每經記者 張宏    每經編輯 廖丹    

7月19日，天津三家銀行同日宣布公開選聘副行長。其中，天津銀行選聘副行長2名，渤海銀行選聘副行長3名，天津農商行選聘副行長2名。

具體來說，天津銀行選聘主要負責風險財務管理等工作的副行長1名，主要負責科技運營管理等工作的1名；渤海銀行選聘主要負責批發業務的副行長1名，主要負責風險業務的副行長1名，主要負責金融市場（資產負債及財務）業務的副行長1名；天津農商行選聘主要負責對公業務的副行長1名，主要負責財務運營業務的副行長1名。

記者注意到，近年來，中小銀行以市場化方式公開選聘高管逐漸流行。對于銀行選擇公開選聘高管的原因及趨勢，中央財經大學證券期貨研究所研究員楊海平告訴記者：“以公開市場化的方式選聘行長、副行長，拓寬了選人用人的視野，是選人用人機制優化的標志之一。”

天津三家銀行同日宣布公開選聘副行長

從選聘條件來看，三家銀行均要求公開選聘對象專業能力突出，熟悉國家宏觀經濟政策和相關法律法規，具備履行崗位職責所需的專業知識和符合金融監管部門規定的高管資格條件。視野開闊，思路清晰，合規經營意識較強。

具體到天津銀行，其主要負責風險財務管理的副行長需要熟悉國家金融政策、法律法規，以及銀行的風險控制、財務管理流程；能夠有效識別、評估、監控和處置銀行所面臨的風險；具有處置重大風險事件的經驗。主要負責科技運營管理的副行長則需要熟悉金融科技發展趨勢，具有科技運營管理工作經歷，能夠領導團隊實現科技與金融業務深度融合，應急處理能力強。

渤海銀行主要負責批發業務的副行長，需熟悉商業銀行監管政策、批發銀行業務管理體系、商業銀行信貸管理及風險防控等業務知識，全面了解銀行業批發銀行領域動態，熟練掌握批發銀行業務營銷推動方法，善于根據經濟發展規律把握業務發展方向，制定切實有效的實施計劃，落實產品體系建設。

主要負責風險業務的副行長需具有高度的風險責任意識、風險管控及化解不良資產能力，熟悉銀行的風險控制流程，能夠有效識別、評估、監控和處置銀行所面臨的風險，具備相應從業經歷及處置重大風險事件的經驗。

主要負責金融市場（資產負債及財務）業務的副行長需熟悉國內外金融市場形勢、監管政策及銀行的金融市場條線業務管理體系和業務經營模式，能夠有效平衡資產負債項目的風險和收益，熟悉銀行財務管理流程，具有相關領域的管理經驗。

天津農商行主要負責對公業務的副行長，需要熟悉行業發展趨勢，能夠清晰把握市場定位，掌握商業銀行對公業務的戰略規劃、營銷策略、團隊建設、客戶關系拓展以及風險控制流程，開拓創新意識強。

主要負責財務運營業務的副行長，需要精通銀行預算管理、成本控制、資金運作等方面知識，具備扎實的財務運營管理理論和實踐基礎，能夠有效領導和管理團隊實現財務運營的穩定和可持續發展；熟悉銀行面臨的各種財務風險，并能通過相應的風險控制措施做好有效應對。

任職經驗方面，天津銀行、天津農商行均要求從事金融工作8年以上，渤海銀行則要求從事金融工作10年以上。

此外，渤海銀行要求選聘對象擔任過下列（1）、（2）、（3）類職務層次之一，或（4）類職務層次且任職年限3年以上或未滿3年但在臨近兩個職務層次（正副職）累計5年以上：

（1）中央金融監管部門及省級派出機構與選聘崗位相當職務層次；

（2）政策性銀行、國有控股大型銀行主要業務部室及一級分行相當于副行級及以上職務層次；

（3）全國股份制銀行及相當規模金融機構副行級及以上職務層次；

（4）以上單位或機構中特別優秀的中層正職及以上職務（含相當職務層次）。

天津銀行、天津農商行亦對選聘對象曾擔任過的職務層級有相應要求。

截至2023年末，天津銀行資產總額8407.7億元，同比增長10.5%；渤海銀行資產總額1.73萬億元，同比增長4.42%；天津農商行的資產總額4287.24億元，較上年末增長5.29%。

專家：公開選聘有助于形成高管團隊能力拼盤

事實上，近年來，中小銀行經常選擇以公開方式選聘高管。此前，烏海銀行、珠海農商行、河南農商聯合銀行、長沙銀行、鞍山銀行、四川天府銀行、湖州銀行、泉州銀行、西安銀行、張家口農商行、唐山農商行等多家銀行均曾有公開選聘高管的舉動。

對于銀行選擇公開選聘高管的原因及趨勢，招聯首席研究員董希淼對記者表示，當前，全球數字經濟蓬勃發展，金融科技被廣泛、深度應用，金融機構正在加快數字化轉型。在這種情況下，商業銀行高管團隊尤其是董事長、行長等主要高管的專業化、年輕化就顯得尤為重要。高管團隊專業化，有助于提高商業銀行經營管理水平，提升全面風險管理能力，保持高質量穩健發展態勢；高管團隊年輕化，有助于保持對經濟、科技前沿發展態勢的密切關注，更好地適應數字化發展新趨勢，提高創新能力和服務水平。當然，年輕化不是“唯年齡”，不是將年齡作為衡量的唯一標準。商業銀行對高管人員的從業經驗要求較高，一般而言銀行高管人員應具有較為豐富的金融特別是銀行工作經歷，要有經營管理經驗和多崗位歷練。

他指出，最科學的高管團隊是在年齡、資歷上形成梯度，在專業、特長等方面形成互補。從高管選拔方式看，通過公開招聘等市場化選拔方式，可以打破選人用人“小圈子”，在更大范圍內選聘更多的優秀人才。未來，市場化公開招聘應成為銀行高管選拔的主要方式。同時要注意的是，公開招聘要配上巿場化的薪酬、考核等機制，既要把人招進來，更要賦予舞臺和空間，真正把高管人才用好、留住。

中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬也表示，中小銀行通過市場化方式引進銀行高管有助于豐富銀行高管人員的來源，優化高管人員結構組成，對改進提升銀行經營管理有積極作用。

“以公開市場化的方式選聘行長、副行長，拓寬了選人用人的視野，是選人用人機制優化的標志之一。”楊海平表示，“公開選聘行長和副行長對于中小銀行而言，有利于形成更加專業、更符合銀行戰略定位和戰略發展需求的高管團隊。此外，公開選聘還有助于引入先進的管理經驗、創新理念、數字化以及風險管理的先進做法。”

“我一直強調的是，高管團隊的能力拼盤。例如，有的行領導擅長把握大局，有的善于推動實施，有的擅長傳統的信貸業務，有的擅長風險管理，還有的擅長金融市場操作。優越的高管團隊能力拼盤對銀行發展至關重要。公開選聘有助于形成這樣的能力拼盤。”

就趨勢而言，楊海平認為，未來中小商業銀行將更廣泛地采用公開市場化的方式選聘高管。“但公開選聘并非唯一方式，也不能說是最優方式。總體上，應該通過多種選聘模式的并用，優化選人用人的機制，提升中小銀行高管隊伍的素質。這也符合中央金融工作會議提出的關于金融隊伍建設的精神。”

他補充，從發展形勢來看，未來中小銀行將面臨更加復雜的市場環境、競爭環境和監管環境。因此，拓寬選人用人的視野，選拔綜合素質高、專業能力強、戰略視野開闊的高管人員到合適崗位，是中小銀行高質量發展的關鍵環節。

冠苕咨詢創始人、資深金融監管政策專家周毅欽告訴記者，一般來說，國有大行的高管以行外調任居多，股份行會有一些市場化招聘，而城農商行一般是以行內提拔為主，輔以行外招聘。近幾年銀行業的高管變動有兩個趨勢，一個是年輕化，不少70后已經走上了國有大行高管的崗位，一些80后已經走上了城農商行的高管崗位，第二是高度專業化，銀行業高管對于專業知識、管理經驗的要求很高，上市銀行競爭激烈，這也對領導干部的能力提出了很高的要求。

封面圖片來源：每日經濟新聞 劉國梅 攝