每日經濟新聞 2024-08-06 16:05:56
◎鄭欽文效應能否破局?ITF數據顯示,2021年全球網球俱樂部數量達到115584個,北美和歐洲的俱樂部數量占全球80%以上,北美占全球近50%。而中國只有800個網球俱樂部,不到全球1%。
每經記者 舒冬妮 每經編輯 陳俊杰
8月3日晚,鄭欽文在巴黎奧運會網球女單決賽拿下冠軍后,王磊(化名)的朋友圈因此刷屏了。作為經營上海一家網球俱樂部十余年的老板,他預計鄭欽文的奪冠又將掀起一陣網球熱潮。
因為在2014年李娜澳網單打奪冠后,國內網球市場就掀起過一陣職業網球學習熱潮。王磊明顯感受到,從那之后,整個網球培訓行業都在往上走,客戶和行業競爭者都越來越多。
但對于培養網球選手的主體——“網球俱樂部”,大家很難高興起來,有俱樂部老板告訴《每日經濟新聞》記者,“雖然熱鬧,根本不賺錢”。天眼查數據顯示,國內的網球俱樂部超七成活不過10年。記者也注意到,國內網球俱樂部數量與其他國家和地區相比,并沒有優勢,占全球總量不到1%。
“大家可能會有一個認知偏差,認為打網球的人很多,就覺得我們網球產業很發達,這與現實是有些距離的??我們一方面要為鄭欽文喝彩,但一方面我們要反思,我們的網球產業真的發達嗎?” 國家體育總局“體育文化與體育宣傳發展戰略研究中心”高端智庫骨干專家、廣州體育學院教授曾文莉直言,中國網球俱樂部數量少,存活時間短,跟其運營模式不成熟有直接關系。
圖片來源:鄭欽文微博截圖
8月3日,2024年巴黎奧運會,鄭欽文以2:0的成績戰勝克羅地亞選手維基奇,奪得網球女子單打冠軍,這是中國網球史上的首枚奧運女單金牌,也是亞洲網球界的突破 。
《每日經濟新聞》記者采訪了解到,7月29日至8月4日,“鄭欽文”在抖音電商的相關搜索環比前一周增長超3倍。抖音生活服務數據顯示,7月26日至8月1日,平臺內網球館的抖音團購訂單量同比增幅超76%。
中國打網球的人正越來越多。
中國市場與媒體研究(CMMS)2010年的調研數據顯示:2004年,內地網球愛好者為197萬人,2007年約400萬人,2010年初達到1200萬人,不到總人口0.01%。對比英國6%~7%的網球人口占比,國內的網球仍然屬于少數群體的運動。
“十余年前,網球是一項專業的體育運動,參加比賽的大部分都是各省市專業隊,現在大多是個人家庭參賽。國內的青少年賽事也從一年只有幾十站比賽到現在近萬站,網球比賽在越來越多的城市舉辦,每到周末比賽應接不暇。” 前中國網球協會少兒網球發展聯盟副主任、超達網球俱樂部創始人郭濤(郭京濤)從業近30年,見證了中國網球市場的發展。
中國網球協會少兒網球發展聯盟曾做過數據統計,每周堅持打網球的青少年(18歲以下)人數從十余年前的3000人,增長到了現在的50000多人。郭濤還注意到,在網球培訓中,過去是省市體育相關部門投入經費,而現在是以家庭投入經費為主。
和全球其他國家地區相比,中國網球發展之迅速更加明顯。ITF發布的《2021年全球網球報告》顯示,全球網球人口超過8700萬,中國以1992萬人的網球人口位居世界第二,占全球網球人口的22.5%。全球共有約489135片網球場,其中中國擁有49767片,也排在第二位。
圖為郭濤網球學校的學員。他入行近30年,對行業有著深刻的了解 圖片來源:郭濤供圖
但在培養網球選手的主體“網球俱樂部”數量上,中國卻沒有優勢。ITF數據顯示,2021年全球網球俱樂部數量達到115584個,北美和歐洲的俱樂部數量占全球80%以上,北美占全球近50%。而中國只有800個網球俱樂部,不到全球1%。
只有800個?郭濤并不認可這個數據,認為其可能有統計口徑上的問題。但廣州體育學院教授曾文莉卻認為這個數據是對的。
“大家可能會有一個認知偏差,認為打網球的人很多,就覺得我們網球產業很發達,這與現實是有些距離的。中國體育市場化改革雖然從上個世紀80年代中期就開始了,但較大轉折是2014年的‘46號文’,至今只有10年,我們的體育產業發展還在路上。我們一方面要為鄭欽文喝彩,但另一方面也要反思,我們的網球產業真的發達嗎?距離全球成熟的網球市場化還有多遠?以及鄭欽文奧運奪冠會給中國網球行業發展帶來哪些推動作用?”曾文莉對《每日經濟新聞》記者說道。
曾文莉直言,中國網球俱樂部數量少,存活時間短,跟其運營模式不成熟有直接關系。
她表示,市場化的俱樂部要生存下來,教練是核心資產之一,擁有越好的教練俱樂部也就越具吸引力,但中國的網球教練數量并不豐裕,聘請優秀教練的成本較高。同時因為優秀教練的稀缺性,導致其流動性大,很難成為俱樂部自己的固定資產,這樣就會帶來連鎖反應,其他營收渠道不好開發,從而俱樂部生存艱難。
2021年全球共有149110名網球教練,中國的網球教練人數為11350人,占全球教練總數的7.6%。據中國網球協會統計,2022年度全國注冊的網球運動員總數為4362人,比2009年增加了3437人。這些數據與全球比起來,仍是少數。
天眼查數據顯示,截至2024年7月,現存“網球”相關企業近5000家。2024年1月—7月,新增相關企業100余家,與2023年同期相比基本持平。相關企業有36%成立時間在2016年至2019年。2019年是行業發展峰值,之后呈逐年遞減趨勢;但從2023年開始,相關企業注冊量同比開始增加。
“網球俱樂部”培訓相關企業,也是在2014年之后注冊數量明顯呈現上升趨勢,2023年注冊數量達到歷史新高。不過,從總體數量上,“網球俱樂部”培訓相關企業只有近800家,存活時長不到10年的占比超過70%。注冊資本100萬元以內的占比超過60%。
“很多俱樂部都是從小做起,小的時候還能有利潤,覺得做得不錯,就想往大里做,聘請知名的教練,但當地市場又沒有那么大,所以錢都讓教練拿走了,俱樂部老板很少有利潤,這樣就很容易倒閉。”郭濤說。
天眼查數據截圖
郭濤在談及中國網球俱樂部的生存現狀時直言,“要賺錢挺難的”。他用26年的網球俱樂部親身經歷,證實這個觀點。
從1998年在河北保定創辦第一家網球俱樂部,郭濤如今在全國多地共有7家俱樂部,有著26年的網球俱樂部經營經驗,是個行業老兵。但問及其經營的網球俱樂部是否賺錢時,他也強調“基本不賺,網球俱樂部不是賺錢的生意”。
曾在秦皇島經營網球俱樂部的李振國更是感嘆,如果只是靠場地,100%賠錢。李振國告訴《每日經濟新聞》記者,經營網球俱樂部,收入來源主要是場地費和培訓費。
因為北京上海的場地租金貴,郭濤這兩家俱樂部都選址在郊區,北京的在順義,上海的在崇明島。以上海崇明島這家俱樂部為例,郭濤給記者算了一筆賬,一片室內700平方米的網球場一年租金約20萬元,平均到每天的場地租金約550元,按100元/小時收費,一片球場每天要出租6小時才能回本。
郭濤繼續表示,場地出租也有黃金時段,基本是下午4點到晚上10點,剛好是6小時,但要365天每天如此,幾乎不太可能。寒暑假是學生使用場地旺季,周六日上班族使用頻率高,平時的工作日,很難達到每天出租6小時。
室外網球場的場地租金成本便宜近一半,但受天氣影響大,有效出租時間也會更少。“北京等北方城市,冬季太冷打不了,春季有沙塵打不了,夏天太熱打不了,能打的時間其實很短。上海等南方城市氣候好點,但雨季也打不了,一年就剩下不了多少時間。”郭濤說。
加上前期場地建設成本和水電成本,郭濤表示,如果單靠場地出租,網球俱樂部連回本都難。所以培訓費是網球俱樂部的另一重要收入來源。但培訓就需要教練,教練費又成了成本大頭,“能占到總成本的70%”,郭濤笑稱“俱樂部就是給教練打工”。
郭濤表示,上海的網球教練的小時費大概250元~800元,優秀的教練小時費超過1000元。學生的培訓費基本透明,就是在場地費、教練費的基礎上,加上20%左右的其他成本。
以超能網球俱樂部為例,一個網球高考班學生,一周六天學習時間,一年學費十幾萬元,這樣的學生上海店每年能有三四十人,一年營收三四百萬元,拋除各種成本,一年利潤三五十萬元,有時候招生不夠還會賠錢。“混口飯吃可以,網球俱樂部不能當成生意。”郭濤說。
超達網球俱樂部在國內網球圈小有名氣,針對青少年網球培訓,培養ATP、WTA和ITF排名選手,并向國家青少集訓隊、各省市專業隊輸送學員。但郭濤還是會面臨所有網球俱樂部都會面臨的問題,優秀的選手后期會離開俱樂部,這意味著培訓費只能停留在相對固定水平,培養的選手也多在相對固定水平。俱樂部的營收也只能在“溫飽”水平。
在曾文莉看來,“想要可持續發展下去,俱樂部需要積極開源,搭配網球裝備銷售、開展青訓、組織賽事等。雖然從目前看,因為網球的群眾基礎不太高、消費成本不低、場地不足不夠易得等原因限制了市場化網球俱樂部的發展。但是相信鄭欽文奧運奪冠將會極大調動公眾對網球項目的熱情,激發更多家長送孩子學習網球,更多人下單網球裝備走進球場。任何一個體育項目的推廣之路都艱難而漫長,只要市場有希望,就不懼道阻且長”。
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