每經記者 李少婷  于怡朗    每經編輯 文多    

剛剛落幕的WAIC（世界人工智能大會）上演了一場現實版的“百模大戰”，根據中國信息通信研究院近日披露的數據，中國人工智能大模型數量全球占比36%。公開資料顯示，科大訊飛、字節跳動、百度等頭部大廠積極“出海”，面向海外市場推動基于AI的產品落地。

“在垂直場景內，大模型創造的價值更明顯，多模態對算力要求沒有那么高，能發揮我們的數據優勢。現有數據場景下，能搞出好的、掙錢的模型，就可以復制到其他國家。”近日，“北大光華學者沙龍”第3期在北京大學光華管理學院舉行，北京大學光華管理學院應用經濟學系副教授唐遙回應《每日經濟新聞》記者提問時表示。

在北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授路江涌看來，隨著我國科技創新體系從點到線、從面到體的演變，從自主技術和國內市場主導的國內循環，走向由全球技術和全球市場構成的國際循環已是大勢所趨。“出海”是企業發展階段中必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃里”，中國已經走向技術與市場驅動的國際創業階段。

“出海”企業的課題：四種距離與四種挑戰

隨著中國經濟的飛速發展和全球化戰略的深入推進，越來越多的中國企業開始將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發展空間。

在沙龍中，唐遙介紹，當前中國企業“出海”主要有產品出海（出口）、產能出海（對外直接投資）以及知識產權出海（特許經營和許可證貿易）三種模式。

然而，“出海”之路并非一帆風順，中國企業面臨著文化差異、政策環境、市場競爭等多重挑戰。

比起“出海”這個名詞，路江涌更愿意用“國際創業”這個表述。創業本就不易，還要出國做，難度就更大。在路江涌看來，當前中國企業出海主要面臨四種距離——文化距離、制度距離、地理距離、經濟距離，和四類挑戰——新來者挑戰、局外者挑戰、弱小者挑戰和外來者挑戰，而這又是一一對應的。

不過，路江涌表示，新興市場企業可以利用國際擴張作為跳板來獲取戰略資源并減少國內的制度和市場限制，他們往往也期望通過國際化來獲得技術、品牌和其他關鍵資源，從而解決自身在國際市場上的技術和品牌劣勢。

同時，若成功“出海”，企業的抗風險能力將多維度提升。對此，路江涌分析說：一方面，面對國內市場的經濟波動時，企業利用其在國際市場上的分布，尋找新的發展機會，從而降低風險；另一方面，企業可以通過國際社會和組織網絡能更快速地獲得市場的實時信息和政策的變動情況，從而更好地作出策略調整，降低經營風險。

“出海”是必選題，“不可能一直待在搖籃里”

中國企業的“出海”是分階段的，科技是這一波出海的顯著標簽。

以人工智能為代表的先進技術，由內而外地塑造中國企業的競爭能力。科大訊飛自2023年官宣出海戰略，旗下多款消費者產品已在海外上市；昆侖萬維董事長兼CEO方漢7月6日出席2024世界人工智能大會時表示，AI在海外尤其是小語種國家存在巨大紅利。

聯想集團是中國企業“出海”的先鋒，這波AI浪潮中，公司率先推出AI PC，并主動以AI提升企業運營效率。聯想集團全球人力資源高級副總裁高嵐在2024世界人工智能大會中表示，人工智能對公司的業務模式產生了影響，聯想相信，社會將迎來一個混合式人工智能的未來，即公共人工智能、個人人工智能、企業人工智能共存互補并相互促進的未來。

在路江涌看來，隨著我國科技創新體系從點到線、從面到體的演變，從自主技術和國內市場主導的國內循環走向由全球技術和全球市場構成的國際循環已是大勢所趨。而中國企業已經積累了相對充足的技術和能力，出海是企業發展階段中必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃里”，中國已經走向技術與市場驅動的國際創業階段。

路江涌認為：“企業出海也面臨著‘黑天鵝’和‘灰犀牛’問題，未來發展方向的不確定性和未來發展路徑的不連續性。從試錯式創新到突破式創新，從延續式創新到分形式創新，這些需要我們不斷去總結思考。”

“中國企業早年都是在試錯，這些錯誤對他們也是寶貴財富。比如有的企業成立40年，出海將近30年，曾經的試錯和失誤培養出了他們的全球視野和格局，經歷了突破式的成長，無論是擴張還是轉型，甚至將品牌從中低端做到高端，都有了經驗和依據，這在當下經濟環境中是很寶貴的。”路江涌說。

封面圖片來源：視覺中國