最近幾年，中國體育產業持續轉型發展，體育消費市場逐步壯大，“村BA”“村超”等鄉村民間體育賽事頻頻出圈，吸引巨大關注，與此同時，它們也為市場進一步打開了體育產業的想象空間。????????? 近期，體育消費又迎利好消息。 國家發展改革委會同農業農村部、商務部、文化和旅游部、市場監管總局聯合印發《關于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，要求培育包括文旅體育在內的6方面的消費新場景，共計17項重點任務。 那么，如何從宏觀的維度去看待國內體育產業的發展趨勢？又如何更好地理解體育類項目的投資？ 6月27日上午，《每日經濟新聞》記者邀請到知名體育行業投資人，北京君得私募基金管理有限公司執行合伙人蘇毅圍繞“新階段下的體育投資”這一主題進行了分享。 圖片來源：每經記者 張建 攝 體育產業已進入“馬拉松周期” 在加快建設體育強國的背景之下，近年來，國內城市紛紛成立體育產業集團，并向著各類賽事名城的目標發起競爭。 但在蘇毅看來，“實質應該去競爭的是有影響力的頂級職業賽事，無論是足球、籃球，還是羽毛球，乒乓球。（看其）是否是頂級職業賽事，其實就類似頂級演唱會，看的就是賣票的能力。只有持續賣出門票，獲得更大的包括轉播費、贊助費等在內的市場收益，才能將賽事影響力轉化為可持續的運營、盈利能力，從而打造出真正的賽事名城。” 與此同時，談及對于體育IP的打造，蘇毅指出，具備內容持續輸出能力，是打造IP的關鍵所在。 “比如中超，每周都有不同的賽事，不同城市的主客場，有球星，有各類話題，這些都是可以持續傳播引發熱議的，因而具備了極強的內容持續輸出能力?！? “就跟此前冬奧會的吉祥物‘冰墩墩’一樣，因為社交媒體的話題，之后產生了各種各樣持續傳播的故事，因而具備了可持續銷售的可能性，最終成為了現象級的體育IP。而像淄博燒烤、哈爾濱冰雪游、天水麻辣燙，雖然具備話題的熱度與影響力，但是未必具有持續性。” 圖片來源：每經記者 張建 攝 事實上，自去年開始，國內的演出市場異常火爆，文體活動的熱度持續上升。 從宏觀趨勢的維度，蘇毅分析道，“從體育產業與人均GDP之間的關系來看，根據全球的產業發展經驗，當人均GDP達到5000美元，文化產業呈現出快速發展的態勢；而當人均GDP達到10000美元，體育產業則呈現‘井噴式發展’。” 以“馬拉松周期”為例，蘇毅分享了他的觀察，“當一個國家或城市的人均GDP突破5000美元，并呈現不斷提升的趨勢，其舉辦馬拉松賽事的數量可以一定程度反映其經濟發展水平。這兩年，中國各地的全馬數量呈現上升態勢。通過對比美國、加拿大、日本的數據可以確定，中國目前已進入‘馬拉松周期’。” 如何投資體育類項目？ 體育類的項目數量龐大，千差萬別，通常而言可以分成三類： 一是社會項目，這是與大眾體育相關的，比如說常見的馬拉松賽事，很多運營公司的實際盈利能力也不高。這類項目更多是為社會體育發展做普及性工作； 二是市場項目，意味著盈利能力上來了，規模也上來了，這類項目中，典型的就是體育培訓； 第三則是以體育制造業與體育服務業為代表的資本項目，這些項目普遍具有更大規模的市場與更強的盈利能力與可復制能力。 圖片來源：每經記者 張建 攝 以體育培訓項目為例，蘇毅指出，當此類項目在某個單一城市時，它是能夠做到市場項目級別的。但是當它“跳”到資本項目時，便需要滿足擴張的條件。 “這就面臨兩個最大的難點。第一，標準化。星巴克，瑞幸這類品牌能做到標準化，但體育培訓項目的標準化是很難做的，包括教師、場地、教材、人員管理等。第二，一旦進行了跨區域運作，‘標準化’變得更加困難，管理成本進一步增大。” “當然，目前國內也有相對成功的此類玩家，在大量資金的推動下具有全國的復制性，門店數也基本都過千了。但目前只是走了一半，最終能否成為成功的資本項目還有待觀察，”蘇毅補充道。 在蘇毅看來，目前稱得上資本項目的主要來自體育制造業領域，成功的案例包括李寧、安踏以及健身器材的舒華等。 在體育消費品領域里其實還有不少值得投的項目，尤其是具備技術門檻的代表新質生產力的體育消費品項目。此外，體育服務業，包括一些圍繞著上述職業賽事IP做媒體服務、做周邊衍生品甚至職業賽事項目都可以算是資本項目。 最后，談及體育產業的投資機遇，蘇毅表示，目前在上述的資本項目中主要看重兩大類機會：一個是能夠解決規模增長問題與具備出海能力的體育制造業項目；第二則是系統地服務于職業賽事的體育服務業項目——他們伴隨著職業賽事的成長，可以解決體量過小的問題，甚至有些項目可以實現跨界提升體量。 （文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）