每經(jīng)AI快訊，獲批籌建近一年依舊難推進(jìn)？近日，河南農(nóng)信社改革方案從農(nóng)商聯(lián)合銀行調(diào)整為統(tǒng)一法人的省農(nóng)商銀行模式。這個(gè)先后采取兩種模式推進(jìn)農(nóng)信社改革化險(xiǎn)的罕見(jiàn)案例，充分凸顯出當(dāng)前農(nóng)信社改革的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。 為何農(nóng)信社改革之路“坡長(zhǎng)坎多”？“不排除部分省份因前期頂層設(shè)計(jì)不到位、研究籌劃不周全等問(wèn)題，導(dǎo)致改革過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)與折騰的現(xiàn)象。此外，也有一些地方出于對(duì)資金實(shí)力、股權(quán)調(diào)整推進(jìn)難度、風(fēng)險(xiǎn)化解難度等因素的綜合考量而調(diào)整方案。”業(yè)內(nèi)人士表示。 為理清管理體制、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解，各地因地制宜探索改革模式。據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，7個(gè)省份農(nóng)信社改革方案已落地或者有了新進(jìn)展，且改革路徑不一。多位受訪人士表示，部分省份面臨較大風(fēng)險(xiǎn)化解壓力，可能需要多步、分階段推進(jìn)農(nóng)信社改革。（中國(guó)證券報(bào)）