沒(méi)有人通知，互聯(lián)網(wǎng)已悄然進(jìn)入“下半場(chǎng)”。

新聞?shì)浾摰闹鲬?zhàn)場(chǎng)、主渠道，發(fā)生了巨大的變化。順應(yīng)趨勢(shì)，2014年，媒體融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略；2020年，《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》提出要完善中央媒體、省級(jí)媒體、市級(jí)媒體和縣級(jí)融媒體中心四級(jí)融合發(fā)展布局。隨后，全國(guó)融媒體規(guī)劃“一盤棋”分步實(shí)施，省級(jí)和縣級(jí)融媒體率先落實(shí)，成效顯著。

 

市級(jí)融媒體處于四級(jí)融媒體架構(gòu)的“腰部”，承上啟下、不可或缺。但面對(duì)全媒體架構(gòu)“頭部”和“尾部”改革的成績(jī)，市級(jí)媒體生存狀態(tài)卻進(jìn)一步被擠壓。2023年4月，四川召開全省市級(jí)媒體深度融合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，市級(jí)融媒體中心建設(shè)提上日程。如今，四川市級(jí)媒體深度融合改革已進(jìn)入沖刺階段。

決勝?zèng)_刺，找準(zhǔn)靶向很重要。市級(jí)媒體融合，到底還有多少“成長(zhǎng)中的煩惱”需要掃除？

媒體融合是一場(chǎng)不容回避的自我革命。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，報(bào)社+廣電，是一個(gè)市（州）穩(wěn)定而核心的新聞宣傳陣容。為何好好的日子不過(guò)，非要“革了自己的命”？

因?yàn)樾蝿?shì)逼人、責(zé)任逼人。

市級(jí)融媒體改革，難就難在它需要“兩篇文章”“兩場(chǎng)改革”同時(shí)進(jìn)行。

第一篇文章：做好廣電和報(bào)紙的融合。一方面，近些年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們獲取信息的方式早已不再是一個(gè)電臺(tái)、一張報(bào)紙，這導(dǎo)致市級(jí)傳統(tǒng)媒體影響力式微，經(jīng)營(yíng)收入和人才都面臨威脅。在互聯(lián)網(wǎng)“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的馬太效應(yīng)下，普通市級(jí)融媒體，更應(yīng)該整合報(bào)社和電臺(tái)電視臺(tái)資源，集中精力做精品。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的“全媒體傳播”方式，也早已把過(guò)去電視和報(bào)紙擅長(zhǎng)的楚河漢界“融合”。加快市級(jí)融媒體中心建設(shè)，成為絕大多數(shù)市級(jí)媒體深度融合的不二選擇。

第二篇文章：做好傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。互聯(lián)網(wǎng)的傳播邏輯，對(duì)傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗(yàn)是顛覆式的。傳統(tǒng)媒體單向的“你說(shuō)我聽”，很難再有受眾；新媒體需要“即時(shí)發(fā)稿”、海量發(fā)稿，同時(shí)又要求更加精準(zhǔn)、頻出精品。更何況，隨著人工智能技術(shù)的突破，不僅受眾接受了各種“花式傳播”，普通的新聞生產(chǎn)也有了被人工智能技術(shù)取代的危機(jī)。媒體融合的主要任務(wù)早已從“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”升級(jí)為“加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展”，媒體轉(zhuǎn)型不是傳統(tǒng)媒體+新媒體，而是轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換賽道，更新的不僅是新聞?shì)浾摌I(yè)務(wù)能力，更要更新運(yùn)維能力、技術(shù)能力。 

這“兩篇文章”，都是鮮有先例可遵循的，且少了任何一篇都是不行的。市級(jí)融媒體改革，“兩篇文章”一起做，既是生死之戰(zhàn)，也是發(fā)展之機(jī)。以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果敢的行動(dòng)沖刺爭(zhēng)先，市級(jí)媒體無(wú)路可退。
資陽(yáng)融媒體中心新聞演播室 圖據(jù)資陽(yáng)融媒體中心

 

 

市級(jí)媒體深度融合，很難。但有些先行者，已經(jīng)率先探索出一些經(jīng)驗(yàn)。

 

 

最明顯的成效是傳播力影響力提升了。現(xiàn)代管理學(xué)中有個(gè)著名的波士頓矩陣，甩掉市場(chǎng)成長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額相對(duì)低的“瘦狗業(yè)務(wù)”，集中力量做“明星業(yè)務(wù)”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要方法。不少市級(jí)融媒體中心，正在“關(guān)停并轉(zhuǎn)”低效報(bào)紙、頻道、頻率和新媒體賬號(hào)，集中力量做好高品質(zhì)、有特色的自有平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了影響力的增強(qiáng)。截至目前，四川12個(gè)市（州）的23個(gè)客戶端下載量超過(guò)百萬(wàn)，16個(gè)客戶端覆蓋市域常住人口50%，12 個(gè)客戶端日活率超過(guò)5%。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也隨之增多，例如，改革后的攀枝花市級(jí)媒體，短視頻生產(chǎn)能力從改革前的每月90余條上升至300余條，傳播力影響力明顯增強(qiáng)；雅安市融媒體中心創(chuàng)新探路國(guó)際傳播，整合形成雅安市海外社交媒體矩陣，有效助力雅安對(duì)外形象提升。

 

最實(shí)在的成效是運(yùn)營(yíng)方式變寬了。經(jīng)營(yíng)邏輯變了，傳統(tǒng)廣告收入已經(jīng)很難養(yǎng)活市級(jí)媒體。一些市級(jí)媒體積極探索推進(jìn)“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”“新聞+商務(wù)”，深度融入和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也為自己可持續(xù)發(fā)展開拓了新路子。如，瀘州市級(jí)媒體上線“酒城e通”，整合全市各級(jí)機(jī)構(gòu)資源上架應(yīng)用服務(wù)，從“運(yùn)營(yíng)媒體”向“運(yùn)營(yíng)城市”進(jìn)階。“瀘州發(fā)布”被中央網(wǎng)信辦評(píng)選為“走好網(wǎng)上群眾路線全國(guó)百個(gè)成績(jī)突出賬號(hào)”；資陽(yáng)市融媒體中心與省級(jí)媒體、國(guó)有平臺(tái)公司共同打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)及電商直播基地；綿陽(yáng)市打造MCN公司；廣安春天藝術(shù)劇院掛牌成立并實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)行……不少市級(jí)媒體已經(jīng)在存量上想辦法，在增量上下功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展盈利方式。數(shù)據(jù)也顯示，四川已改革的融媒體中心盈利能力強(qiáng)于未改革的黨報(bào)和廣播電視臺(tái)，也印證了市級(jí)媒體融合改革的必要性和緊迫性。

 

最喜人的成效是人才創(chuàng)造力被激活了。合并只是手段，改革才是關(guān)鍵。之所以市級(jí)融媒體中心能夠?qū)崿F(xiàn)從內(nèi)容到盈利的破局，離不開正向用人導(dǎo)向。遂寧市級(jí)媒體改革后，事業(yè)人員、企業(yè)人員薪酬同標(biāo)準(zhǔn)、晉升無(wú)區(qū)別，還建立了管理和專業(yè)雙通道晉升機(jī)制；廣元市將新媒體專業(yè)納入組織、人社部門高層次人才引進(jìn)目錄，給予人才津貼……這些措施，有利于激發(fā)人才活力，為打贏這場(chǎng)自我革命戰(zhàn)做好人才保障。
實(shí)踐證明，改與不改大不相同。誰(shuí)融得快、改得深，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，獲得生機(jī)。

當(dāng)然，市級(jí)融媒體中心建設(shè)，不僅是市級(jí)媒體的事情。助力市級(jí)媒體深度融合發(fā)展，四川已經(jīng)有了改革助推器——天府融媒聯(lián)合體。

 

 

四川全省21個(gè)市州經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相差較大，在媒體深度融合發(fā)展的投入上也相差較大，產(chǎn)品生產(chǎn)和傳播能力參差不齊。只有“一盤棋”才能提升整體傳播效能和輿論引導(dǎo)能力。去年7月，被稱為四川全媒體傳播“航母”的天府融媒聯(lián)合體正式啟航。

 

天府融媒聯(lián)合體是國(guó)內(nèi)率先真正實(shí)現(xiàn)三級(jí)媒體一體融合的傳播“航母”。包括省級(jí)4家聯(lián)合發(fā)起單位、21個(gè)市州的市級(jí)媒體、185家縣級(jí)融媒體中心，能為全省各級(jí)媒體提供平臺(tái)、技術(shù)，共享內(nèi)容、人才。市級(jí)媒體是其中一部分，當(dāng)然可以用好它。

 

不到一年時(shí)間，這艘“航母”已被證明具有重大推動(dòng)力。

 

擔(dān)心優(yōu)秀稿件平臺(tái)影響力低？天府融媒聯(lián)合體能協(xié)同采訪、集中全部資源立體傳播；擔(dān)心報(bào)臺(tái)融合沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特別明顯的技術(shù)平臺(tái)？天府融媒聯(lián)合體為各成員單位提供高水平的技術(shù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)分析、宣傳管理、AI應(yīng)用、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)應(yīng)有盡有，省去市級(jí)重新開發(fā)統(tǒng)一系統(tǒng)的成本；擔(dān)心沒(méi)有符合新媒體傳播時(shí)代的人才？天府融媒聯(lián)合體能打造人才實(shí)踐基地、暢通傳播人才交流渠道。

可以說(shuō)，這一模式正在為各市級(jí)融媒體中心提供良好的后勤保障，幫市級(jí)媒體砸開改革枷鎖，解除后顧之憂。

 

這艘“航母”自成立以來(lái)，已助力市縣媒體內(nèi)容傳播取得新高，累計(jì)推送市縣重點(diǎn)稿件 420 篇，累計(jì)傳播量超15億，傳播量超100萬(wàn)次稿件數(shù)量比天府融媒聯(lián)合體成立前同期增長(zhǎng)6倍。  

 

 

有天府融媒聯(lián)合體的賦能，四川三級(jí)融媒體形成上下一體、一呼百應(yīng)、反應(yīng)迅捷的宣傳和輿論聯(lián)動(dòng)格局，進(jìn)一步增強(qiáng)議題設(shè)置能力，壯大主流輿論聲勢(shì)。
向深度融合進(jìn)發(fā)，天府融媒聯(lián)合體還可以再優(yōu)化、發(fā)揮更大作用，發(fā)揮好公益平臺(tái)集約高效優(yōu)勢(shì)，以傳播賦能、技術(shù)賦能、人才賦能為市級(jí)媒體深度融合提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

 

互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)催人、輿論引領(lǐng)責(zé)任催人，市級(jí)媒體深度融合，是一場(chǎng)開弓沒(méi)有回頭箭的攻堅(jiān)戰(zhàn)、生死戰(zhàn)。

改革的陣痛是否讓你猶豫？“成長(zhǎng)的煩惱”是否讓你觀望？

 

 

市級(jí)媒體深度融合，到底如何既做好“報(bào)臺(tái)融合”，又做好“傳統(tǒng)媒體與新媒體融合”？

堅(jiān)定不移、果決行動(dòng)。市級(jí)媒體深度融合，已經(jīng)到了最終決戰(zhàn)的時(shí)刻。為了抓住生存發(fā)展之機(jī)，必須把這項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重來(lái)抓，樹立政治意識(shí)，守好市級(jí)輿論陣地。

不畏困難、啃“硬骨頭”。對(duì)于一些市州而言，改革中一些伸手就能夠到的“果子”，已經(jīng)被摘下了，簡(jiǎn)單的掛牌、合并，并不能滿足深度融合與改革的需求，停留于此，就容易導(dǎo)致改革“兩張皮”“中梗阻”。該關(guān)停的客戶端就關(guān)停，該集中發(fā)展的就調(diào)度人才集中發(fā)展，該鼓勵(lì)的就鼓勵(lì)，該改革的機(jī)制就改革。改革，長(zhǎng)痛不如短痛，流程再造并非一日之功，但不積跬步無(wú)以至千里。

服務(wù)大局、解放思想。向媒體融合深水區(qū)游去，思想保守、格局狹隘，總想著過(guò)去的小團(tuán)體，是行不通的；本領(lǐng)不足、拿來(lái)主義，不注重分析本地優(yōu)勢(shì)和特色、因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，也很容易在改革中走彎路。做強(qiáng)做大，對(duì)于市級(jí)媒體而言，不可能依靠大而全，只能依靠差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)。

 

可以想見的是：市級(jí)融媒體平臺(tái)影響力不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多主流聲音在輿論場(chǎng)回響；人才能力提升，越來(lái)越多充滿新聞價(jià)值的爆款產(chǎn)品出自市級(jí)融媒體；體制機(jī)制深度改革，越來(lái)越多的優(yōu)秀年輕人畢業(yè)愿意留在市級(jí)融媒體；盈利方式靈活多元，越來(lái)越多有意義的城市活動(dòng)起于市級(jí)融媒體，市級(jí)媒體成為一個(gè)鏈接各種資源的文化大平臺(tái)……我們相信，今日所有的付出，都值得。期待各市州新聞川軍，時(shí)不我待，勇往直前，啃下改革“硬骨頭”，早日贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

 

 

 

撰文/ 劉志杰

 

編輯/馬艷琳 責(zé)編/謝夢(mèng) 審核/姜明