每經記者 陳晴    每經編輯 董興生    

武商集團（SZ000501，股價6.81元，市值52.37億元）和中百集團（SZ000759，股價3.15元，市值21.44億元）的同業競爭承諾期限已至。7月19日晚間，上述兩家公司雙雙發布公告稱，其第一大股東武漢商聯（集團）股份有限公司（以下簡稱武商聯）提請延期同業競爭承諾，計劃5年內逐步解決兩家上市公司的同業競爭問題。

《每日經濟新聞》記者注意到，武商聯的同業競爭承諾原本涉及武商集團、中百集團和武漢中商（原名）3家上市公司。武漢中商已改頭換面成居然之家，此次再延期5年，針對剩下的兩家公司。

不具備資產重組條件

武商聯的同業競爭承諾持續了十幾年。2007年5月，武商聯成立之初曾承諾：“在條件成熟時，按照市場規則擇機逐步對三家上市公司進行資產重組，優化業態和資源配置、通過整合逐步解決上市公司之間的業態交叉競爭狀態。”

履行這個承諾并不容易。2019年底，武漢中商重大資產重組完成，武商聯不再控股武漢中商，履行承諾取得重大進展。

《每日經濟新聞》記者注意到，對于剩下的兩家公司同業競爭，武商聯于2021年7月變更承諾稱，將積極推進，加大武商集團和中百集團分業經營力度，擬在3年內通過資產重組等方式解決兩家上市公司的同業競爭問題。

2024年7月19日晚間，中百集團在公告中稱，承諾期間，零售業市場復蘇不及預期，大型百貨企業盈利水平處在歷史低位，大型超市整體處于虧損狀態。“在行業整體下行的背景下，武商聯和兩家上市公司想方設法努力改善經營情況，但受上述因素影響，兩家上市公司超市業務都出現不同程度虧損，不具備實施資產重組的條件。”

將繼續引導聚焦主業

針對這兩家上市公司的同業競爭承諾雖然延期，但兩家上市公司的分業競爭取得了一些進展。

根據武商集團公告，2021年變更承諾后，武商聯引導并支持兩家公司實施數字化升級。

目前，武商集團主營業務以百貨為主，圍繞高端客戶整合優質資源，推動重大項目建設，做大高端消費業態，形成武漢市場“一主引領”、湖北江西全域協同發展的戰略布局，百貨建筑面積大幅增加，超市業務收入呈下降趨勢。

中百集團則圍繞城市一刻鐘便民生活圈進行網點布局，主營連鎖超市便利店業務，形成“兩湖一河”發展格局。截至2023年末，中百集團百貨業務規模極小，僅占總營收的2%。

根據公告，此次延期同業競爭承諾之后，武商聯將繼續引導兩家上市公司聚焦主業，通過持續壓降武商集團超市業務占比、委托管理等方式實現分業經營。

2024年7月20日，武漢大學經濟與管理學院教授吳先明通過微信接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，解決兩家上市公司的同業競爭問題，應該是進一步明確兩家上市公司的業務范圍和發展方向，武商集團更加聚焦高端百貨和商業綜合體業務，中百集團更加聚焦超市業態的創新發展。具體方式上，建議可以將武商集團的超市業務通過資產重組方式調整進入中百集團。