每經記者 王硯丹    每經編輯 彭水萍

近期，2023年度證券公司文化建設實踐評估工作正在進行中，目前各大券商正在抓緊申報。最終結果揭曉尚需時日，但各大券商編制的2023年度文化建設實踐年度報告已在中證協官網亮相。

《每日經濟新聞》記者發現，截至5月21日，中證協官網已披露了106家券商文化建設年報。與往年相比，各大券商除了比拼文化建設“十要素”工作落實情況外，年度文化建設特色案例成為差異化比拼焦點。

來看今年券商文化建設年報的七大看點。

看點一：黨建引領不動搖

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。立足新發展階段，絕大部分券商在年報中專門提及黨建在文化建設中的引領作用，并闡述了如何將黨建工作融入經營發展大局中的思考與實踐。

華泰證券黨委圍繞打造國企黨建與業務雙融互促新格局，推動黨建工作與業務發展的深度融合，與黨務工作者、管理人員、業務骨干廣泛開展座談交流，深入了解基層一線黨建與業務融合實際情況，認真聽取意見建議，總結推廣可資借鑒的經驗做法，提出了以“融心聚力”聯學共建為抓手，推動形成抓融合、促融合的思想共識，促進黨建與業務雙過硬、雙提升。

南京證券黨委于2023年5月發起設立南京證券資本市場服務產業鏈供應鏈創新鏈黨建聯盟，得到了駐寧央企、省屬企業、市屬企業、民營企業、高等院校、金融中介機構、新聞媒體等34家成員單位的積極響應和大力支持。聯盟充分發揮黨建示范引領作用，通過強“鏈”內功賦能發展、以“鏈”搭橋提質擴容、聚“鏈”引智促轉升級，大力構建“組織共建、資源共享、人才共育、文明共創、創新共研、發展共贏”的“黨建+業務”發展新模式，幫助更多南京企業利用多層次資本市場獲得資本“活水”，為奮力推進中國式現代化南京新實踐貢獻力量。

國新證券黨委圍繞“黨建引領、專業賦能、央企視野、創新先鋒”四大模塊規劃實施具體培訓工作，努力筑造專題化、綜合化、系列化的持續培訓工程。

平安證券黨委以學習貫徹黨的二十大精神為主線，認真貫徹落實全國金融工作會議精神，把黨的政治建設擺在首位，以黨建工作基本法學習為重點，著力提升黨建工作質量，充分發揮黨委領導作用，加強黨業融合，積極履行社會責任，助力鄉村振興，黨建引領推動公司高質量發展。

看點二：將經營發展與文化建設更加緊密結合

《證券行業文化建設十要素》明確提出，要把文化建設與公司治理、發展戰略、發展方式和行為規范深度融合。今年多家券商特別強調將文化建設工作與公司戰略發展、日常經營有機結合，并展示了所取得的階段性成果。

華安證券積極響應深度融入長三角一體化，服務創新型省份建設要求。2023年8月18日，在安徽證監局的指導下，華安證券聯合安徽上市公司協會在滬設立“徽客廳”，搭建互信、共享、合作、共贏的開放平臺，提供在滬共享辦公服務和一攬子增值金融服務，促進皖企主動融入長三角一體化發展戰略，實現與長三角資本市場優質資源等高對接，助力區域經濟更高質量發展。

銀河證券致力于在東南亞地區開展創新金融實踐，維持在東南亞市場的展業優勢，持續深耕服務“一帶一路”建設，推動構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。2023年3月，公司在新加坡舉辦“中國銀河證券中國-東盟商業領袖峰會”，吸引了來自20個國家和地區的700多名嘉賓參與峰會。同年11月公司舉辦了2023金融街論壇“一帶一路”金融合作平行論壇，兩場活動層次豐富的“國際化”看點助推了 “引進來”“走出去”的資本市場雙向開放，促進了國際交流互鑒。

東方證券托管業務項目團隊堅持守正創新，攻堅克難，運用數字化手段破解發展難題，賦能業務發展，在五個月內將估值效率加快兩小時，即80%以上私募基金產品在T+1日15:00前完成估值核對和發放，每日全自動化估值率從30%提升至60%。團隊在提升自動化高效運營的同時加強風險管控，從而提升客戶和投資者信任度和滿意度，推動公司托管外包業務高質量發展。

看點三：重視建設特色文化品牌

數年文化建設工作，各大券商在不斷打造文化“軟實力”的同時，也在不斷推進特色文化品牌建設，打造差異化競爭力。

國海證券將“文化品牌建設”納入“十四五”戰略規劃的“五大工程”之一，明確了以“十四五”發展戰略為導向，培育適應市場需求的企業文化，明確了“專業專注、全心全力”的文化品牌定位和理念，不斷擴大文化品牌影響力和滲透力，并確定了讓國海特色文化品牌“樹起來，強起來”的目標。

東北證券在踐行證券行業核心價值觀、公司自身文化理念的發展實踐中，形成了“融新”文化品牌。公司認真貫徹落實中央精神，以“六促工作法”為抓手深入推動主題教育走深走實，取得明顯實效；著力打造“一二三”文化戰略，文化建設取得新突破。

五礦證券在年報中指出，當前是五礦證券產融轉型的關鍵時期，公司結合自身定位，主動傳播服務集團主責主業的“三投一戰”模式、產融轉型成效，多方位向市場傳遞五礦證券特色品牌形象；此外還主動策劃公司高管對外發聲，如董事長談公司轉型布局及打法，提高市場對五礦證券更深層次的品牌認知，強化五礦證券特色品牌標簽。

看點四：重視文化建設宣傳，樹立良好口碑

中證協多次強調，聲譽作為證券公司長期培育積累的無形資產，是證券公司核心競爭力的構成要素，也是確保可持續發展能力的重要戰略資源。從文化建設年報來看，多家券商加大文化建設宣傳力度，通過多種途徑宣傳文化理念，樹立公司良好口碑。

長城證券探索文化品牌直播新模式，提升客戶對證券行業品牌感知度。公司舉辦的“四季如歌 一路征鳴——長城證券品牌文化新春會”在長城煉金術APP、長城證券視頻號等公司官方平臺同步直播，共計8.4萬人次觀看，獲得了成功。

天風證券按照傳播新趨勢和方向，積極探索通過視頻媒介宣導文化的新路徑，打造高質量、高熱度的短視頻生態矩陣，包括《創業在天風》《聽學長講天風》《寶藏天風人》《風行荊楚十五載》《黨員先鋒季》《天風調查局》等文化宣導系列視頻。目前已推出視頻近千條次，全網觀看量接近7000萬次。

看點五：將文化建設與人才隊伍建設相結合

證券行業文化建設十要素中，“激發組織活力”是指將文化建設與人才團隊建設有機結合，努力打造團結協作、多元包容的精神氛圍。如何通過文化建設工作提升員工專業能力以及團隊戰斗力、向心力，強化員工對企業的認同感、歸屬感，也是各大券商文化建設實踐中重要課題。

東方財富證券在年報中指出，作為互聯網券商，公司“95后”占比超過35%。如何整體地認識和接納青年員工，因材施教、因時而進、因勢利導地做好文化建設工作，進而營造良好環境、釋放員工的創造力，成為亟待解決的一道難題。基于此，公司大力倡導去總文化，堅持將平等簡單溝通理念貫穿經營發展全過程，營造年輕、關懷、合作、創新、卓越的企業文化氛圍。

華鑫證券根據證券行業文化理念、公司文化體系及經營發展實際提煉了文化品牌“鑫文化”，并賦予文化品牌具有行業差異，代表公司特色文化內涵“新、信、心”，打造具有獨特文化內涵的品牌形象LOGO并強化對LOGO的使用應用。2023年，公司面向全員發布《強化文化品牌意識、提升服務質量》的通知，要求全體員工自主學習公司文化品牌內涵，增強文化品牌意識，以品牌內涵來強化對自我的約束，規范自身言行，提升服務水平和質量，在行業中樹立良好的華鑫形象，不斷提升證券行業的美譽度。

首創證券堅持將文化建設與人才培養緊密融合，在優化線下培養體系的同時，深化內部學習平臺建設，積極推進公司人才培育模式的數字化轉型，以培訓承托業務，以知識武裝大腦，以文化滋養人心，持續打造學習型組織。

東海證券則開展“東海文化月”活動，通過多樣化的活動形式號召全員參與，引導公司全體員工進一步強化文化認同，用實際行動不斷提升公司文化建設內驅力。 

看點六：進一步推進文化建設工作與投資者教育相結合

投資者是資本市場的重要組成部分，也是資本市場持續發展的重要參與方。投資者教育既是券商履行社會責任的重要工作，也是向外傳遞企業文化的重要出口。

開源證券投教基地圍繞全面注冊制等主題，依托千年古都西安深厚的歷史文化底蘊，在以文化賦能投教工作開展方面積極進行探索和嘗試，工作中緊貼時代發展脈搏和群眾需求，解碼帶有地域特色標簽的秦風唐韻文化基因，形成風格鮮明、品質精良的投教產品和活動輸出體系，以群眾喜聞樂見的形式開展投教工作，切實增強中小投資者的獲得感和體驗感。

興業證券始終高度重視紅色基因的傳承與弘揚。2023年7月，興業證券在革命圣地延安籌建投教基地并正式開館，堅持“公益性、專業性、特色性”三大原則，探索打造“紅色投教+國民教育+紅色生態”三大特色模式，是興業證券繼福州與龍巖古田兩個國家級投教基地之后，高標準高質量打造的又一紅色投資者教育基地。

2023年中泰證券開展“投教大篷車黃河行活動”。該活動是中泰證券創新投資者教育方式方法，結合國家戰略下沉投教工作，攻克投教工作死角問題的系列活動之一。活動深入黃河沿線各縣市、社區、村莊、學校，以不同的駐點活動作為深入地市的觸角，共途徑六地20余個縣市區，累計覆蓋百萬投資者，將金融知識帶到了千家萬戶，在黃河流域營造出全民學習投教知識的良好氛圍，對于投資者教育走深走實具有重要意義。

看點七：打造文化建設特色案例，推進文化建設與金融科技結合

百余家券商規模不同，業務優勢不同，區位優勢各異。年報顯示，在文化建設過程中，2023年各家券商除了統一按照中證協部署開展工作外，更強調以重點打造特色案例為抓手的差異化競爭。如何將文化建設與金融科技發展相結合，如何更好將文化建設工作做深做實，如何更好履行社會責任等，均成為券商比拼的焦點。

2023年7月24日運維日至10月24日程序員節期間，國泰君安以“致未來 智新生”為主題成功舉辦首屆金融科技文化節。活動大力弘揚專業創新文化，以國泰君安724運維日活動、人工智能創新大賽、文化嘉年華活動和金融科技文化節主題論壇等4場系列活動，激發員工創新活力，提高數字化技能水平，踐行開放證券理念，推動科業融合和共生共贏的數字化生態，全面提升國泰君安領先數字科技品牌影響力。

國金證券通過筑牢思想防線、拓展陣地建設、創新聯動形式、輻射積極影響等舉措，由點及面立體化打造“知榮辱·立德行”927國金文化日品牌。公司通過多平臺多陣地開展全員宣貫學習、正反教育結合宣傳等多種方式，持續提升員工的廉潔從業意識和職業操守，助力行業營造風清氣正的氛圍。

在平安集團新價值文化推廣“八大工程”整體部署下，平安證券結合中國證券業協會關于加強證券行業文化建設的要求，依托“黨建引領、員工關懷、特色公益、品牌傳播、行業文化建設、新價值文化”六大抓手，構建完善文化體系，加強文化合力，在監管和集團文化建設指引下，推動“專業協同敏捷”的組織文化建設，加強“溫暖友善”價值觀傳導，提升文化體驗和品牌美譽。

高盛中國推出社區義工服務計劃。該計劃是高盛員工致力于服務所在社區的旗艦項目，高盛員工與當地非盈利組織合作以團隊義務項目為基礎承諾每年拿出至少一天的時間幫助他們實踐這一使命。

2023年，高盛及其在中國的非營利合作伙伴在北京、上海和深圳共同的項目包括賦能有身體和智力缺陷的兒童，為流動兒童提供STEM教育，支持正在接受醫療康復的兒童，以及開展沿海清潔工作和水生生態調查等。

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