅持三個原則，即能賺錢、有現(xiàn)金流的凈利潤、與風險匹配的投資回報。

結(jié)合自身經(jīng)歷，王兵表示，國際化的風險比國內(nèi)要大，特別是跨國并購大概率會失敗，要避免投資時風風光光，過程和結(jié)果卻是“挖坑、埋雷、一地雞毛”。

王兵認為，中國企業(yè)國際化，要“做強、做優(yōu)、做大”。他解釋道：“做強”，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；“做優(yōu)”，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)；“做大”也很重要，因為沒有一定體量就沒有影響力和帶動力，不能獲得規(guī)模收益，而且，防范風險也需要一定的規(guī)模。王兵強調(diào)說，必須把“匯回國內(nèi)資金”作為指標，這樣才是完整的閉環(huán)。

適應變革、擁抱變化 是一種強大的力量

華策影視從上世紀90年代的創(chuàng)業(yè)初期就著力拓荒海外市場。公司董事長趙依芳在演講中介紹，過去30年中，華策影視的境外輸入從1美元到100萬美元再到1000萬美元，現(xiàn)在到了三五千萬美元。經(jīng)過幾十年的連年增長，公司成功將超過15萬小時的內(nèi)容發(fā)行到了200多個國家和地區(qū)。

在人工智能浪潮撲面而來的時代，趙依芳也強調(diào)了適應變革、擁抱變化是一種更強大的力量。趙依芳提及，去年6月，華策集團成立了AIGC應用研究院、設立AIGC專項基金，全面推進AIGC布局。據(jù)她介紹，目前，華策的垂類AI模型已經(jīng)可以達到“3分鐘完成一部IP作品的初篩評估，30分鐘完成百萬字作品內(nèi)容精確評估”，其也在電視劇、電影、短劇中得到了應用。

作為趕上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一波企業(yè)，聯(lián)想集團當下也將自身的產(chǎn)品定位為人工智能時代的AI PC。

聯(lián)想集團高級副總裁喬健認為，今天，人工智能代替了人的大腦，可以計算，可以推理，還可以做很多很多靠人類記憶力做不了的事。人工智能能把全世界的字典、全世界的書籍都記在腦子里，而不出錯，能把個體所有的照片都存起來，進行分析。

“有人擔心人工智能會取代人類，但是我們更覺得人工智能其實是一個增強的智能，是幫助人類的。就像在蒸汽機時代、工業(yè)時代，（新事物）代替了我們的胳膊、腿，我們不用自己跑步，可以坐上汽車，坐上火車。”喬健說道。

封面圖片來源：視覺中國